项目 – 第8页小小书 XXshu

开始管理项目的实用指南

从头到尾管理项目可能是一项艰巨的任务，尤其是如果您不是经过认证的项目管理专业人员。 “吊床活动”，“ prince2”或“关键路径”会响起吗？没有？然后，该实用指南就为您使用（我保证，其中不包含任何模糊或抽象的内容）。实际上，领导和管理各种项目的人很多，甚至没有被称为“项目经理”。有时也会发现自己几乎没有经验或几乎没有经验就处于项目经理职位。如果您的情况如此，那么本实用指南旨在帮助您启动引擎，并至少确保您的项目按正确的方向进行（您认为是正确的）。每个项目都有一个计划部分，但是在这种情况下，我指的是总体情况，而不是项目的特定部分。您需要做的第一件事是通过提出一些关键问题来理解并可视化最终产品：为什么用“日期X”定案很重要？（例如，如果您要为夏季奥运会建造体育场，那么在比赛开始之前就必须完成这项工作）该项目预期将完成什么工作，极限在哪里？（例如，如果您开发一个网站，则需要知道它是仅在台式机上还是在台式机和移动设备上都可以使用）有固定或灵活的预算吗？如果您从一开始就不知道这一点，则很有可能由于缺乏资金而无法完成项目。如果您必须优先考虑这些方面（时间，成本，质量），那么最重要的是什么？作为智慧的标志，项目参与方之间应该始终存在某种“书面协议”。…

体式：小组项目的救星？

资料来源：Ipswitch 在任何一门课程中，我通常都不希望做的一件事情就是涉及小组合作的作业。这与我不想团队合作或害羞无关。现实情况是，很难与大学的人见面，因为每个人都在不同的时间上课，而且很多人也都有兼职工作。最重要的是，几乎与您合作的每个学生都必须上下班。但值得庆幸的是，Skype或FaceTime之外的在线平台和应用程序确实使事情变得容易一些。今天，我们将看看Asana，这是团队管理和项目最著名的平台之一。 Asana使用户能够保持联系并了解每个人在做什么。传统上，正在从事项目工作的小组成员会在电话日历上写一个待办事项列表，然后使用Facebook Messenger或WhatsApp之类的东西来提醒其他小组成员他们的工作。但是使用Asana，每个人都知道他们在24/7做些什么。您可以为自己和他人创建任务，每个人都可以在完成任务时更新或评论其状态。传统上，当您开始一个小组项目时，您会见一次或两次，然后离开并完成您的个人任务。但Asana设有一个部分，可让您一起集思广益，然后计划每个人必须要做的事情。现在，我仍然认为进行头脑风暴和完全面对面的初次见面非常重要，因为那样一来，您可以避免与通常完全陌生的人一起工作时的尴尬。您还可以更好地了解您的小组成员，以更好地了解他们的职业道德以及您的相处能力。然后每个人都可以去做自己的事情。虽然像Asana这样的平台对于小组任务非常有帮助，但一次聚会对您和团队而言至关重要。…

创建包含想法的文件

写作并不像看起来那么难，特别是如果您已经做了很长时间了。在一张纸上写单词相对容易，尤其是当您熟悉要处理的主题时。但是，涉及创意时，事情会变得有些复杂。写作不是问题，但寻找可以引起人们兴趣的新文章的想法是。有时候，您可能会针对各种帖子提出许多想法，而有时候，您将无法想到任何有用的东西。那是一个包含想法的文件的来源。当我们做各种各样的事情时，我们大多数人都会随机产生想法。当我们洗个澡，准备睡觉或走路时，我们会有一些想法。很久以前，我决定要做的最好的事情之一就是写下我的所有想法，然后进行简短的描述，以讨论为从事该潜在项目而需要做的事情。这是您应该尽快创建的一种习惯，因为作为作家或内容创建者，您几乎需要一直保持工作状态，如果您想不起任何事情，例如，包含所有项目的各种想法的文件将派上用场。它不必放在计算机或手机上，如果您要这样做，可以放在很小的议程上。您可以去图书馆买一本小笔记本，价格约为5美元，几乎可以随身携带。每当您对潜在项目有任何想法时，请将其写下来，并确保添加简短说明。将来，该笔记本将像金矿一样，包含各种有用的想法，这些想法可能会给您带来很多回报。也许并非您的所有想法都很棒，也许其中的大多数都没有用，但是我很确定，在这些想法中，您会有一些可以为您带来想要的收入的东西。因此，如果您还没有一个充满想法的文件，那么该是时候创建一个了。不会花很长时间，但是将来会非常有用。如果您喜欢我的帖子，请考虑在 Steemit…

