如何避免失败。

早期的成功来之不易。 在我第一次创业的几个月后,我们就已经拥有“最佳新应用程序”下的App Store功能,1.5万次下载以及由11人组成的团队全职从事该产品。 大约一年后,它逐渐消失了,增长停滞不前,团队仍然不太确定我们正在解决什么问题或如何解决这个问题。 我们一年多的成长 问题无数。 作为首席执行官,我可以找出许多导致我们倒闭的失败因素(对此我主要负责): 雇用错误的人。 然后当我知道这一点时就无法替换它们 基于假设的产品研发,而不是每个阶段都经过严格的测试 “更多等于更好”的思考:由于缺乏对单一功能的关注,我们扩展了5个大型功能,但没有一个经过验证 经验不足:不可避免地缺乏技术和商业经验(作为21岁的学生)意味着,尽管我们是快速学习者,但我们不断犯错。 还不够好:坦率地说,进入像旅行内容这样令人难以置信的过度饱和的市场意味着该产品必须绝对是世界一流的。 比现有的《孤独星球》指南或旅行应用程序高10倍 解决一个不存在的问题:旅行的美妙之处在于意外的相遇和发现,这是我们试图用一种有效的方式来发现要做的事情而不是一种更好的方法来替代的东西 严酷的现实 每个公司的原因可能有所不同-有些数字实际上不应包含在“适当”公司中,但请记住: 90%的公司倒闭。…

社交网络的终结

当Facebook上市时,马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)指出,他的公司从未真正设计成一家公司,而是“完成一项社会使命”:Facebook的目标是使世界更加开放和互联。 在马克看来,Facebook的业务方面只是支持一个大型虚拟伍德斯托克这一更大,更有价值的使命的手段。 一年多前,Facebook的任务已进行了调整,以更好地反映这一愿景,方法是说明公司的宗旨是为人们提供“建立社区并使世界更紧密联系的力量”。 社区。 这就是Facebook想要成为的。 但是,当我将Facebook视为平台时,我不禁感到几乎相反。 这不是一个温暖,友好的地方。 这是一个冷酷的,后世界末日的虚拟世界,在这个错误的转弯中,您可能被僵尸(和俄罗斯机器人)包围着,一致喊着您是一个卑鄙的人。 与伍德斯托克相比,伍德斯托克倒挂的确更多。 但是我内心的嬉皮士实际上同意扎克对世界的看法以及他希望Facebook成为什么样子。 我完全分享他的梦想。 实际上,我分享了他的梦想,以至于当我有了自己的创业公司的想法时(我毫不知情地插入了这里:Story Street Labs),我一直都知道它必须首先是一个社区。 撰写创意故事一直是我的爱好,但我主要是写作,而不是想像自己是下一任主要作家,因为这为我提供了逃避现实世界的机会。 我想到的每个角色都有一点点我-也许正因为如此,我一直不愿与其他人分享我的故事。 我害怕拒绝。…