自出版火车残骸降临在我们身上

自发式火车残骸总是等待发生的事故,尽管到目前为止,还没有碰撞声和警报声,但所有迹象都表明,自发式火车残骸非常接近发生。 在最近(而不是最近),许多信号变亮并且变成危险的红色,但是对于许多自出版商来说,它们似乎对这些信号是色盲的,并且仍然认为所有信号都是绿色,绿色。 但是,自行出版的火车残骸的红色危险迹象已经出现了一段时间。 也许这始于2014年索尼阅读器商店的倒闭,回想起索尼实际上是电子书的开拓者。 然后我们结束了《柴油电子书》,他们一直承诺从死里复活,但是还没有。 最近,Smashwords宣布失去Flipkart,而Oyster即将倒闭。 最重要的是,还宣布Scribd将从其订阅服务中删除恋爱电子书。 最近,Barnes&Noble通过将其UK Nook电子书业务出售给一家连锁超市而放弃了其UK Nook业务。 这对英国Nook客户造成的后果是一场灾难。 如果这些都不是即将出现的自我发布问题的迹象,我不知道这是什么。 除了关闭之外,对自我出版的兴趣也在减弱,这表明一切都不好。 直到今天,我对这种自我感觉还只有直觉,但是偶然的时候,我正在对自助出版趋势进行一些研究,并从Google Insights中发现了这张图表,这似乎表明对自助出版的兴趣可能会逐渐消失。 。 有趣的是,在Google Insights的同一结果页中,显示了该区域对自发布搜索字词的兴趣,该图证明了自发布根本不是全球性的成功。…

学术出版—断约激发了变化的控制源

在过去的几十年中,学术界和学术出版商之间存在着默契的“协定”。 即由学者进行研究,创建内容,进行同行评审以确保质量,然后由出版商进行传播。 这听起来像是明智的安排。 对于学者而言,其优势在于,他们不必将宝贵的时间和金钱投资在不是其核心存在理由的领域。 对于出版商而言,明显的优势是他们可以收到高质量的内容,然后可以将其分发给适当的学术受众。 什么地方出了错? 1.定价:学术内容的价格与传播相关的费用成比例地增加。 将数字技术引入传播过程的论点之一是,它将使整个过程变得更便宜,更快。 实际上,它对用户来说已经变得昂贵得多(问任何馆员),并且在提交时间上看,传播速度也值得怀疑。 出版商认为,数量的巨大增加是系统成本增加和速度缓慢的原因,但是技术的整个原理是它可以处理大量内容,而不会显着影响成本。 与处理100个纸质手稿相比,处理1000份数字手稿真的花费更多吗? 在过去十年中,计算内存,硬件和软件的成本已大大降低。 这些大幅提价的理由是什么? 在我先前的学术社会职业生涯中,我会收到出版商的来信,其中宣称“当通胀率低于2%时,我们今年将涨价幅度限制在15%”。 2.利润划分:在上述学者与出版商之间的“协定”中,默契地同意,学者将不收取任何费用提交其文章(或收取约9%的版税作为书稿),并对其不进行任何同行评审,出版商将随着时间的推移来支持传播过程,以确保可持续性,并确保内容能够到达预期的用户社区。 预计将收取利润,以支持该流程并允许对新技术的投资,增加价值并增加用户体验。 但是,没有人期望许多(但不是全部)出版商意识到不成比例的,几乎是勒索的利润。 学术界感到背叛,他们出色的内容被用来刺激出版商的股价,而不是被用来促进科学目标。…

