营销 – 第44页小小书 XXshu

视觉故事：如何在社交媒体上讲述磁性视觉故事

2.分享可共享的数据图形来自报告的复杂统计数据和数据很难理解。但是，图像可能更具吸引力并且更易于理解。那么，为什么不使用它们来传递量化数据呢？如果您想在阅读器上留下印象，则效果很好。为什么？因为我们记住图像比记住单词要好得多。以这篇关于A / B测试的帖子为例。作者威尔·库尔特（Will Kurt）使用图表来说明“科学家”营销人员和“急躁”营销人员所获得的结果之间的差异。 3.分享您的陈述您了解视觉叙事在业务中的重要性。但是，实践并不总是那么容易。演示文稿的通常规范是使用表格和项目符号点之类的东西。使用它们没有错。但是，这些内容经常会令人不知所措或令人困惑。…

我们无法制定进入人们心中的策略

我喜欢很棒的品牌。在情感层面上与我联系在一起的品牌。您已经经历过了。这是一种使人们愿意在衬衫上穿公司徽标的东西（我不仅在谈论运动服公司的徽标。）它在讲故事时出现，使您在观看或阅读时起鸡皮go。自然，我喜欢讲故事。尤其是当作者为我们提供了一种以我们无法想象的方式思考事物的方式时。但是我在整个职业生涯中也了解到，仅仅拥有出色的讲故事者是不够的。早期，我认为没关系。我将获得一份关于该品牌没有特别发现的任务。我以为我仍然可以通过找到一个聪明的故事来使它起作用。这就是我提供的。一个聪明的故事。一个有趣的前提将引起注意。但是每次，这些机灵的故事都不会被人们留下。他们解散了。像棉花糖。因为没有什么比这个聪明的故事更重要的了。没有深度。…

品牌故事讲述即将到来的差异

“因此，我重新发现了作家一直以来所知道的东西，并一次又一次地告诉我们：书总是讲其他书，每个故事都讲述着一个已经讲过的故事。” 小说家翁贝托·埃科（Umberto Eco）呼应（所有双关语都是故意的）查尔斯·狄更斯（Charles Dickens），他以前把生活称为“愤怒的窃”。这解决了品牌故事讲述的有趣难题。如果已经讲完每个故事，那么a窃如何区分品牌？当然，答案是故事在执行上与众不同。主角和拮抗剂。角色原型和寓言。三幕。这些概念很重要，但不是核心。品牌的答案在于相关和新颖的方法。不是单向叙述，而是影响思想和行为变化的对话和经验。在过去，广告专家会说：“不卖床垫，不卖睡眠。”可乐不卖饮料，它卖幸福。 AirBnb承诺您将像当地人一样生活，而不是将酒店房间作为目的地。迈克尔·谢默（Michael Shermer）相信：“人类是寻求模式的讲故事的动物，我们非常善于讲关于模式的故事，无论它们是否存在。”市场营销中的讲故事一直在争论。然而，事实仍然是横幅广告，海报，30秒的电视广告都在讲述故事。…

如何建立审核团队

如果您不熟悉图书营销的乐趣，那么术语“街头团队”可能对您来说是一个陌生的概念。也称为审核小组或发布小组。无论哪种方式，您的团队的目的都是要建立一群忠实的粉丝，他们将阅读，审阅然后帮助将与您的书有关的信息传播给他们接触的每个人。建立这个团队是值得的。我答应你。虽然开始建立这个强大的团队需要花一些时间，但是您会发现，一旦启动新版本，您将非常感激，您不必花大量时间向博客作者发送评论。我没有以任何方式取消该过程，只是说这很耗时。建立目标网页：3种方式因此，投资未来的评论的第一步是创建一个登陆页面，让人们注册您的街道/启动/评论团队。我称它为发射团队。您可以随心所欲地复制它。）潜在客户这是指向我的启动团队的“选择加入”页面的链接。我用潜在客户创建它。他们有一些出色的模板，可用来创建漂亮的目标网页，以帮助将流量转化为订阅者。单击此处查看我的发射团队登陆页面。您会注意到我从一开始就拥有醒目的图形，向团队介绍了任何访客。…

