在节日期间，我读了罗伯特·卡罗的《权力经纪人》 。
《权力经纪人》是罗伯特·摩西的传记-如果您不知道罗伯特·摩西是谁，您可能甚至应该在考虑开始读这本书之前就应该阅读Wikipedia条目-但很多人都将其视为对权力的沉思，这将延续到Caro随后在Lyndon Johnson上遇到的门挡。
卡罗的分析是如此有效，以致于（尽管摩西有许多令人讨厌的倾向）（如果摩西有许多令人讨厌的趋势），这本书很难不作为任何想要成为官僚式战斗机的人的指导手册。
这是我为大型官僚机构中的工作人员确定的七个教训：
- 当作为分层组织的一部分来推销项目时，请低估为项目筹集资金的成本。 然后，当成本超支时，利用沉没成本的谬误。 （“ 他几乎不愿隐瞒这种技术……因为委员会通过批准早期的资金请求而没有充分检查它们，从而使自己对政治勒索持开放态度，拒绝他的后续请求是无奈的，因此允许他指控这浪费了公众的资金。通过仅构建项目的一部分来赚钱 ”，第477页）
- 搜集有关任何可能阻止您的破坏性信息。 （“ 没有人知道摩西的档案，他为要与之打交道的人编制的档案，契据和成立证书，……房地产交易的记录，没人能在纽约政治圈里呆很久。 ”第728页）。
- 获取多个独立的电源。 理想情况下，这些区域应该重叠，但是在制度上或时间上是独立的。 （“ 解雇摩西不会……免除摩西的权力……[纽约市市长罗伯特·F。]瓦格纳可以解雇他为贫民窟清除委员会主席，公园专员兼建筑协调员。他不能从五个州级职位或他的职位上解雇他。特里伯勒管理局（Triborough Authority）主席。.他在 “ ,, p。1056”的前一年将摩西换了新的六年任期
- 如果有多个否决权参与者，请私下告知每个否决权参与者您的同意（“ 当董事会对某个项目的批准是绝对必要的……他会大声疾呼，指出WPA已同意为该项目提供资金，并敦促他们在可用的同时抢钱……同时，他将向WPA保证，可以确保获得城市批准，因此土地可以使用，这一论点说服了WPA，急于取得快速的结果，以给予 批准 。 476）
- 时刻准备好（“ 摩西知道..只有计划，而不是模糊的提案，而是详细的蓝图的州，当联邦拨款到位时准备就绪，才能得到联邦拨款 ”，第1132页）
- 垄断专长（“ 新闻界……由于其对“专家意见”的必要依赖而受到阻碍，其中多数意见是由摩西控制的 ，第988页）。
- 自己撰写法律协议，并利用人们的懒惰。 （摘录：请参见第10章的全部内容）。
我不确定如何最好地应对这些策略。 （3）和（6）建议应该分散权力和专业知识的中心。 （2）建议我们应该忽略和剥夺那些不断打男人而不是打球的权力人。 但是考虑到（1），（4）和（7）是基于人们懒惰而不想要看起来不好，所以很难知道该说些什么。 我确定这是摩西的意图。
