马斯克（Elon Musk）曾经说过，如今的领导地位并不取决于专利公司的数量，而是取决于聘请知道如何充分利用其所拥有的知识和技能的人才的能力。 知识和专利本身应该是开源的。
知识共享是人们始终扮演主要角色的过程。 它是关于协作学习的，每个人都在为实现真正的价值做出贡献。 通过与他人分享我们的个人经验，知识和技能，我们可以真正学到很多东西并获得新的见解。
然而，建立一个适当的知识共享组织可能不足以共享知识。 我们应该定期并以适当的方式进行操作，同时牢记执行此操作的特定目的。
最近，我听说至少60％的员工花了一个多小时来完成以前别人做过的任务。 我们只能想象这些对组织来说是什么样的成本。
我们在工作上花费的时间超过了我们一生的三分之一，但很可悲的是，我们常常不在乎留下任何遗产。
实际上，我们可以留下的最美丽的遗产是我们的知识，其他人可以利用的知识。 知道我们共享的知识现在已被其他人重用的事实，还有什么更有意义的奖励呢？
即使我们不再在同一个地方并且已经换了几次工作，我们共享的知识仍然存在。
但是我们所有人都必须知道，知识共享不仅需要我们所有团队的参与，而且还需要描述特殊的环境。 如果我说在光明发明公司，我们每天组织一次知识共享会议，那一点也不为过。 我们的传统是每天早上10点左右喝咖啡聊天。 每个人都可以挑起这样的对话。 提出一个主题就足够了。 在组织中创造偶然对话的机会非常重要。 他们采取的非正式形式越多，他们就会越有效。
我们也有另一种传统，叫做“午餐轮盘”，我想这里的每个人都喜欢。 它是如何工作的？ 我们有一个特殊的应用程序，每天要从团队中选择两个人一起吃午饭。 那时他们可以谈论项目，最近遇到的问题或最后一个周末。 我们每天的午餐不仅是一个增进彼此了解的好机会，而且经常是一个很好的机会，使我们对生活有了新的认识。 不久前，我们也经常一起在星期一一起吃早餐，并共享公司的最新动态，但是由于这里有越来越多的人，光明午餐似乎是一种消磨时光的更好方法。
回到咖啡-除了喝咖啡休息时间，我们还有“咖啡讲座”-更有条理的知识共享课程。 您只需要事先选择一个日期和一个话题进行讨论，就可以向同事发送邀请，就是这样–喝咖啡，去会议室偷取表演。 我们的咖啡讲座的主题确实很多样化。 有时，它们与我们正在研究的东西，我们使用（或希望使用）的技术，遇到的障碍或已经解决的解决方案有关。 咖啡对话通常只是进行较长时间讨论的一种方式，并且不必与技术完全相关，只要有人可以从中受益。 信不信由你，我们每个人总会发现一些新的有用的东西。
知识共享总是与团队的投入有关。 经验不足的员工不应该害怕对问题表现出自己的观点。 特别是对于他们而言，获得反馈可能非常重要。 更糟糕的是，缺少信息会阻止您继续进行项目。 因此，养成分享知识的习惯应该成为成功的公司管理必不可少的部分。 但是，养成这种习惯的责任应该由整个团队来承担。 我们都应该互相鼓励，表达我们的观点，提出问题并分享我们的经验。
因为最后，正如披头士乐队所唱的那样， 您所接受的爱总是等于您所做的爱 。 规则很简单。 如果我们不分享我们的知识，就不要期望别人会分享。
最初发布于brightinventions.pl
社交媒体和Bright发明公司的品牌女孩Urszula Stankiewicz
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