Python项目：每年80本书的阅读挑战

步骤2：从XML文件提取文本第3步：遍历文本，使用正则表达式查找与书号，书名，作者，阅读日期和书名匹配的内容。注意：事实证明XML文件比我预期的要混乱得多，因此存在一些异常值（例外）。完整的代码在这里步骤4：检查循环是否有效名单中有14篇来自《纽约客》杂志，后来我将其排除在外。第5步：创建一个熊猫DataFrame 步骤6：通过查找所有错误开始清理数据！步骤7：从“ Book Quotes”列中，我循环并使用一个正则表达式来计算有多少个引用，并创建了一个新列。步骤8：一旦数据变得更有条理，我就对数据集做出了三个假设。

我是如何踢屁股的，最后开始了那个激情项目

关于如何启动和完成激情项目的五个提示过着自称“计划者”的生活提出了一些艰巨的挑战。您需要在权衡自己的“ A型”倾向，让自己制定足够的时间表，清单和时间表（两者都可能写在便利贴上）之间找到平衡，并找到在一切消失时的力量之间的平衡绝对没有您需要的计划。这是“计划者”使所有事情都按计划进行的本质，无论挑战或挫折如何。 “计划者”多花点功夫，拉通宵夜，不吃顿饭，然后四处奔走，以使一切（一切）正常工作。对类固醇采取“可以做”的态度，通常他们可以通过这种方式完成许多任务。直到您被“大任务”击中。史蒂夫·约翰逊（Steve Johnson）在Unsplash上摄个人目标通常属于“大任务”类别。他们通常不会仅仅以“可以做”的态度或“ A型”性格发生。清单和进度表以及便利贴的强大功能仅能解决该项目的所有不足。相反，“计划者”经常将他们的自然倾向转化为压力，沮丧和焦虑。精疲力竭和疲劳消耗了他们唯一的防御能力，他们因此灰心丧气。…

纳诺里莫营

起点 Angelina Litvin在Unsplash上拍摄的照片好吧，昨天，我开始了一个月的写作挑战。贯穿整个十一月的全国小说写作月已经进行了很多年。我参加了几次，但今年，我想我会尝试他们的春季挑战赛，名为“ Camp NaNoWriMo”。原理基本相同。您在整个四月写作。您得到了庞大的同行网络的支持，他们也正在挑战。区别在于您设置了目标。您可以编写所需的任何内容，也可以完成当前正在研究的部分。问题在于，此挑战具有更大的自由度，而十一月的版本则没有。所以，我以为我愿意。我希望它能重新开始我的写作工作，并希望在月底之前我能真正完成一些事情。因此，我挑选了自己的项目，并开始了。一个故事是一个十几岁的女孩的故事，她的父亲因与他的一个学生发生关系而被捕，但这不仅是任何一个学生，而且是她最好的…

小企业主需要持续产生什么结果

您的工作日效率如何？意识到时钟是下午6点，您又不回家，因为工作效率低下，这真是太可悲了。为什么一天中没有足够的时间完成所有工作？为什么要持续产生结果如此困难？我知道这些感觉。糟透了阅读有关成功企业家在凌晨4:30醒来，锻炼，冥想并在下午4点之前回家以放松身心的故事的故事尤其令人不解。他们是如何做到的呢？全部都是谎言吗？我已经尝试过了。我已经沉思，锻炼了，而且起得很早-不是4:30，而是足够早。我遵循了我遇到的每一项friggin的生产力提示。尽管最近关于生产力的每篇主要文章都将成功归因于这些习惯，但没有一个（我的意思是没有一个）对我离开工作时间的影响有所不同。这些都没有增加家庭时间。没有任何一项可以帮助我持续取得成果。自从埃及大金字塔建成以来一直存在的东西的基础知识就得到了帮助和帮助。帮助学习一门非常特殊的学科的方法已经有所帮助，该学科已经在商学院（现在已经在线）上正式教授了数十年。项目管理以提高工作效率…

