技术 – 第154页小小书 XXshu

#unknowNews — 2019年夏威夷

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为什么自定进度的学习如此痛苦？

2014年，我第一次遇到了MOOC（大规模开放式在线课程），我立即着迷于随时随地从顶级大学学习高质量内容的想法，价格非常合理-甚至没有价格所有。免费获得沃顿商学院的教育！梦想成真。我很快就进入Coursera，浏览了长长的可用主题列表，并带着玩具商店里一个小孩子的热情。数据科学似乎是一个不错的选择：我喜欢统计学，编码和对社会科学的潜在应用。同时，这与我的工作大不相同-这是一个很大的机会让我敞开心mind，开阔视野。大约10个月后，我将结束整个课程的最终项目。在整个晚上和周末，我大部分时间都在看视频，编写代码，进行练习，在论坛上阅读，有时还在GitHub上为其他用户编写指南。这个项目非常艰苦，我记得在泰国度假，等我妻子入睡，以便我可以编写代码并解决问题。几周后，我开始从事咨询的新工作，我决定分配所有的时间，精力和精力，以加快为更好地履行职责所必需的技能和知识的初步提升。我取消了顶点项目的优先级，最终使课程未完成（距离终点线只有1个步骤）。回顾我的经验，我很高兴在MOOC上投入了很多时间，因为它使我对数据科学，机器学习和一些实用的编码技能有了更好的了解。但是我会再做一次吗？可能不是。根据HarvardX的说法，MOOC的完成率非常低（5％到6％），对于开始学习课程并愿意获得证书的人，其完成率高达22％。这意味着即使有很好的初衷，五分之四的人也会退学。这也许说明了现代学生的韧性，韧性和性格，但同时也指出了MOOC普及到大众的方式还有78％的改进空间。不要误会我的意思，如果没有大量的精力和时间投入，我不会期望有任何认真的学习经验。…

不是应用程序的多合一生产力工具

自高中毕业以来，我一直都致力于提高生产力和效率。那时，我发现了最低出席率的完美平衡，同时保持了良好的成绩和与老师的良好关系。今天的工作效率对我来说比以往任何时候都更为重要，因为作为一个新妈妈，您几乎没有时间陪伴自己，除了您的孩子睡觉后的几个小时。到那时，我已经太累了，无法做任何事情，因此真正需要花大量的时间来完成工作。几个月前，我问了一直激励我的同事Stephen如何管理疯狂的工作量，那是他向我介绍了最终的生产力工具：The Moleskine Weekly Notebook。我整天都被技术包围着，我一直在寻找逃避技术的方法以找到平衡，而这种模拟方式恰好适合于此。太多的生产力应用程序试图以不同的方式解决相同的问题，但令人惊讶：完美的生产力工具已经存在了数十年！乍一看，每周笔记本是日历待办事项清单笔记本这本身就是非常了不起的，尤其是让所有的人都想像一下他们这个革命性的应用程序创意，而这些创意可能只能完成其中的一两个操作，实际上，每周笔记本的功能甚至更多！这些天的技术使我们很难集中精力。它引起我们极大的关注，以至于让我们许多人想知道我们整天实际上已经完成了什么。笔记本可以帮助您解决许多以下问题：…

成为数据科学家的旅程：条目I

杰米·戴维斯（Jamie Davies）在Unsplash上拍摄的照片您好，我叫伊曼纽尔（Emmanuel），我沉迷于数据。是的，我终于加入了俱乐部，“大数据就是未来”或“数据就是新培根”俱乐部。在过去的几个月中，我开始了从金融/经济学背景向成为数据科学家的过渡。关于我自己的一点。我目前是一名债务交易员，并拥有约翰·霍普金斯大学（Johns Hopkins University）的应用经济学硕士学位。我对查看数据，处理数据或解释数据并不陌生。我的硕士课程更注重量化，因此我习惯使用“优化”，“向量”，“线性回归”等术语。最重要的是，经济学教会了我经典的供需概念。从我所看到的，对数据科学家的需求很大，而对数据科学家的需求却非常有限。我的交易背景教会我查看数据并发现有前途且富有成果的趋势。在我看来，数据是新石油，新黄金–数据是新的最重要的商品。什么是优秀的数据科学家？正如“黑客机器学习”的作者兼Alluvium的首席执行官Dan Conway所说的那样-数据是黑客技巧，数学和统计知识以及大量专业知识的结合。…

