“ 调试团队 ”分享了一些有关如何成为有效的团队领导者，建立关系和导航组织的见解。
- 拥抱HRT-谦虚，尊重，信任
- 养成不良习惯是不可能的。 您需要养成良好的习惯
在日历中预定3–4小时的工作时间以完成工作
- 担任新职务时，请尽最大努力避免冒名顶替综合症-假装直到成功
- 追求额外的责任-冒险表现出您有能力做更大的事情
- 承诺不足和超额投放。 学会说“不”
- 在受地域挑战的团队中工作时，不要害怕定期登机并拜访团队中的其他成员并树立团队合作精神
- 优先使用异步通信（票务系统，聊天室，文档）而不是同步（会议）
- 沟通过度-不要害怕重复您的消息。 尽力告知大家
- 总是承认错误
- 如果从失败中学习，失败就可以了
- 不要撒谎-告诉您什么时候不告诉或承认您不知道
- 记录您的个人或团队的失败-写下“事后调查”-摘要，事件时间表，事件的主要原因，影响和损害评估，解决问题的一系列措施，防止该事件的一系列措施从再次发生的经验教训。 在Google，每当生产出现问题时，他们都会这样做
- 每个有效的团队都必须有一个领导者
- 弄脏您的手—承担一项艰巨的任务，没人愿意做
- 为您的团队提供保护-保护他们免受管理层的不确定性或压力
- 让团队知道他们什么时候表现良好
- 通过赋予人们自治，精通和目标来激励他们-不用多花钱
- 转发来自客户的积极反馈电子邮件，以激励团队激励他们思考使产品变得更好的方法
处理用户/客户的仇恨时，请忽略它，只关注他们的反馈并保持文明
克服微观管理
以他们签到您的频率向您的经理发送电子邮件报告
- 大学生整理
- 实地考察，自2017年起连接Basecamp和Slack
- 新年，新观点
- 我对2018年的决议（待续...）
- 您开往Amazon FreeTime Unlimited的每个免费试用版将获得$ 3的赏金。 立即注册
坏经理的特点
- 害怕失败
- 微观管理
- 积和隐藏信息
- 试图成为一切的代理
- 为别人的工作偷信用
- 为自己或别人的失败负责
不良组织的迹象
- 痴迷于组织层次
- 将人视为工作单位或资源
- 不允许更改项目
- 像对待孩子一样对待员工
- 计算参加的代码行/会议
避免“死亡游行”
Google的政策是不预先宣布任何产品的功能，以避免内部死亡游行赶上不切实际的期限
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