
该帖子最初出现在 Pluralsight博客上 。
您怎么知道学习是否真的会影响您的业务?
这是我一遍又一遍地问自己的问题。 当我教授现场技术课时,我就开始考虑它。 在每节课结束时,我和我的合作伙伴都会对参与者进行调查,以了解我们的出色表现以及可以改进的地方。 我们所能衡量的只是学生对我们作为老师的喜欢程度,而不是知识的可量化增长。
在我们在线提供培训之后,我们可以跟踪观看的时间并查看最受欢迎的课程。 但这只是告诉我们很多东西,我们的学习者是否真正获得了有价值的东西。 他们是否摆脱了使组织真正发挥作用所需的技能?
在过去的十年中,我们在Pluralsight上花费了很大一部分时间来构建可解决这一挑战的平台。 我们深入的技能分析和评估是答案的重要组成部分。
但是我们还想向技术领导者展示第三方验证的数据,以及客户对我们平台可创造的业务价值的直接见解。 因此,我们委托Forrester Consulting进行了一项研究,以评估Pluralsight¹的总体经济影响。 通过与我们的客户进行访谈并应用他们的总体经济影响方法,他们研究了典型组织使用我们的平台可能实现的潜在投资回报。 他们学到的是大开眼界。
旧的学习方式无效
在使用Pluralsight之前,受访组织在很大程度上依赖于内部课堂教学,场外会议以及专门的在线搜索以开发技能。 但是这些选择并没有提供最新的资源,也没有预期员工在不久的将来需要掌握的技能。
这些公司报告说,他们经常发现课堂培训已经过时,昂贵且费时,并且团队成员难以掌握这些知识。 没有办法“倒带”课堂培训来回顾技能或通过动手工作,现实世界项目或在1:1的按需帮助下加强学习。
随着业务和技术日新月异的发展,需要一种更好的,可扩展的学习交付系统,该系统可以在需要时立即提供内容,并且成本要比传统教学低得多。 这些公司在Pluralsight中找到了解决方案。
Pluralsight获得了295%的投资回报率
Forrester发现,在Pluralsight上花费的每一美元,在该研究中建模的复合组织都实现了295%的投资回报率,即每花费1美元可节省或赚取近3美元。 最大的节省领域来自更快的产品开发,该研究称,在三年内可总计节省1,130万美元。 这是因为Pluralsight是新技能和新思想和创新的催化剂。
一个组织解释了他们如何能够在不到一年的时间内使用团队未知的新技术来启动iOS和Android应用程序,然后才在Pluralsight上发现和学习它。
通过访问我们的平台和数千门课程的图书馆,人们自然会开始探索他们感兴趣的相邻技能和主题。 这不可避免地激发了创造力和关于如何开展工作和解决问题的新想法。
正如一位高级主管向Forrester解释的那样,产品开发的改进也扩展到了质量上。
“在以下情况下,代码和体系结构的质量得到了提高:不是每个人都使用不同的学习方式,而是依赖未经验证的不同来源和不良信息,而是我们从同一个源泉中汲取教训,从同一个教育家那里以相同的观点学习,这是我们已经预览过的 我们已经过滤掉了不良成分。”
过去,组织因为缺乏特定技能而拒绝了优秀的职位空缺。 但是,借助Pluralsight,具有公司所需x因素但缺乏一定技能的候选人可以快速上手。 可以根据情报,学习意愿,创造力和其他战略特征而不是战术知识来做出雇用决策。
而且Pluralsight加快了入职速度。 获得初级开发人员和有经验的新员工的时间增加了,生产效率可以从几个月减少到几周。 Pluralsight的一位客户为新员工提供了第一天上班之前的通道,其中有85-90%的客户在进入大门之前就利用它来站起来。 通过Pluralsight,可以使新员工沉浸在与公司业务目标一致的特定学习路径中。 一位客户谈到了更快的入职时间:
“ Pluralsight只是立即实现收入增长。”
使员工能够控制自己的技能发展非常强大。 研究发现,使用Pluralsight可以提高工作满意度并实现终身学习,这可能会严重影响员工的保留率:
“ Pluralsight通过向技术人员提供其他地方无法提供的丰富机会来帮助留住员工。 如果原本可能会离开的员工决定留下,那每年的价值可能超过数百万美元。”
从Pluralsight中受益的不仅是个人贡献者。 利用我们平台的功能来推荐趋势内容的技术领导者可以在为时已晚之前识别出他们需要了解的新兴技术。 您无法真正为这种竞争优势定价。
“该平台使CIO和CTO能够查看其团队的技能差距,查看趋势技术并创建符合业务目标的自定义学习渠道,从而使组织向前发展以利用技术趋势而不是被他们所超越。”
有兴趣看这项研究吗? 我希望与您分享,以便您可以从我们的客户那里了解Pluralsight如何为您节省金钱并帮助您的整个组织更快地发展。 您可以在此处下载您的研究 。
[1] Pluralsight的《 Total Economic Impact™》,2017年10月由Forrester Consulting代表Pluralsight进行的一项研究。