营销 – 第37页小小书 XXshu

如何获得更多订阅者到您的博客或邮件列表

您的在线状态无法获得的一件事就是曝光。当您看到这些统计数据上升时，您就知道自己处在正确的轨道上。博客和新闻简讯是将您的影响范围扩大到新受众的两种强大方法。为了发挥其潜力，一个不错的博客或一个不错的邮件列表依赖于热情的订阅者圈子。作为博客或新闻编辑，您有两个主要目标。首先是创建很棒的在线内容，您可以使用Wix的网站构建器平台轻松地完成此操作。第二个是不断增加关注您精彩内容的订户数量。每个订户都很重要。本文着重于第二个目标，重点介绍了几种有效的方法来吸引更多博客或新闻订阅者。简化订阅流程尽管您的内容可能很棒，但人们不会费心地遍历循环来获取您的定期更新。订阅过程必须简单，直观和直接。最简单的方法是使用Wix获取订阅者应用程序，该应用程序使您可以轻松收集关注者的联系信息。使用此应用程序，您可以将订阅字段设计为在网站上突出显示，以使访问者不会错过它。设置应用程序时，请将自己放在订户的鞋上-您应将表单放置在哪里？应该多大？哪种颜色最吸引人？这些问题的正确答案将帮助您简化流程并吸引更多人注册。…

视频中的品牌故事的6个绝佳例子

品牌是这个世界上最重要的东西之一。在这个星球上的任何地方或任何地方，您一定会遇到某个品牌或其他品牌。如果不存在品牌，那么产品就不会拥有任何所有权。现在，那简直是疯了，不是吗？无论是用于食品，服装，配件，日用品，家庭用品等的产品，您都可以在每个角落找到品牌。存在成千上万个品牌，但是如果我要求您命名其中的一些呢？从您的脑海中，您将能够命名其中的10-20个甚至更多。为什么这样？这是因为这些品牌在全国或世界各地都产生了巨大影响，并成为家喻户晓的品牌。品牌成功与成名的主要原因之一是品牌故事。每个品牌都有一个故事，它们向世界描绘的方式就是使他们获得成功的身份。来吧，让我们更深入地研究品牌故事的意义。什么是品牌讲故事？所有你必须知道的。您可能是一个崭露头角的企业家，急于等待打开自己的品牌，或者您可能想知道为什么这样做会导致其他品牌比其他品牌如此成功。要牢记的关键因素是品牌叙事的力量。品牌向公众提供的产品不足以使其建立并流行。…

为什么人们害怕自我出版

不幸的是，有些人只是害怕自我出版。我的意思是说真的，当您考虑这件事时，谁会比…卖得最好？尽管在过去几年中，自我出版一直在增长，但标题和体裁却变得如此模糊，以至于有时很难看甚至是原创。我指的是电子书。当您向下滚动亚马逊或iTunes上的书店时，您开始注意到所有书的外观多么相似。滚动到第16页之后，我不了解您，但是有时候我觉得首页只是重复一遍。正因为如此，它似乎很难自我发布。我的意思是面对现实，最了解你的小说的人对吗？那么，为什么我们很多人都希望代理商或出版社帮助使我们的小说受到关注？专长？你自己的小说？现在，让它沉入其中……您需要您撰写的小说中的专家… 很多时候我们都知道真相，但我们太害怕采取第一步了。我们可以最好地销售我们的书，但最终，由于我们怀疑自己，我们将其留给他人去做。如果我们相信我们可以为我们的书提供良好的营销技巧，以使其获得更大的销售和宣传，我们会这样做吗？绝对。敢尝试吗？没有机会。…

签名故事作为研究工具

故事可以揭示品牌的重要基础，包括愿景，差异化和更高目标传统的研究工具并不是营销人员必须揭露客户情绪的唯一手段。实际上，传统研究有一些局限性。调查研究通常会反映无法提供明智判断的受访者，并且会产生部分受光环效应驱动的发现，这些影响会限制结构化洞察力。定性研究是主观的，并且受所涉及主题的限制。定量研究常常遭受因变量不足（过度依赖可用资源，通常是短期绩效）和缺乏变异的自变量的困扰。回顾或发现签名故事可以成为一种强大的研究工具，因为故事通常是组织的生动，纹理化的图片。他们可以帮助：确定客户的看法，忠诚度驱动因素，使用经验和品牌关系。了解员工对组织，组织的价值观和文化的了解和认可。寻找支持新产品或计划的机会。建立或完善组织目标或品牌愿景。识别出将在品牌上崭露头角的程序。这是可以通过签名故事研究实现的一些常见营销目标。 1.建立品牌愿景我受雇为非营利组织创建品牌愿景，该愿景通过提供基本服务帮助老年人留在家中。在研究客户和员工之前，我们征集了签名故事。结果就是故事，其中主人公是客户，志愿者或两者都是。…

Hello Web Design的产品搜寻启动回顾

您好关于产品搜寻的网页设计 1月19日（经过至少两周的磨合），我终于在“产品搜索”中启动了Hello Web Design （您知道，我的书籍/视频课程教学设计是针对非设计人员的。）该帖子的执行方式比我希望的要好，成为当天的第五大产品。这是我对该过程的回顾，以及我从此解决方法中学到的知识。这篇文章的视频/ vlog版本！为了更好地利用摄像头说话，我正在制作所有帖子的视频版本。自从我在Product Hunt上推出以来已经有一段时间了，社区已经发展了很多。值得庆幸的是， Product Hunt在启动Product Hunt方面有他们自己的指南，该指南…

