山姆·谢泼德(Sam Shepard)教给我的故事讲述和生活

山姆·谢泼德 随着著名的美国剧作家,演员,作家,编剧和导演萨姆·谢泼德(Sam Shepard)的去世,我想起了他集体给我们,也给我个人的许多礼物。 当我还是美国电影学院高级电影研究中心研究员时,我很幸运与Sam一起上了大师班,这永远改变了我对故事和生活的理解。 在那堂课上,山姆谈到了他如何创造一个故事。 萨姆告诉我们,他总是从一个真实的故事开始,一个真实的故事,无论是他或另一个人一生中真实经历的一部分,还是新闻故事,甚至只是很小的了解或理解某些真实时刻的故事生活的方面。 从那里,他将把这个真理当作神圣的种子来使用,并尝试遵循该真理,无论它想去哪里,也无论它想要演变成什么。 当我听他的话时,我感觉到他在谈论作家与宇宙本身之间的共同创造过程,并且这是一个持续不断地从内部和外部获取创造性输入的过程。 他的话对我产生了深远的影响,以至于我下定决心要为研究所的下一个视频项目用这种方法做自己的实验。 数周以来,我一直在寻找一个会深深打动我,激发我的想象力的真理,但是无论我多么努力,我都找不到。 在我沮丧的时刻,我的一个朋友来拜访,我决定放弃寻找“真实故事种子”的时间,只想和我的朋友一起出去玩。 我带她去了马里布(Malibu)海洋上的一家餐馆,瞧,我发现我在寻找真相的那一刻变得不重要。 我们坐在那里,看着大海,一个脆弱的无家可归的老人走进餐厅,坐在我朋友后面的小摊里,追赶我们的生活。 服务员走到男人的桌子旁,悄悄地要求他离开。 这个无家可归的人感到不安,大声说:“我们有钱!”然后,他看着他面前的摊位的空侧,对着那空旷的空间说……“向那个人展示你的钱”,他停了片刻听走到空旷的地方,他生气地翻了个白眼,说:“很好,我会付钱的。”然后他伸进口袋,掏出一堆皱巴巴的钞票。 服务员起初恐惧地注视着这一切,但后来我看到他身上越来越有同情心。 这个无家可归的人有些不感到威胁。 他似乎只是一个需要帮助的迷失的灵魂。…

讲故事可以用于组织中的知识管理吗?

最初回答2016年5月11日 是。 在《领导者的叙事指南》中,史蒂夫·丹宁(Steve Denning)定义了组织叙事的八种叙事模式,其中两种是: 让其他人一起工作:使用叙述来促进协作以完成任务。 一起工作的不同模式包括工作组,团队,社区和网络。 传统的管理技术难以组建高绩效的团队和社区,而叙事技术则非常适合挑战。 分享知识:使用叙述来传播知识和理解 。 知识共享的故事往往是关于问题的,其模式与传统的好故事不同。 他们是根据上下文来讲述的,并且缺乏传统故事的内容,即解释。 建立讲故事的适当环境通常是引发知识共享故事的主要方面。 讲故事可以通过多种方式并入知识管理: 可以通过让成员讲述自己的故事和分享所学知识的故事来培养社区。 通过使用叙述而非干点,可以提高培训和交流的效率。 例如,与其创建通常的PowerPoint幻灯片来介绍KM程序,不如讲述一些典型用户的故事以及他们如何应用KM程序的组件来帮助他们完成工作。 如果将所学课程作为故事讲解,而不是将其作为文本格式的必要内容讲授,则可以将其吸收并重用,从而产生更大的影响。 比起书面文档,更容易复制经实践证明的做法,例如以图片,视频和音频形式捕获的故事,讲述如何应用它们的故事。…