您可能从未听说过的最佳发布工具

您是否曾经发现自己不得不在多个平台和社交媒体渠道上发布文章,但是时间有限? 烦人吧? 嗯,有一个专门用于解决该确切问题的新工具:StoryChief,一种内容营销软件,可帮助传播者,营销人员和编辑团队在短时间内发布SEO内容。 听起来令人兴奋吗? 让我们进一步探讨StoryChief。 多渠道传播者的多渠道发布 在过去的一年左右的时间里,这家公司一直在疯狂发展-一旦您看到它的实际应用,您就会很容易理解为什么。 只需单击按钮,即可在WordPress,Facebook,Twitter,LinkedIn,电子邮件列表,Medium等上发布。 另外,内容管理系统很漂亮。 您可以嵌入照片,视频,链接,图库,甚至播客-都借助SEO工具来确保您的帖子可以在Google搜索中使用。 除了可以节省大量时间外,您还可以跟踪内容的效果。 对于沟通者来说,这是一种很好的方式来衡量他们应该在数字渠道上花费时间,金钱和资源的地方。 在您的团队内外合作 内容创建通常是团队的努力。 StoryChief正是出于这一考虑。 与该工具的共同作者,编辑甚至是自由职业者进行协作。 并且当某人在帖子上工作时,它将为其他协作者锁定视图,从而避免在编辑过程中发生任何冲突。 毕竟,没有什么比让多个人同时在同一文档中书写更令人沮丧的了。…

作家修复电子邮件列表的6种简单方法

照片©Shutterstock.com/oatawa 您必须建立一个电子邮件列表。 您会在网上听到如此多次的重复,因为事实是无可争辩的,但仍有许多作家抗拒。 建立列表是解锁在线限制的关键,但是我花了两年多的时间才真正开始为自己做这份工作。 好吧,至少在我做对之前两年。 我很早就遵循了建议,但都做错了。 是的,您必须建立一个清单。 但更重要的是,您希望构建一个列表,其中包含书籍,产品或服务的潜在购买者。 我阅读了“开始列出”的建议,所以我做到了。 但是,我的第一个在线冒险作家作家爸爸充满了我的名单。 他们喜欢我的写作和生活观点,但他们不是买家。 即使它们是,我也没有任何东西可以出售。 您的清单必须与您要宣传的书籍一致。 如果您还不知道这些产品是什么,请考虑一下。 选择一个您充满激情的主题-您可以长时间讲这个主题而不会感到无聊。 您的列表(一个或多个)可能非常有利可图,并且选择接收您的内容的读者应该在五年后仍然为您提供价值,前提是您仍在为他们提供价值。 建立清单的最佳方法是倾听您的市场需求,为听众提供他们在其他地方无法获得的有价值的东西,然后继续进行培训并扩大人群,直到他们渴望听到您必须说的一切。 1.打开电子邮件只是一个开始。…

不要解雇您的内容团队-用他们需要的工具武装他们

在裁员无用的时代,您的媒体公司如何保持竞争力? 瑞秋·安妮·威廉姆斯(Rachel Anne Williams) 您可能听说过最近一次裁员失败后在mic的裁员。 这个故事在现代数字媒体领域是很熟悉的,因此,我不会再回顾一下对数字趋势的盲目追求如何导致另一家媒体公司反击。 相反,我要专注于解决方案,即多年来一直存在的一种解决方案。 众所周知,内容为王。 而且,我们已经吸取了艰苦的教训:文字仍然很重要,因此必须保持内容团队的实力。 但是,在预算紧张,无休止地追逐无休止的趋势的时代,媒体公司如何既省钱又让内容团队放心,继续他们的工作来满足读者的需求? 确实,如果您考虑一下,解决方案就很明显了。 副总裁前CTO杰西·奈特(Jesse Knight)在最近的一篇文章中给出了敏锐的答案:出版公司需要转移到一个通用的出版平台上,而不是依靠昂贵的内部解决方案以及大量的传统费用。 他写: “就好像每个唱片公司都有自己的开发团队来构建自己的iTunes或Spotify版本一样。” 如果有更好的解决方案,为什么还要构建和维护自己的CMS? 确实,回顾起来似乎过时了。 但是,如果您是已经做出这一承诺的这些公司之一,那么似乎不可能采取正确的选择并采取新的道路。…