您的网上业务故事是什么？

在线开展自己的业务可能是有史以来最有意义但最困难的事情之一。您可能想知道什么是最好的，最有效的入门方法。您可能还处在知道此步骤要尝试一次且几乎没有错误余地的地方。有很多重要的元素对于成功开展业务至关重要。需要设置结构，您需要知道谁是您的目标受众或客户。您应该关注哪种社交媒体，并且应该立即为任何广告付费？我们将回答本系列中所有这些问题，这些问题侧重于任何人在线开展业务的必要条件。从“为什么？”开始西蒙·西内克（Simon Sinek）是一位着名的作家和演讲者，他的职业生涯大部分时间都在问“为什么？”这个简单的问题。在2009年的TED演讲中，他介绍了伟大的领导人通过问自己和他们的组织来激励行动的想法。。你做什么，为什么要做？他的例子包括苹果，马丁·路德·金和怀特兄弟。 Sinek解释说，这个问题是一个简单但功能强大且鼓舞人心的模型的起点。这个问题的答案是，不仅是苹果消费者，而且是忠实的追随者。这就是使整个国家成为1960年代由非洲裔美国人领导的民权运动的一部分的原因。为什么做事情对您的业务而言比您想象的更重要。我让西蒙进一步阐述他的想法：…

营销人员使用技巧。书＃56

去年，Ealier非常喜欢阅读Chip Heath制作的《坚持制作》，因此当我看到Jonah Berger是他的学生时，我认为他可能扩展了这个话题，并且在这里可以进一步学习。我在2015年底拿起了他的书《传染性》。乔纳·伯杰（Jonah Berger）喜欢格拉德威尔（Gladwell）撰写的《引爆点》（The Tipping Point）一书（我也是），而我在他自己的研究中试图理解为什么事物会急剧增长。他的导师Chip Heath拥有一个SUCCES公式。乔纳·伯杰（Jonah Berger）具有STEPPS公式。我听到你在想：不同但实际上相同吗？是的，你是对的。尽管我发现这里有一些有关该主题的新的好例子和插图。以下是我将要反映的一些有趣的观点：社会的。共享信息是一种社会货币。…

美国广播公司（ABC）最新数据显示，《经济学人》致力于实现盈利流通，因为收入同比增长25％

最新数据使《经济学人》成为英国（前爱尔兰）最畅销的新闻和时事杂志。新闻稿伦敦（英国）—随着今天发布的ABC从2017年1月至2017年6月的证书，《经济学人》显示了数字销售的持续增长，强劲的全球发行量以及发行获利能力的加速。英国（前爱尔兰）的数字和印刷发行相结合，使《经济学人》成为英国最畅销的时事杂志，超过了本地竞争对手《旁观者》，《新政治家》和《私人之眼》。全球亮点包括：根据《经济学人集团2017年年度报告》，流通收入同比增长21％，利润同比增长52％有利可图的流通量（主动购买）在过去六个月中增长了5％全球数字订阅量同比增长23.7％尽管价格上涨了20％，并且删除了4万份无利可图的经验证的副本，但全球（印刷+数字）发行量仍然保持强劲，达到1,444,936 主动购买率升至89.9％打印：数字拆分从78:22现在是72:28 社交受众群体同比增长32.5％英国的亮点包括：…

