SXSW讲故事-Evia的第一天

莫莉: SXSW第1天-使人们能够讲故事 根据设计,SXSW Interactive是一个鼓励讲故事的平台。 在整个活动过程中,人们不断观察,讨论和记录他们的经历。 当我开车进城时,我第一次见到这个,一群与会者在人行道上采访一辆三轮车司机。 我只能想象仅从本周他的观察。 每个咖啡师,侍应生和女服务员都问过我们来自哪里,以及我们的旅行情况—我们已经做了同样的事情。 我们一遍又一遍地有机会分享我们的旅程。 我以三种完全不同的格式参加了会议–演示者,1:1访谈和小组讨论。 在每种情况下,都给演讲者提供了某个主题的指导,他们以自己的方式表达了答案。 从演示者准备好的,精妙的信息到另外两个从一个问题到另一个问题的对话,每个对话都从特定的角度向听众提供了信息。 给人们提供分享故事的机会和渠道是很重要的,我很高兴继续研究使我们的公司成为这种文化的一部分的方法。 琳达: SXSW第1天-讲故事的准确性 在我第一次#SXSW的第一天,我没有经历过像它的大小和范围一样的东西。 我在第一天的会议主要集中在美国政治上,从可能的变化到选举学院,到内容的安全性,甚至还有由一些扮演政治家的电视角色组成的小组。 在我参加的会议中,有一个关于假新闻的兴起以及新闻工作者和平台为制止假新闻扩散所做的巨大座谈会。…

将员工变成讲故事的人

故事,我们已经讲了几个世纪,实际上甚至早于记录的历史,尽管讲故事的艺术在各个时代都发生了变化。 今天,尽管我们讲故事的方式可能已经改变,但是讲和听故事的愿望却保持不变。 品牌讲故事无疑是一种情感因素,但是,许多企业仍然不了解内部交流的力量和影响力。 可能是,在您的企业中,您拥有可支配的员工形式的丰富知识和专业知识。 充分利用和分享这种经验通常可以帮助建立共同的认同感,展示您的业务专长,并且当然可以与客户和潜在客户建立个人和情感上的联系。 的确,出色的营销始于出色的内而外讲故事。 这通常会被企业,尤其是大型企业所忽视,它们可能直接或什至影响员工讲述的故事,因此,他们变得无个性且乏味。 所有大小的企业都具有鼓励员工采用的价值观和道德规范,虽然在吸引客户方面很正常,但必须摆脱“企业束缚”,或者至少要放松这种束缚。 您的客户将引起共鸣并参与激发情感的故事,因此,当然,目标应该是使员工具有真实性。 毕竟,我们知道,消费者更有可能信任最亲近的人,或者他们认为可以轻松联系的人,而且人性化的讲故事具有价值。 现在我们知道了故事的重要性,因此,至关重要的是,员工必须拥有平台并同样乐于助人。 例如,在10至8点,我们通常会举行公开的内部内容委员会,该委员会为所有员工提供一个平台,可以就他们想添加的文章以及他们想分享的知识发表意见。 例如,开发人员通常会渴望通过突出新功能来展示他们的辛勤工作。 总而言之,没有平台,您的员工将永远没有机会,但是,即使有了平台,重要的是,将内容人性化以确保思想和经验的真实性和多样性。 莎士比亚的员工很少会因此而萌芽,因此,重要的是要记住在写作时为您的员工提供支持。 支持员工的一种方法是提供一个与他们所选主题相关的模板,甚至是一系列问题,这可以帮助提取和提取内在的情感和想法,从而可以使文章变得更加真实和动人。 请记住,不要过分引导他们,否则,您将失去真实性。 您可能需要考虑提出一些问题;…