大多数人仍在使用LinkedIn设置错误

那些读过我专栏的人知道我是LinkedIn的忠实粉丝,特别是因为它具有创造性的“品牌外”和竞争情报用途。 但是,当我看到唐娜·萨波林(Donna Sapolin)最近关于LinkedIn如何阻碍您的求职的帖子时,我不得不权衡一下。 是的,将您对个人资料进行的每项调整通知您整个LinkedIn世界的自动电子邮件也使我感到困扰。 但是,除了唐娜(Donna)如此凄惨地分享的喧嚣和偶尔的尴尬之外,对于任何正在寻找工作的人来说,它们都是偶然的厌恶。 或者只是丢了工作。 想象一下,一位高管的恼怒之情​​在公司的试运转没有解决,当他将其职位改名为自由职业者和LinkedIn时,便发了一封电子邮件让所有人知道。 或想象一下一个工人的痛苦,他实际上不想意外地警告当前的老板他们正在寻找的事实。 领英专家韦恩·布雷特巴特 所以我进一步挖掘了一点。 我还请我最喜欢的LinkedIn消息来源之一Wayne Breitbarth提供他的想法。 他的回答是:“臭味。”上周,当韦恩本人在《 密尔沃基商业日报》上发表演讲时,情况实际上发生在韦恩本人身上。 当天早些时候,他收到了LinkedIn的自动通知,其中一位编辑刚刚在《 匹兹堡商业杂志》上任职。 韦恩说:“因此,当他参加我的活动时,我在那里的所有人面前向他表示了祝贺。” “立即,每个人都捣毁了肠子。…

应该允许发布者与Facebook和Google集体讨价还价吗?

2017年,《华尔街日报》发表了题为《反托拉斯如何破坏新闻自由》的专栏文章。该新闻由新闻媒体联盟负责人戴维·查韦恩(David Chavern)撰写,新闻媒体联盟是代表2000多家出版商的贸易组织。 他在书中认为,Facebook和Google有效地垄断了数字广告市场,吞噬了其所有增长,而这是以牺牲两家公司所依赖的内容创建者为代价的,Facebook和Google拒绝内容创建者公平地补偿。 Chavern写道:“出版商应对这种不可阻挡的威胁的唯一方法就是团结起来。” “如果他们开放统一的战线与Google和Facebook进行谈判-推动更强大的知识产权保护,更好地支持订阅模式以及公平分配收入和数据,则可以为新闻业务建立更可持续的未来。” 在本十年初,几家图书出版商被禁止共同与苹果公司就电子书价格进行谈判,以直接破坏亚马逊对市场的控制,而且由于违反反托拉斯法,司法部因此提起诉讼,因此遭到新闻媒体联盟的抨击。正在寻求特殊豁免。 但是出版商值得吗? 即使他们这样做,他们也能够通过如此分裂的国会通过这样的立法吗? 这些是本周我问戴维·查弗恩(David Chavern)的问题。 要收听采访,请在您喜欢的播客播放器上订阅“内容业务” ,或者您可以播放以下YouTube视频。 如果您向下滚动,还可以找到采访记录。 iTunes /订书机/ Google Play /覆盖/…

什么是书籍定位(为什么如此重要)?

定位是写作和营销书籍中最关键的部分。 如果您正在写书,则不能轻描淡写或轻描淡写。 如果您现在进行工作以正确放置书籍,您将受益多年。 如果您不认真对待这一点,很可能会弄错您的定位,那么您几乎无能为力可以保存您的书或使它成功。 实际上,我什至会告诉您,您不能因定位问题而写作或推销自己。 什么是书籍定位? 简而言之,书籍定位是您的书籍在读者心目中占据的位置,以及该读者如何看待您的书籍满足他们的需求。 如果您做对了,定位就是您书籍的业务和营销计划。 它使本书的写作和营销都变得容易,并确保您从书中得到想要的东西。 在旧媒体传统发布模式中已有一百多年的历史,每个代理商都必须与编辑进行定位讨论,然后才能提出建议。 严格来说,在传统出版界,定位讨论仅围绕书籍如何适应传统销售类别展开。 这就是该术语的来源。 从字面上看,这是关于书在书店应该摆在什么位置上的讨论,因为在20世纪,书籍市场实质上是书店需求的代名词。 显然不再如此。 现在,大多数图书都是以数字方式出售的,类别并没有多大关系,大多数有形图书不在书店出售,而是在Costco和Walmart等非图书零售商店出售,甚至没有分类货架。 此外,当所有书籍的出版都是由传统出版公司完成时,他们关心的唯一定位决策是考虑书籍是否会出售,因为这就是他们赚钱的方式。 这些都不是真的。 现在,大多数书籍是在旧的传统模型之外出版的,并且大多数非小说类书籍也不能直接从中获利。…