技术 – 第54页小小书 XXshu

让我的一天……让科学更轻松

好吧，坐下我知道这是一个令人难以置信的双关语，但是起立鼓掌吗？来吧。我敢打赌，您永远不会为您创建Makefile。 Makefile很容易。 Makefile将改变您的生活。每个数据科学家都应该使用Makefile。您需要Makefile。 GNU make是应该在更多数据科学家的工具箱中使用的工具。它使用了称为Makefiles的东西，它们是数据科学家每天所做的流水线工作类型的自然映射，并允许我们和其他人轻松地复制工作。所以我们只是假装gnus看起来不是很奇怪吗？凉。 Makefile只是👏规则的👏列表👏 规则组成如下：目标：先决条件食谱您必须缩进制表符…

梦的最后一部分

我大约要进行一个非Facebook实验的一周。我将很快与Twitter脱离接触。这些决定背后有很多合理性，我一直试图将个人保留在我的文章中，但是我已经意识到个人是其中最重要的方面。最终，我的脱离与两件事有关：无干扰的停机时间的能力以及了解或未知的能力。首先很容易解释：我想培养自己的写作技巧，对教学的热情，以及总体上在技术成瘾之外的充实生活。这是可能的; 一直如此，我认为没有人会为此争论。第二个问题更难剖析，但归结为一个问题：有人在乎我要说什么吗？我想知道吗？我在上一篇博客文章中谈到了这一点，但是我认为我没有对此概念进行足够的讨论。就像我们将其用作工具或娱乐一样，社交媒体并不能真正做到这一点。有人会注意到我是否不使用Facebook / Twitter / Insta /…

平滑滚动到“中型”文章中的某个部分

对于我最近的一篇中型文章，我想要一个简单的目录，可以将读者滚动到文章的特定部分。当我在Medium中研究此类功能的先前实现时，我遇到了几篇不错的文章，内容涉及如何链接到Medium文章中的特定段落（2018目录方法）以及如何轻松创建目录为您的中型文章。这些文章无疑是有见地的，但是它们并不是我所要的，它是平滑的滚动（无需重新加载），而不是链接到重新加载页面的文章部分。但是，这些文章为我实现目标和实现本文提供了很好的垫脚石。非常感谢并感谢Quincy Larson和Adam Kelly。以上文章的问题是，它们具有重新加载页面的链接，然后链接到同一文章中的特定部分，而不是由于完整（绝对）路径而平滑滚动到某个部分（无需重新加载页面）。由于前端开发是我的专长之一，所以我非常热衷于页面的UI方面。这就是为什么重新加载跳转功能可以达到目的，而不是我想要的方式。通过创建锚链接。第一部分与以上文章之一相同，即- 右键单击需要滚动到的部分的标题，然后选择“检查”或“检查元素”选项以获取id属性。（再次感谢昆西·拉尔森（Quincy Larson）的文章中的图片）注意：在“中”中，仅在发布文章而非在编辑过程中才生成id属性。尽管在编辑过程中，您可以使用name属性的值，因为它始终与id相同。复制“…

通过内部业务系统提高生产力

忙碌而富有成效是两回事。我一直在努力寻找方法，以减少花在做我必须做的事情上的时间，从而使我有更多时间做我想做的事情。这不是什么大的启示，也许你们也都是。但是，要到达那里，我发现我必须使用各种工具。这不仅适用于我的工作生活，也适用于我的个人生活。最近，我列出了我在工作中使用的所有工具和系统的清单，并对清单的使用时间感到惊讶，因此我将其分解为以下初始类别：我-这些是我用来提高自己生产力的工具团队-我的团队用来提高工作效率的工具|系统组织范围内的—企业工具|产品|系统，组织中的多个团队用于各种关键功能我对此练习的主要目标是：1.了解多少工具及其用途。 2.了解每种工具需要满足的条件。 3.尽可能消除一些工具。4.确认是否存在缺口，即未满足需求。在以后的文章中，我们将更多地讨论练习本身和各种工具，但是我真的想专注于最后一类。我们将此类别中的工具称为“内部业务系统”。如果您要查看此类别，则会发现以下类型的系统：客户关系管理（CRM）会计人力资源票务…

