如何为您的品牌选择最佳的内容营销代理?

您不一定要雇用一家没有上市很长时间的公司,而是想找一个知道如何做的人。 继续向他们询问有关他们在该行业工作了多长时间以及完成的工作类型的问题,包括要求他们向您展示他们的一些早期项目。 不要只是让他们告诉他们他们的经历,而是要让他们向您展示。 您还应该考虑专家将拥有的专业知识领域。 如果您正在寻找某种类型的工作,例如技术,文档等,请寻找一家在该领域是专家的公司。 确保询问他们擅长的领域,例如技术文档,撰写论文等等。 这很关键,因为您希望拥有一个在您需要的领域中具有专业知识的人员,特别是如果该工作将是技术性的或者比该领域的基础知识需要更多的知识时。 查看他们以前的工作,并询问他们的客户。 如果可能,请尝试与客户交谈,但您需要查看他们可以为您提供什么样的工作。 确保您了解他们所从事的项目,以及客户对他们收到的工作是否满意。 另外,在雇用他们之前,您应该询问他们是否有任何样品。 不要仅仅因为某人说的话听起来好就雇用他,而是要确保他们可以通过写作和其他可以向您展示的工作来支持。 当您雇用内容写作/营销公司时,您需要考虑一下他们的费用。 确保以实惠的价格从他们那里得到所需的东西,并且知道他们如何向您收费。 图片来源-TrueMitra | Freevectors.com 如果您有一个小型项目,请查看它们是否可以为您提供大量的项目价格,或者您有较大的项目,然后考虑小时成本。…

如何建立激发爆炸性内容创意的观众角色

最近,我坐下来修改了公司的内容营销策略,以更好地反映公司重点的变化。 我们的目标受众将从小企业主转变为企业主管。 这将对我们产生的内容产生重大影响的重大转变。 该策略的某些要素可能仍未触及,例如编辑任务说明,远景和目标以及衡量计划的很大一部分,因为它们仍然相关。 但是其他领域则需要做一些细微的调整,例如渠道计划(我们将Medium作为另一个主要渠道,并增加了对LinkedIn的关注),SEO策略和目标指标。 但是,我所做的主要更改是针对“受众”部分。 (我知道您在想什么: 是的,显然是艾伦,…… )。 但是,尽管业务策略的转变相对简单(“我们希望企业业务不成小企业”),但内容营销策略的变化却更加详细和完善。 让我解释。 受众角色与目标受众 为了产生引人入胜的内容创意,我总是尝试扮演目标读者的角色。 我考虑他们所面临的挑战,他们可以使用哪些资源以及我可以产生哪些内容来帮助他们。 这个过程的目标不仅是产生我认为很棒的新想法,而且要提出对我们的受众重要的想法,他们认为有用,有趣和有价值的想法。 这是观众角色扮演的地方。 确定目标受众对于每个企业都至关重要-不用说。 但是内容营销需要更进一步并发展特定的角色,以便您可以更深入地研究受众的生活。…

「热狂」というマーケティンケティングコンセプトで本を出版します

発売日は来年2月15日(木),先日からAmazonでも予约开始となりましたので,解禁させていただきます。 のイトルは, 「热狂顾客戦略」 。 「热狂顾客戦略」 ての本を书いた経纬について,今天は少しご绍介できればと思います。 仆がトライバルメディアハウスに入社したのは2010年。今から约7年前になります。当初はTwitterやFacebookが日本に上陆したばかりで,日本の企业がこぞってソーシャルメディアマーケティンケティ取り组み始めた时期でそ。そのなかで,企业のソーシャルメディアを活用したダイナミズムを体感し,新たなマーケティンケティの可能を肌で実感してきました。 特にトヨタ自动车がTwitterアカウントを创立したときの自动车メーカー同士のやりとりは,今でも强く记忆に残っています。 トヨタ,日产,ホンダ〜竞合メーカー同士の歴史的やりとり〜 企业にとって,今やソーシャルメディアは”フはンとの绊をつくっていく场”でもありながら,一歩间违えるとファンの期待を里切ってしまうもろ刃の剣でもあります。 そんななか,ソーシャルメディアでファンを増やしていを増やしてとが企业のマーケティング活动の中で推进され,ソーシャルメディアアカウントの「ファン」と呼ばれる人の中にも,本当にそのブランドのことを好きで「いいね」たちはいるユーザーと,キャンペーンやインセンティブ目的で「いいね」をしているユーザーとが混在しはじめるようになってきました。仆たちは2015年ごろから,このような一般的な「ファン」と呼ばれるユーザーの中から,ブランドを热狂的に爱してくれている一部のユーザーを「热狂顾客」と呼び,彼らからマーケティンケティのヒントを得たり,ときにはコンテンツを共创していきながら,マーケティング活动を行っていくうえでのパートナーと位置づけ,コミュニケーションをデザインしてきました。 マーケティング活动をどこから始めるか ソーシャルメディアという领域の中でブランドのファンと彻底的に向き合ってきたことで,仆たちは,ブランドのの热狂的なファンこそ企业のマーケティンケティの未来の担い手であり,ともに手を携えて未来へ向かうパートナーになる存在だと,公认しました。 圧倒的に成熟しきった国内のマーケティング环境の中で,新たなテクノロジーによって顾客とコミュニケーションを效率化していくことも重要な器具のひとつです。顾客の心の中で一体何が起こっているのかを彻底的に理解することも,とても重要になります。 ブランドに热狂する一部の顾客の心の中の理解を,マーケティングファネルを従来とは180度异なる角度から覗くことで,ただひたすら认知を获得するマーケティング活动から,热狂的なファンをブランドの资产と捉え,彼らの力をレバレッジさせ,ファンの上に新たなファンを积み重ねていく活动を継続的に行っていくことによって,マーケティングが本来やりたかったことの轮郭が明らかになっていくと信じています。 「キズナの​​マーケティング」の続きを书きたかった 仆がトライバルメディアハウスに参画したのは,代表の池田が书いた「キズナの​​マーケティング」(アスキー新书)を読んだことがきっかけでした。当时,仆は渋谷にある别の広告会社で働いていて,3年目のタイミングで実家の鸟取県に帰ろうと思っていたのです。 仆の田舎にもA社とB社の2社の代行タクシーがあり,A社の社长は一生悬命ブログを书き,B社は特になにもしていなかったようです。…