广告的北极星:英雄的故事

还记得Scheherazade吗? 她是年轻的女人,为了说服苏丹·沙里亚尔(Sultan Shahriar)放弃在黎明时斩首,她日夜告诉他一个不同的故事,在最有趣的一段中打断了故事。 第二天晚上,苏丹焦急地等待着Scheherazade在黎明再次中断的故事的后续报道。 凭借一千零一夜的故事,这名年轻女子不仅逃脱了死亡,使execution子手摆脱了犯罪目的,而且使他摆脱了自己的残酷行为。 在该系列的最后一个故事中,这个人能够认出自己,为自己的行为感到羞耻:讲述了像他这样的野蛮苏丹的故事。 您可能会问,Scheherazade为什么成功? 似乎我们的大脑被编程为可以欣赏任何故事,因为它们直接影响我们的情绪并帮助我们重温过去的时光。 叙事然后产生一种联系,一种归属感,这就是我们爱他们的原因。 从一开始就讲一个故事,讲述当日发生的事情,或者强调一个有关社区的事实,这很普遍:狩猎旅行,历史回忆,与狮子相遇并幸免于难。 有什么故事? 故事是对一个事件或一系列事件的叙述性叙述。 它可能是真实的,也可能是虚构的,但必须遵循这一规则:叙事所传达的信息必须真实,一致和真实。 正是因为这个原因,一个故事才使我们陷入困境,将我们拖到情节中,并有力地传达了关键信息。 在所有故事中,神话占有特殊的位置。 我们可能会认为,直到今天,神话只是好奇心,在时间的迷雾中被遗忘的东西吸引了少数学者的注意。 但是,尽管我们觉得那些古老的神不再与我们有关,但我们仍然沉浸在他们的影响和光环中,甚至没有意识到。 一方面,多样的神话模式正在塑造我们对现实的构想,并因此影响着我们与现实的互动。…

基于帐户的营销的隐藏方面

基于帐户的营销(ABM)是建立销售团队与营销团队之间协同作用的理想方法。 它允许团队在相同的帐户上一起工作。 相同的目标,相同的优先级,相同的资源分配。 根据ITSMA调查结果,几乎有85%的衡量ROI的营销人员表示,ABM的表现优于其他营销投资。 但是,在实施ABM之前,您需要了解一些深层次的挑战。 我和一个好朋友Takashi Tokunaga一起吃了午餐,Takashi Tokunaga是Intel的基于帐户的营销(ABM)经理。 在此之前,他领导英特尔在亚太地区的ABM工作,并深深地与该国的销售团队一一对应。 我问他以ABM为中心的营销策略在亚太地区有效。 他笑着说:“活动仍然是建立一对一关系的最有效方法,但内容才是关键。”例如,在印度和日本,销售和营销团队将继续举办定制和个性化的客户-特定活动(一个帐户)或在酒店举行的研讨会。 营销团队将与销售团队一起创建仅邀请列表。 该营销团队还对LinkedIn和其他社交媒体渠道进行了广泛的研究,以找出同一帐户中的潜在客户。 除了管理活动后勤外,他的团队还花费大量时间收集针对客户的见解,以制定个性化的议程。 他分享了英特尔的产品路线图,产品演示和大趋势,但他还邀请了IDC,Forrester和生态系统合作伙伴等第三方研究公司参加此次活动。 他承认,一对一的反导工作需要花费时间和资源来实现正确的目标,并且在扩展方面具有挑战性。 许多支持ABM努力的营销经理都认同Takashi的观点。 通过与在ABM方面与该领域密切合作的市场经理进行交谈,我发现了实施ABM的一些隐藏挑战,这些挑战是没人要谈论的,但是您需要知道。…