培育学习热爱一瞥

在健身房游泳训练之后，我正在更衣室里穿衣，一位年轻女子走下秤，走向朋友，说：“我认为秤已经坏了。”没有人回应，于是她又说了一遍。 “伙计们，我认为天秤已经坏了。” 她的一位朋友上了诱饵：“为什么？” “因为我的体重与两天前一样。为什么我还没有减肥呢？” 他们都像她在开玩笑一样咯咯笑，但也许是，但与此同时，我们都经历了一段时间（数周，数月，数年？）的第一次腹部锻炼。整理我们的衬衫，检查一下我们的肚子是否立即得到结果。我们知道它是不现实的，但是由于缺乏视觉上的即时满足感，我们最终还是有些失望。我把女人们留在更衣室里，走到停车场，并带着爸爸和他的两个年轻的小学儿子，同时穿过出口。最小的孩子试图在他的父亲和哥哥看到之前，按下障碍按钮以打开门，然后，他采取了强权姿态并伸出双臂，大喊：“看，爸爸！我在用力！” 他的父亲笑着说：“我不这么认为，我认为您正在使用技术。” 哥哥插话。“我不认为这是技术，”他说。然后他回头问他：“爸爸，技术的定义是什么？”，他的脸上露出了不确定的感觉。 “你怎么看？”他的父亲问。 “考虑一下。” 经过一会儿的反思，大儿子（似乎在奥斯汀·克莱恩的颂歌中将其借给《匆忙的缓慢》播客上的笔和纸）说：“我认为技术可以帮助我们做得更好。” 然后，我离开了人们的视野，离开孩子们和他们的父亲来讨论技术的定义及其在这个世界上的地位。我对最小的孩子的想像力和使用周围的工具促进这种想像力的能力对自己微笑。…

我们是代码战士

几天前我听到一件事。我认为这些话来自最接近我们老板的那句话。他告诉我们，培训的目的是成为代码战士。然后，他向我们解释说，我们需要能够迅速接管任何技术。这标志着我。当我们走上Linkedin或寻求开发人员的工作机会时，我们很快就会注意到趋势是专业化。我们，我们必须必须能够在所有情况下采取行动。这种专业化是力量，是弱点。在一个瞬息万变的世界中，将所有鸡蛋放在一个篮子里是否明智？我的看法是不。掌握一种语言的人很容易被替换。当您考虑它时，这是有道理的。有缺陷的专业化三个多月前，我在火车上遇到了一位PHP开发人员，使我惊讶地讨论了Web开发。…

我改变了房间的布局

Maria Fernanda Gonzalez在Unsplash上的照片大约三天前，我将家具搬到房间里，并清理了一些家具。一年多以前，我把房间变成了各种各样的丛林。我把床放在中间，书架，盒子，梳妆台和书桌放在外面。这导致步行迷宫。过了一会儿，感觉幽闭恐惧症。眼前的变化令人耳目一新，因为它既新鲜又与众不同。但是一个月后……不是很酷。这段时间我很忙，大部分时间都在离开家。当我回来时，我忍受了六个月。然后我决定，每次我想到办公桌前或在房间里消磨时光，都不值得在迷宫中徘徊。我还想在不久的将来腾出空间来安装照明和摄影设备。这是朝着这一目标迈出的一步。我把床移到一边，尽可能地清理房间的中间。房间的中心几乎完全清晰。这将为我提供希望开始一些项目和视频的空间。…

