我从马克·扎克伯格的IPO信中学到的东西

“如何根据Facebook年轻首席执行官马克·扎克伯格的灵感写一封重要的信?” 马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在他的首次公开募股(IPO)信中概述了许多说服投资者的东西,既相信公司的愿景又投资于Facebook股票,这仅仅是因为他如何展示信息的方式,这是值得称赞的。 在下面的文章中,我想概述一些我在阅读Mark所写的信时学到的东西。 Facebook IPO:马克·扎克伯格的来信 我们希望加强人们之间的联系。 即使我们的任务听起来很宏大,也从小开始-伴随着…… www.telegraph.co.uk 扎克伯格(Mark Zuckerberg)IPO信函的结构 “我们不建立赚钱的服务; 我们赚钱来建立更好的服务” 整封信都是基于IPO信中对他的上述陈述,并通过说“ Facebook最初不是为公司而创立,而是为了完成社会使命而建立的”而开创了良好的开端。表明该公司存在生存的目的不仅仅是赚钱,这就是为什么他们需要更多的投资来继续做他们一直在做的事情。 谁需要Facebook? 然后,他通过解释公司的使命,立即介绍这封信的核心内容,以洞悉当前情况,对于任何有兴趣进行投资的人,都遵循Facebook如何促进改善的方法生活水平并授权个人讨论已证实的事实,如何赋予个人更多联系能力的能力如何促进更美好的社会,强调世界上每个人将如何通过使用直接联系的强大声明来使用Facebook进行联系并指出公司的使命 “关系是社会的基本单位”…

打造引人入胜的故事的5个基石

[本文首先通过http://bit.ly/2yVEyqh出现在Tech.Co上] 讲故事的核心是人们如何了解世界。 《幸福假说》的作者乔纳森·海特(Jonathan Haidt)博士和《纽约时报》畅销书解释说:“人的思想是故事的处理器,而不是逻辑的处理器。” 特征和功能更多地与理性思维相关,并且永远不会跳入长期记忆,因为我们的思维并非旨在处理逻辑。 另一方面,故事往往会传递到长期记忆,因为它们会激发人类的情感。 亿万富翁和企业家理查德·布兰森(Richard Branson)十分重视讲故事,因此维珍有一个讲故事的月份(3月),他说:“没有我们的故事,我们将一事无成。” 但是,根据本·霍洛维茨(Ben Horowitz)的说法,仅仅拥有一家以产品为中心的公司并把故事打在最前面是行不通的,他说“公司的故事是公司的战略”,产品的方向应该从故事中得到启发。 如果您可以个人访问这些人,请立即停止阅读,并开始思考如何讲述引人入胜的故事。 否则,值得向安迪·拉斯金(Andy Raskin)学习,后者帮助成长阶段公司(Flux,Mashery)和前成长阶段公司(Yelp,Uber)的领导团队将他们的产品推向了一个引人入胜的故事。 Andy还与Andreessen Horowitz和Google Ventures的众多投资组合公司合作。 最近,我有机会与安迪在他的办公室里讨论了他与客户分享的策略,以及我们如何提高讲故事的能力。 以下是一些要点:…

为什么每个组织都需要多个视频

您的组织是否拥有最好的视频? 对于将某事变成“好视频”意味着什么,我们有很多误解。 该错误的最常见形式是,如果某件事很好,那就总是好-或者换句话说,就是那里有一个完美的视频供您使用,一旦您弄清楚了那是什么, ,您已设置好。 您可以制作一个视频,将其用于所有场合,并在此过程中节省资金。 这听起来不错,但令人遗憾的是,出于多种原因,这是一个可怕的主意。 1:视频需要重点关注 如果您试图让所有人都拥有万物,那么最终对任何人都不是什么。 在两个极端情况下都是如此。 如果您尝试将所有东西都投入—旨在达到每个人口统计特点,推动所有卖点而又不遗漏任何东西—最终结果将是无望的混乱。 您不会留下任何真实的印象,因为您所做的任何事情都没有机会正确着陆并呼吸。 任何一个想法脱颖而出,简直是一个混乱。 另一方面,过于通用并没有什么好处,好像您可以创建足够明确的东西以使其可以全面应用一样。 这里的问题是,广泛的信息与模糊的信息并没有什么不同,而另一个代表“中立”风格的词是“无聊”。如果您过多地淡化方法,将完全失去作用。 优质的视频是量身定制的。 它们的范围很窄,因为这是最有效的方法,并且可提供最大的ROI —精度,连贯性和重点。 2:格式有局限性…