技术带走的时刻

技术给。它给了我们很多。与数千英里之外的我们从未认识的人建立联系和沟通的能力。表达自己。战胜疾病并保持生命。它给了我儿子。但是，在我们急于自我完善的渴望中，越来越多的事物变得越来越快，越来越好，并且瞬间变得越来越多，有些事情要么丢失，要么很快就会永远丢失。后代永远不会经历的时刻和独特的情感。称其为变化或称其为进步，我期待着将所有这些告诉我的儿子。或至少试图解释。我会在什么时候告诉他这种感觉：您在学校学习笔迹并获得第一支塑料钢笔。您用那种充满蓝色墨水的塑料管填充的类型，这些塑料管遍布您的手指并弄脏了笔盒。您与百视达的朋友一起度过了很长一段时间，他们根据录像带选择了一部电影。但是，当您真正拿到电影时，无论如何它都放在一个普通的盒子里，以某种方式在架子上留下了一些魔力。您收集了化学家的照片信封。您打开它们，然后在步行回家时快速通过它们。总是有一些完全模糊或空白。…

其中一本书籍-海底网络，互联网在海底的传播方式

妮可·斯塔索西尔斯基（ Nicole Starosielski）的《海底网络（信号，存储，传输）》不是有关互联网的常见书籍，它着眼于海底互联网。海底光缆是支持我们全球网络社会的重要基础设施。它们可以传输99％的跨洋数字通信，包括电话，短信和电子邮件，网站，数字图像和视频，甚至还包括某些电视（截至2010年，每秒超过30万亿比特）。1跨大洋承载大部分Internet的系统，而不是卫星。电缆驱动着国际业务：它们促进了跨国公司的扩张，实现了业务外包，并传输了连接世界经济的高速金融交易。美国联邦储备委员会（Federal Reserve Board）主任斯蒂芬·马尔弗鲁斯（Stephen Malphrus）表示，如果有线网络中断，“ 金融服务业不会“停滞不前”，而是会停顿下来。” 这本书追溯了当今的数字传播如何通过地下和海底而不是空中运输。当信号以光速移动时，它会跟随信号，通过像花园软管一样大小的缠绕电缆传播。在途中，他们在登陆点的沿海政治中纠缠不清，在电缆站进行监控和维护，与运输系统和大气流相互连接，并融入了海底测量的历史中。电缆基础设施牢固地拴在了地球上，并固定在物质和文化坐标的网格中。海底网络深入到这些层次中，揭示了这样的环境-从冷战核掩体到免税郊区科技园；从拥有数百年历史的捕鱼社区居住的沿海地区到蜗牛，青蛙和濒临灭绝的山区海狸的家园-仍然是当今光纤连接的基础，结构和形状。…

我的荒岛科技书籍和电影

前几天在Twitter上，我和一些朋友正在讨论我们喜欢的关于技术的叙事书籍（而不是技术书籍本身）。这些是有关技术领域的知名人物，特定技术的历史等等的书籍。这是我认为必读的那些喜欢这类东西（没有特别顺序）的技术人员的书籍清单。如果您最喜欢的书之一不在此列表中，请发表评论，因为我希望有更多书可以添加到我的列表中：）。杰森的必读 iWoz：要培养的计算机极客图标：我是如何发明个人计算机，与人共同创立Apple的，并且这样做很有趣。这可能是我在技术领域的著名人物中最喜欢的书之一。尽管我个人不是硬件专家，但很难找到比Steve Wozniak更值得期待的人。他绝对是硬件设计的莫扎特。通常，我认为这本书的最后部分（技术性较差）不太有趣，但不要让那阻止您阅读一本好书！只是为了好玩：一个偶然的革命者的故事。这是一本有关Linus Torvalds和Linux创作的书。我认为技术性最好。再说一次，我是一个怪胎:)。这本书对Linus的动机和生活提供了有趣的见解。史蒂夫·乔布斯的第二次降临。…