作为全职会员营销商，我在一年中学到的8件事

今天正是我成为专职会员营销商的一年。以前，我只是在尝试联属网络营销业务，在这里和那里做一些工作，但是我最终决定在去年年底前全力以赴。我从其他业务中节省了一些钱，对自己说：“现在是使它成功的时候了。” 我基本上不再做其他任何事情，而将会员营销的100％交给了会员营销。一路上我学到了很多有用的东西和技能。我应该提到，除非我自己走过这件事的路，否则我不会教别人。这主要是为什么我没有在博客上发布太多内容的原因-我每天都在努力开展广告系列。现在，随着我积累了一些经验，我想与您分享我所学到的8条提示，我相信可以为您作为会员营销商的日常业务增加价值。享受阅读！ 1.启动。测试。重复。全年中，我启动了368个广告系列，并分别测试了589个着陆页。我知道这些数字是因为我刚刚从跟踪器中导出并进行了数学运算。（我自己也很好奇。）这些运动大多数最终都失败了。但是，我知道那样。但是，当然，我这样做并不是让他们失败，而是找到那些胜利者。…

企业家可以从亚里士多德那里学到什么以促进销售

亚里斯多德的“修辞艺术”中的说服原则与今天的企业家一样重要，与将近2400年前古希腊的领导人一样。这是我的学习笔记… 外卖 1.说服具有一门科学和艺术，它由三项普遍原则组成，当我们将其运用到我们的交流中时，将提高赢得观众心意的几率。 2.连贯和合乎逻辑的论据只是我们赢得人们关注的观点的三分之一-我们还需要树立信使的信誉，并诉诸于人们的情感状态（性格）。听众。 3.因此，我们应该运用我所说的“ 说服三角 ” 这三个原则，以最大限度地提高每个演讲的说服力（或销售演示，着陆页，书籍，专着等），以便我们能够有更大的信心，我们的工作将产生更加一致且可预测的结果。拳头说服三角形（APT）通用原则＃1。 Ethos（角色）：“演讲者的角色。” “每当演讲以使演讲者值得信任的方式进行时，都会从品格上得到证明。我们更容易，更早地相信理性的人在所有问题上都绝对正确，在不可能做到精确的问题上绝对相信，有两种观点可以保持。 ……可以说，角色几乎是所有方面最有力的证据。” 精神是指说话者或作家的：性格（或美德）：这是一个正直的人，我可以相信的人正在尽最大努力说出真相吗？信誉：这个人知道他们在说什么吗？…

如何学习文案写作（即使您以前从未听说过）

在开始学习文案写作之前，我什至不知道它是什么。我曾经以为，每当人们提到文案写作时，他们都在谈论“版权”。我研究了在线赚钱的方法（听起来像陈词滥调一样），而赚钱的方法之一就是成为一名撰稿人。作为我那位不可知的枪炮，我认为这意味着“版权”。您知道，人们在哪里可以归功于他们生产的产品或内容，如果他们侵犯了产品或内容，可以起诉他人。是的那样。由于我立即被这个想法推迟了，以为这将是一种令人难以置信的无聊赚钱方式，并且使学习变得异常复杂，所以我只是忘记了这一点。在那之后的某个时候，我决定要成为一名营销人员。做出这个决定后，我开始学习各种营销方法以及如何向人们推销产品。特别是在线。我查找了数字营销人员最重要的技能。瞧，写出有效的副本被认为是最重要的技巧之一。我们再次见面，文案没有版权。这次我很认真。即使要花几个月的时间，我也要学习文案。这是我用来学习如何编写副本的方法：这是我首先要做的。…

战略品牌叙事的第一步

点点滴滴形成战略性品牌叙事在与两个初创公司一起进行的最后两个内容策略项目中，我很早就意识到，每个初创公司中的不同团队对品牌想要做什么以及为什么没有清晰的了解。我的第二次和第三次会议清除了一些灰尘，但我可以感觉到该信息未得到有效吸收。这不是一个“内容策略”问题 -他们还没有为内容策略的语言做好准备。这是一个品牌叙事问题。我计划在基本水平的战略品牌叙事框架上工作，我可以在自己的工作室中使用它来做以后的工作。在本文中，我将分享此框架中的一些点（尚未连接），以及这些点如何构成品牌叙事。关于战略叙事为何的更多背景几个月前，我读了安迪·拉斯金（ Andy Raskin ）关于战略叙事的精彩文章。这是对品牌应如何实际投资于营销方式的出色分析。我还可以看到内容如何满足每个字词在业务增长和枢纽中起着如此重要的作用。…

接触决策者的居住地

由Jeremy Nulik 您可能对泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）感到怀疑，她代表了我们文化中的重要一环。不，这不是有关“您可以从T-Swift中学到的十个商业课程”的专栏。我的意思是，她是青春期疼痛中最常见的流行文化品种原型-几乎每一件东西的宝贵货币艺术和音乐，因为我们画在洞穴的墙壁上。如果您还记得小时候的话，那就知道焦虑了。这对您来说似乎很独特。这种现象最令人信服的部分是，这种焦虑实际上一点也不特别。这是我们所有人在某个时候都感到的痛苦。如果您将业务视为人，您可以放心，许多人就像十几岁的年轻人。在过去十年中，我采访过的高效能商务人士往往确信他们所面对的问题只是在他们身上发生。没有人能理解他们，那么谁能解决他们的麻烦呢？这些充满焦虑的商人与您一直试图向他们推销和出售您的商品的商人相同。而且很可能您已经陷入了他们的思维定势。当您尝试为这些人提供解决方案时（仅基于信息），他们不会听到。因为它们隐藏在终端的唯一性中。接触愤怒的决策者的最佳方法与流行音乐家接触青少年的方法相同。您需要好的故事。…