大2-0

多亏了互联网,我才能找到20年前发行的一本杂志的封面,其质量非常高: EDGE,1996年7月号 早在出现此问题的时候,没有任何一台消费计算机将足够多的像素推到其屏幕上以显示整个1652×2218图像,而下载图像大约需要7分钟。 当然,我不想抱怨大约800×600像素的显示屏和每秒28.8kbit的调制解调器,这时我什至没有真正的计算机。 这本杂志对我来说意义非凡,因为在那个时代的视频游戏中,突破性的挑战只是一则招聘广告。 我申请,面试并被录用了,极大地改变了我的生活。 该广告是为Nickelodeon的新媒体助理准备的。 英国的互联网是新生的,昂贵的,而且我不知道有人使用过它。 所有这些使它变得很酷,并吸引了我。 尽管我热爱技术,但作为五个孩子之一的访问却非常有限。 除了一些二手游戏机和CD播放器之外,我们家中唯一真正可靠的技术是卫星电视接收器,该电视将我最喜欢的MTV和Nickelodeon频道传播到了我们家。 和男孩,我爱尼克。 我不记得自己在求职信中写的内容,也不记得我在一家便利店(我首先拿起杂志的那家店)做零工时看到的简历。 我真的没有生意申请这份工作。 尽管如此,一位名叫塞莱斯特(Celeste)的好女士仍与我联系,让我知道我接受了一位名叫埃迪(Eddie)的男人的采访,而我的父母很客气,计划开车去伦敦,所以我可以参加。 那天也有点模糊。 我记得我们因为交通不畅而到达尼克国际机场伦敦办事处的时间很晚(早于交通拥挤区)。 我和塞莱斯特(Celeste)和埃迪(Eddie)交谈,都被我的迟到感到不安,并看到一个穿着大衣的家伙在等我。…

关于最大化管理吞吐量的一些思考

今年,我正在旅程中,以极大地提高我的阅读,写作和整体学习水平。 到目前为止,进展一直相对良好。 我发现有很多值得学习的惊人内容。 在同一天,我可以听一堂MIT教授关于投资组合理论的讲座,观看可汗学院关于偏微分方程的视频,听一听首席执行官关于B2B SaaS公司总体趋势的演讲,并激发一些人的意识。 Twitter上我最喜欢的现代哲学家中的一部分,仍然有时间做我的周日琐事。 学习从未如此简单。 但是,大量的高价值(免费!)内容也带来了一个非常具有挑战性的问题。 机会成本的绝对规模是我所消费的一切。 潜在的阅读,观看或聆听更有趣/更有意义/更有洞察力的事物的FOMO是真实的。 Twitter之所以有用,是因为我可以与几乎在逐秒基础上策划我周围世界的个人进行互动。 对于我应该优先考虑的想法/书/主题,它基本上已经成为我的推荐引擎。 我还会定期列出我遵循并期待其写作和思想的个人。 我希望在进一步完善后尽快发布该列表。 在我的整体知识聚合价值链中,策展人对我而言变得非常宝贵。 由于通过互联网组织(和汇总)信息的方式,策展确实是消费经济的整体价值向其转移的地方。 但是,并非所有策展人都是平等的,对我来说,重要的是要专注于策展能力最好的个人和品牌。 策展吞吐量是指个人在给定时间范围内消费,合成和复制*的内容量。…

现代图书馆

通常,图书馆工作人员“戴很多帽子”并且非常注重服务。 话虽这么说,他们的大多数知识都深入到一英寸深,一英里远,它们本身可以被描述为“万事通”。 如果您有琐事小组,请让您当地的图书馆员加入。”一位长期的图书馆学专业人士说。 但是,根据图书馆的规模,当地城镇的经济状况和可用的财务资源,某些图书馆可能比其他图书馆集中更多的专家。 无论其财务状况如何,大多数图书馆都倾向于明智地花费而不是花费更多,以改善他们为社区服务的方式。 他们根据自己的目标确定预算的优先级,这些目标将继续为现有顾客提供优质的信息和服务,同时吸引新面孔,以了解图书馆作为社区和技术中心所能提供的服务。 图书馆普遍认为他们需要注意其数字战略。 努力跟上人们消费信息方式变化的精益图书馆专注于推广电子学习工具,而精巧的图书馆则拥有制造商的空间和许多平方英尺,他们选择使用技术来确定社区的需求,然后让他们进入建筑物的门,亲身体验他们的节目。 尽管有些图书馆着眼于吸引虚幻的“独角兽”(19-25岁的“高中生辍学”),但有些图书馆则坚持自己的面包和黄油……孩子,家庭和老人。 一位公共图书馆数字服务经理说:“昨天,我正在为孩子们制作一个有关3D打印机的程序,今晚我正在为那些对上网购物有些紧张的年长顾客讲授网上购物。 在星期四晚上,我们还将教人们如何摆脱传统的有线电视,转而使用流媒体选项。” 更着重于吸引新顾客的图书馆考虑在电子演讲平台上投资资源,这些话题的范围包括家庭和财务计划,加密货币,自我完善和编码。 但是,那些选择实际举办研讨会的图书馆更喜欢避免维护电子学习工具和经常性支出。 这是图书馆顾客能够检出笔记本电脑,平板电脑和电子阅读器的当前标准,而技术含量更高的图书馆则预想自己最终将成为苹果商店不那么自命不凡,销售较少的版本,顾客可以在其中购买无论是多少新手,都可以帮助您解决问题。 不太懂技术的人可能会因为无法更改iPhone的屏幕视图而去苹果商店而感到愚蠢,而图书馆将在那里以一种不偏不倚,面向服务的方式帮助解决他们的问题。 总之,图书馆之间的数字策略和外延重点不同。 但是,也存在一些相似之处,例如共同的面向社区服务的文化,高级工作人员专家以及使用技术为图书馆顾客提供更多相关信息和服务。 随着公众对图书馆的认识从拥有租书权的地方转移到具有授权和实用编程功能的社区技术中心,它们所提供的服务和信息将变得更加丰富,并适合生活在数字时代的社区。