真正的成功是什么?

多任务处理不利于我们的生产力。 在本书中,阿里安娜(Arianna)分享了她的个人经历,经历了复合压力导致的倦怠和身体疾病。 她谈到了如何调整自己的生活观念来重新确定自己的优先次序,并且仍然能够取得令人难以置信的成功,而不必大幅度改变自己的生活或寻找新的职业。 她的方法非常清晰地引起了我的共鸣-它也使我的整个时间关系也从她称之为“时间饥荒”的一种关系转变为一种自我优先的关系。 我以为我的日程安排与背对背会议和多任务处理使我效率更高,但是研究明确证明了这一理论是错误的。 不幸的是,自从我们上学以来,大多数人都无法实现“个人日”的现实。 Thrive为我带回家了,因为它结合了大量的研究,甚至可以说服最怀疑的读者,也可以说他们将休假时间与生活中各个部门的绩效,健康和幸福提高直接相关。 这本书将为您提供开始改变自己的生活所需的信息,并提供许多不同的内容,您可以尝试找出最适合自己的方法。 读完这本书后,我终于意识到,如果您想一想真正使您感到快乐的东西,以及如何真正给周围的人带来欢乐和爱心,那么就很容易保持工作压力,并允许自己拔出插头。 因为当我们真正了解我们的多任务处理和效率方法实际上适得其反时,我们才允许自己尽可能多地参与其中,一次专注于一项任务。 当然,为了实现这一点,必须付出一些努力。 这就是使这种坚持融入日常现实的关键。 我们不能再做同样的事情并期待新的结果! 阿里安娜(Arianna)在书中解决了这个问题,他解释说可以将自己强加于我们要做的事情的待办事项放掉,这是可以的。 每次让它们从一天移到另一天时,都不要让它们让您感到难过,而是要允许您自己允许自己删除它们。 这并不意味着您不想做它们,或者您将来没有时间去做它们,这只是意味着您知道现在完成它们是不现实的,而且还可以。 对我来说,这个过程令人难以置信。 我保证,如果您尝试此操作,将会发现它有助于消除您一天中的精神混乱和不必要的压力,因此您可以专注于重要的事情。…

从非产品同事那里获得可用的产品建议

作为产品经理,您听过多少次: “我需要,这对是必不可少的。” 当您与对自己的工作充满热情的人们一起工作时,他们不可避免地会对如何使用他们所使用的产品有很多想法。 如果您的公司具有销售职能,您还将从最终客户那里获得许多二手建议,以了解他们完成任务所需的条件。 用户反馈非常好,作为产品经理,您应该不断寻求它。 但是问题出在以上述形式提供反馈时-当某人具有非常具体的功能而要在不提供上下文的情况下实现。 与其说清楚导致这个想法的根本问题,不如说是给您提供了一个半思考式的解决方案,该解决方案仅适用于某些情况。 如果作为产品经理,您仅以建议的解决方案的形式接受反馈,那么您将最终获得一个充满定制功能且没有一致性的产品,而该一致性不会为用户带来价值。 我想为我的同事创建一种简单的方法,以在不给我预定义解决方案的情况下分享他们的建议和反馈。 实现此目的最省时的方法是创建一个Typeform,引导他们解决一系列旨在扎根其思想的问题。 表格的打开页面 提出正确的问题对于此新反馈提交过程的成功至关重要。 我需要引导人们走上一条以推动他们的想法为背景的道路,并使他们以不同的方式思考。 经过一些试验,与Product slack组交谈并在线阅读了无数文章,我最终得到了这个问题列表: 一句话总结您的想法 这个想法的起源是什么? (例如,与同事,客户的对话,竞争对手正在做的事情,我在工作中遇到的问题)…