我在2018年阅读的十本书

这是我在2018年阅读的图书排名的第1部分（1-10级）。另请参见第2部分（11-30级）和第3部分（31-52级）。与往年一样，我决心简短地复习书籍，以确保既能仔细阅读又能保持一点记忆。在此过程中，我维持一个（粗略的）排名，最近对该排名进行了轻微的编辑，以说明数月后书籍如何滞留于我。对于其中的一些书，我之前写了更长的评论，并与之链接。以下是我今年读的前十本书。它们都是非虚构的，尽管第一个是《纽约客》中的“创造性非虚构”文章的集合。四个涉及大型科技公司和在线平台，其中三个主要担任关键职位-也许让我为最近媒体对此类公司的报道转向这种持怀疑态度做好了准备。三类是“地理”非虚构小说，涵盖了朝鲜的历史和现在，英国在印度的帝国主义以及各种恐怖组织。 1. 约翰·麦克菲（John McPhee）的第4号草稿。 [这里有完整评论] 2. 行为，罗伯特·萨波斯基（Robert…

“每个人你都不知道自己在做什么”

这个故事写得很好，引人入胜，仅次于本书的实际论点。这确实是一个寓言，因为这个故事使Eggers可以问一些有关信息和隐私之间日益增加的灰色边界的相关问题。为了每个孩子的安全，可以为他们做芯片吗？通过直播每个官员的一举一动和对话，可以使政府透明化吗？直接民主不仅可能而且是强制性的吗？甚至还有诸如隐私之类的东西吗？圈子本身是在模糊的界限之一，是在谈论未来还是现在。有时，所描绘的未来似乎是合理的，以至于它似乎不太像是对未来的预测，而是从今天起以及从今天开始（实际上是从昨天开始）具有说服力的必然性。 “每个人你都不知道自己在做什么” 书中有很多瞬间引起共鸣或令人生畏，但上面的那句话似乎是最有见地和最可恶的。梅（Mae）提倡“圈子”（Circle）并不断收集各种形式的数据，而前男友美世（Mercer）通常会对此感到困惑，后者对隐私提出了反驳。这条线是他的一条。将其视为对为Circle或在现实世界中为任何技术巨头-Google，Facebook，Snapchat等工作的人的起诉很容易。实际上，尽管这是对集体的谴责，不仅是那些设计和运营这些服务的人，而且是那些使用它们并参与伴随它们产生的文化的人。也就是说，您和我不知道我们与在线其他所有人的集体行为。在Medium上有这样的讽刺，并在Twitter上分享了。但是重点是。我们在社交媒体上做什么？…

当其他部门需要帮助时，产品可以提供问题而不是答案

Dineslav Roydev在Unsplash上的照片产品人员通常喜欢从问题开始。许多人熟悉的问题是需求资源。您知道这种情况； “哦，我们需要广管局来弄清楚这两个内部工具应该如何整合，而您擅长此事，您能帮我们吗？”您的第一个直觉可能是您没有顶空，更不用说日历空间了，要承担另一个丝毫不影响您产品的项目。另一方面，您知道，如果您不像一个团队合作者那样走出困境，那么所涉及的部门将很快跳出来帮助您。所以你会怎么做？似乎是双赢的局面。产品管理倾向于与公司的大多数部门合作，产品经理也应将大部分时间都花在公司的外部。那么，在每个忙碌的日子中，您何时可以帮助其他部门履行职责？我一直在学习在不花数小时亲自进行尽职调查的情况下帮助他人前进的潜力。通过专注于成为顾问，可以指导他人为自己做出更好的决定。当需要任何标准业务部门更有效地运作并获得使他们能够这样做的新工具时，我通常会被要求确定确切的要求。所以我会做我的产品管理工作；我将与潜在用户进行深入交谈，了解他们的生活，创建角色，并记录需求和工作流程。一直以来，我的产品都遇到了遗弃问题。必须有另一种方式。…