“如何根据Facebook年轻首席执行官马克·扎克伯格的灵感写一封重要的信？”
马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在他的首次公开募股（IPO）信中概述了许多说服投资者的东西，既相信公司的愿景又投资于Facebook股票，这仅仅是因为他如何展示信息的方式，这是值得称赞的。 在下面的文章中，我想概述一些我在阅读Mark所写的信时学到的东西。
Facebook IPO：马克·扎克伯格的来信
我们希望加强人们之间的联系。 即使我们的任务听起来很宏大，也从小开始-伴随着……
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“我们不建立赚钱的服务； 我们赚钱来建立更好的服务”
整封信都是基于IPO信中对他的上述陈述，并通过说“ Facebook最初不是为公司而创立，而是为了完成社会使命而建立的”而开创了良好的开端。表明该公司存在生存的目的不仅仅是赚钱，这就是为什么他们需要更多的投资来继续做他们一直在做的事情。
谁需要Facebook？
然后，他通过解释公司的使命，立即介绍这封信的核心内容，以洞悉当前情况，对于任何有兴趣进行投资的人，都遵循Facebook如何促进改善的方法生活水平并授权个人讨论已证实的事实，如何赋予个人更多联系能力的能力如何促进更美好的社会，强调世界上每个人将如何通过使用直接联系的强大声明来使用Facebook进行联系并指出公司的使命
“关系是社会的基本单位”
接下来，他开始谈论Facebook的运营如何对公司产生了影响，强调了Facebook为何因其商业目的而很重要，这表明了公司如何如此依赖Facebook作为推动销售的主要来源的未来潜力。 然后，他进入讨论Facebook如何影响政府，提高人们表达自己的担忧和想法的能力，以及为什么政府不能忽视这种潜力，这表明政府将如何越来越关注Facebook的存在来了解公民面临的问题强调政府将如何依赖Facebook，他首先解释了为什么Facebook对每个人都很重要，以及为什么它将为实现这一目的而运作。
现在是成功的故事，他们将做什么？
接下来，他进入第二部分，讨论Facebook如何与他的朋友一起开始，如何将大量离线世界带入Facebook的在线平台，很好地展示了Facebook如何成为其不可或缺的一部分。人们的生活设置了环境，以介绍他们计划执行的下一个计划。
文化，公司将如何生存并凭借最优秀的人才蓬勃发展
下一个片段是他谈论公司文化的地方，他们称之为“ Hackey Way”，可以在本文的后半部分找到。 在本节中，他概述了为什么和如何吸引最优秀的人才，以及公司文化如何增强以激发这样的人们的热情，这些人相信公司使命具有相同的同情心，间接地概述了其可预见的长期发展计划学期，好像您已经有了合适的人的旅程就已经完成了一半。
营销高峰-语言使用
最后但并非最不重要的一点是，值得注意的是一些要点，下面以点的形式进行了总结。
- 马克（Mark）试图通过使用不言自明的示例来尽可能使每个要点保持简单，而无需对其进行过多描述。
- 每当需要在某些场合下撰写更多和详尽的文章时，例如他在谈论为什么公司需要投资以建立更好的服务，而这些投资却不能使公司运转以获利时， 他都会对整段进行总结。如本文开头所述，请使用上述几句话 ：“我们不建立赚钱的服务； 我们赚钱来建立更好的服务”和“最冒险的是不冒险”。
- 其中提到的每个要点都是围绕核心声明 ，它们为什么存在，其存在的原因（其使命）以及每个人（个人，公司和政府）为何都依赖Facebook进行的。
- 在这封信中，马克对他的公司进行了很好的市场推广，而没有让其他人觉得他正在与其他公司进行比较，从而强调了为什么Facebook之所以与众不同之处是使用诸如。
…大多数公司都在成长，它们放慢了太多速度，因为他们害怕犯错，而不是因为缓慢移动而失去了机会。 我们有一句俗语：“快速行动，打破常规”
奖励：从Facebook文化中汲取的教训-黑客之道
- 每个人都应该尝试找到最大的问题，并尽力先解决它
- 公司不应该害怕做新事物，快速失败和快速学习，而应该缓慢前进而不怕失败。 “做某事比不做某事更好后悔”
- 重要的是要做出大胆的决定，不要害怕冒险
- 保持开放，对人们在公司中如何建立开放文化的方式保持透明
- 公司和员工应该至少在公众形象上关注于他们创造的价值而不是利润