第三：距离一个下午

今天我在太空中获得了较早的成绩，因为我要回城参加一个庆祝OlioHouse成功启动的晚会（贡献还为时不晚！）不过，事后看来，我无法更好地计划它-在火车上花几个小时思考和写作，为我提供了缩小和审查整个项目所需的距离。当空间开始预订时，先睹为快。昨天我到了有目的的嗡嗡声（您认识的人中有多少人可以告诉您他们在哪里以及如何获得书中的书？），今天的不和谐威胁到处蔓延。我改变了策略。昨天，我正在录制一堆我认为值得购买但还没有读过的书的“起源故事”。这里充满着希望的语气，一种尚未实现的承诺，一种期待感。还有一点意义：这些书打动了我，但我还没有采取任何行动。今天，出于时间的考虑，我开始阅读一堆堆有“标记”有插入物，狗耳朵或怪异的有线AR的书（当我看到它们时，里面的句子实际上将自己刻在封面上）。这些书我肯定已经投入了，但是我完成的书很少。超越第40页似乎是一个特别的障碍。看来，我一直在用现有的标记来标记书籍！关于没有到达终点线的罪恶感，书籍有时间和地点以及所有这些的罪恶感已经写了很多。我自己的通便在这里不是必需的。但是实际上观察到这种现象，让我想起了最初梦想这个项目的原因：我还没有完成。

阅读连接

欢迎来到The Apiary ，这是您一个人定义的空间。养蜂场及其第一批读者，对话者，棚架，诗人和浏览器这个空间里装满了书。没有那么饱满，以至于找不到舒适的角落来curl缩和阅读，但是足够饱满，以致您的同伴可能会迷失您几个小时。这个空间，无论是文字方面还是纽约Wassaic的实际空间，都是一个星期居住的结果，这本身是偶然情况的结果-Chris Zumtobel和David Kurfirst，Think Olio的创始人及其最新迭代OlioHouse坚信，阁楼可能是一个很好的反思空间，学习空间需要书籍。 Scenius的创始成员之一比安卡·温特（Bianca Winter）（就是我，嗨！）有很多书，遣返是没有意义的。随着对话的发展，人们对如何通过推荐，偶然，鼻子跟随，轻度的痴迷和异想天开而获得的这种收藏感到满意。书本的空间，寻找新朋友，喘口气。一个生活图书馆。没有遵守管理该空间的规则，就不可能完成对书呆子空间的欢迎。请继续阅读，因为这些规则与您可能在图书馆或书店中遇到的规则不同。这些规则可以更好地形容为邀请，因为有些事情我们希望您在这里做，但是最重要的是，至少在目前，将您对空间的主张放到一边。…

动力项目切换项目

我们在Revelry演奏很多音乐椅子。因此，我们必须善于上下文切换。并不是说我们整天都在任务之间徘徊。我们每周都会安排最合适的人来处理最高优先级的问题。这意味着当我转到另一个项目时，我将不得不立即深入实施。如果从上周开始我在另一个项目上的质量保证或UAT中遗留了一些问题，那么重要的是，我要留下可以让其他人立即进行挖掘的工作。我们的沟通过程和一周的冲刺要求我们在上下文切换中运用信任和技巧。这是使您自己和他人轻松切换任务并处理杂项项目工作的最佳方法。（你呢。）当您离开未完成的项目时，您需要帮助拿着袋子的人。这一切都始于文档。在Revelry，我们为所有内容使用自述文件。这是我们进行项目时的主要信息来源。它应包含所有相关链接，列出所有团队成员，提供产品概述并记录项目上所需的任何环境设置。我在这里利用GitHub建立了一个示例自述文件。但是无论您使用哪种协作文档或工具，您的自述文件都应至少包含以下信息：项目简介：我们正在制作的东西的概述是什么？…