财富100强公司投资的三大技能

长期以来，全球的技术公司都将注意力集中在确保其员工用正确的语言撰写以及掌握特定的技术技能上来。在当今由投资推动的生态系统中，公司已将重点转移到另一套标准上，以确保其员工在市场上最具竞争力。作为Lingo Live的客户成功经理，我与全球最大，最具竞争力的技术业务合作，其中有几家年年名列最佳工作场所的前5％！我们的合作伙伴包括大型组织，全球学习与发展（L＆D）领导者，全球人力资源主管（HR）和工程领导者。如您所见，我们吸引了这些组织中一些最有影响力的人的注意。每个客户都以不同的方式对待自己的员工。有些建立内部培训计划。其他人则从外部购买了高级教练的使用权，以供其领导使用。通过与如此众多客户的合作，我们得出了结论（我认为学习型领导者可以同意……）一种尺寸并不适合所有人！公司通常会选择更便宜的选择，并建立内部学习管理系统（称为LMS），旨在满足组织中“大多数”人员的需求。这些LMS所没有做的就是使人们能够获得所需的适当指导和指导。以这种方式思考，您和我的沟通方式是不同的，而在会议上发表意见或在头脑风暴会议中分享想法的能力方面，我们的信心水平也有所不同。我们需要不同级别的教练，对吗？以下是这些大型技术公司目前正在培养的三大技能雇员：人际交往能力：在此类别中，员工正在学习如何与同事建立网络，进行协作和社交。他们将工具带给他们的解释和说服艺术，如何在商业环境中进行辩论和谈判，以及如何在团队会议中发挥作用。…

嘿，看看这里！

在一个如此分散注意力的世界中，怎么可能保持专注？我抬头看了看手机，确定自己是否足够热，可以打开窗户，甚至在写第一句话之前就喝了一杯水。为什么不走曲折的人生，就不可能从A点到达B点呢？没有一百万的事情引起我们的注意。我完全声称自己是我这一代的产品，这意味着我喜欢提供给我的无数娱乐来源。我不断浏览所有的社交媒体，关闭一个社交媒体，然后访问另一个。我在YouTube上花费了数小时，观察女性从天生丽质到完全晕眩的眩晕。我狂暴地观看了整个演出季，我的意思是清单还在不断增加。除了我的想法，几乎没有什么时候可以坐下来。这个时代将无聊视为不惜一切代价避免的事情！我住在纽约，这很明显地证明了公司花费了数百万美元来吸引我们的注意力。霓虹灯闪烁意味着让您看起来不然！广告牌上显示的是具有最新技术进步的魅力四射的人。当然需要！为什么不同时观看新的超级英雄电影呢？在需要消磨时间的时候下载该新游戏。广告或娱乐在这方面当然没有错，但错误的是将这些东西用作拐杖和浪费时间，因为他们不想专注于对我们重要的事情。例如，我们的目标。…

从根本上了解软件开发的生产力

您是一家软件开发人员，希望每天为您的组织提供更多价值吗？您是软件开发经理，对改善团队的产出感兴趣吗？您是CIO努力满足组织对软件的需求吗？已经进行了许多尝试来衡量软件开发人员的生产率。乍看之下应该很简单。毕竟，生产力等于产出除以投入。但是，我们如何衡量软件开发人员或软件开发团队的产出呢？简单的措施（如对生成的代码行进行计数）是不够的，因为对计数可能有缺陷的行几乎没有用。已经提出了许多更复杂的方法来评估输出，但是在多种开发中都可以使用的可靠措施已经使软件工程研究界望而却步。测量输入也不容易量化。我们应该计算人数吗？花了多少小时进行编码？工作总时间？如果我们不调查测量结果，而是研究开发人员如何看待自己的生产率呢？开发人员最接近所生产的软件，并且当他们认为自己具有生产能力时，就可能在为他们所从事的软件项目增加价值。如果我们可以确定哪些因素有助于提高生产力，那么我们可以努力重新创建这些因素，并帮助开发人员更频繁地感觉到生产力。如果我们能够确定哪些因素会阻碍软件开发人员的生产率，那么我们也可以帮助减少这些因素的发生。通过这些步骤，我们可以找到通往快乐和高效的软件开发人员的道路。…