小处思考：如何在客户的思维中找到最有力的位置

小处想。这两个词成为1959年大众甲壳虫汽车标志性广告的标题，该广告最终被广告时代命名为20世纪的顶级广告活动。这则广告为永恒的营销原则提供了宝贵的见解，帮助企业家了解如何在客户的思想中巩固自己的地位：找到一个漏洞并加以填补。大众挑战考虑一下大众在1959年将甲壳虫推向美国市场时遇到的不利因素。距第二次世界大战结束只有14年，这家德国汽车制造商大胆地认为，任何美国人都想购买曾经是希特勒宠爱的项目之一的汽车。当时，美国人似乎爱上了大型，快速，漂亮的汽车，这是一种身份象征-这就是美国汽车制造商所提供的。因此，甲虫来了。美国汽车所没有的一切：小巧，丑陋和缓慢。如果您是大众，如何突破？您在美国市场成功的道路是什么？您会发现一个漏洞-在客户心目中的独特位置-并填补了漏洞。换句话说，您不要像人群中那样大胆地思考，而应该“小思考”。正是随着销量的增长，大众汽车取得了巨大的成功。广告并没有试图使甲壳虫在他们的地盘上胜过竞争对手-知道要变得更大，更快或更有声望。取而代之的是，这家汽车制造商通过一项广告活动，在美国市场上自己的领土上占有一席之地（可以在其中脱颖而出），该广告活动向希望与谷物背道而驰并拥有封闭柜台的汽车的新兴客户群发出了声音文化理想。…

营销人员？雇用讲故事的人！

我是讲故事的人和作家。我是行销团队的一员。我完全相信，市场营销人员过于依赖销售决定，因此永远不可能有好的讲故事的人，因为他们总是想推动某些事情。但是，讲故事的人是出色的内容营销人员。您最终将得到充满完整性的诚实且经过精心研究的内容。和您的客户将感受到与众不同。最近有人告诉我：“我曾经在一个呼叫中心工作，但从不拘泥于脚本。当我这样做的时候，我的经理曾经讨厌它。但是，如果我坚持使用该脚本，那听起来就很假，人们会立即挂断电话。”的确如此，一旦（潜在）客户感觉到脚本，他们就退出了。因此，营销必须发展，变得更聪明，变得更人性化。多年来，尽管营销取得了很大的进步，但似乎仍然过于专注于销售。特别是企业营销。当您仔细观察并发现营销是由销售决定的时，就不足为奇了。他们的目标是通过营销来销售产品。那里的信念尤其强烈。尽管我可以看到它的来历，但过去一直没有奏效。在企业界，每个人都专注于数字。如果我们做x我们的结果将是什么？…

“永不投降”和“永不屈服”

温斯顿·丘吉尔爵士在第二次世界大战期间的两次演讲中说过这两个词组，它们的意思基本相同。第一个演讲是为了激发国家的灵感，第二个演讲是在他去的学校致辞中。尽管他们已经75岁了，但对于任何有梦想或目标的人来说，他们仍然是明智的智慧之词。 “从不屈服，从不屈服，从不，从不，从不，从不屈服于任何事物，无论大小，大或小-永远不要屈服，除非是出于对荣誉和良好判断的信念。 – 温斯顿·丘吉尔只要您从不投降，就不会屈服，那么不管事情变得多么黑暗或困难，您都会到达自己想要的地方。这就是我对作家生涯的看法；这些年来，我输掉了战斗，但我打算赢得这场战争并取得成功。成功当然是主观的，每个人都必须决定这对他们意味着什么，对我而言，成功意味着靠我的书谋生，不仅是谋生，而且还有足够的钱来舒舒服服，而不必担心账单。我的职业生涯始于多年前-也许你可以说我的职业生涯始于大约十岁，我在学校写创意工作时写了我的第一个故事-我通过Kindle Direct Publishing以自己的名字出版了几本书（ KDP）。我赚了一些钱，赚了些钱，虽然不是很多，但肯定还不足以维持生计。我还与另一位作家合着了几本书，这就是我经历的烦恼开始的地方。由于天真，信任过多和缺乏知识，我犯了一个错误，就是没有与我的合著者就权利，特许权使用费，角色和责任起草正式合同。随着时间的流逝，我和我的合著者最终在权利和责任，特别是在我们各自应收取的特许权使用费份额方面发生争执。…