松弛和通讯栈

在进行试点之前,我和Dan分别在各种规模的团队中使用Slack。 我们是忠实拥fans,并且将聊天视为团队合作的重要组成部分。 但是,我们也发现自己处于关于Slack对礼节,生产力和工作/生活平衡的影响的健康辩论的两面。 其中许多问题似乎源于关于团队如何使用Slack以及为什么使用Slack的不同想法,这使我重新思考了Slack是什么,什么不是Slack的基础知识。 Slack有什么用 透明度:默认情况下,渠道是公开的,而电子邮件默认情况下是私有的。 这样,每个人都可以查看对话并为对话做出贡献。 组织:用古德里奇牧师(Reverend Goodrich)的话来形容,“一个通道,通道内的所有事物都应有尽有”。 与主题相比,按主题而不是收件人对邮件进行分组是一个很大的优势。 速度:旨在实时进行长时间的复杂对话。 您与IRL的速度非常接近,使您可以更自然地进行交流。 小型团队:透明,组织化和快速的工作非常适合小型团队之间的讨论。 它可以提高速度并使每个人都了解情况。 Slack不太适合: 非核心利益相关者:如果您不是小型团队的成员,那么渠道会提供比您需要的更多的细节和细微差别。 在您的空闲时间很难随随便便。 跨团队扩展:聊天能够扩展到组织内的多个团队,但是如果没有通知超载和不平衡的参与,就无法保持这些团队之间的相互联系。…

企业社交网络:

内部沟通从未真正成为一个迷人的话题,说实话,我不确定为什么。 与您的员工和同事进行交流与外部交流一样重要(如果不是更多的话)。 如果您在工作场所内部没有良好的沟通,那么您将无法与外部利益相关者进行良好的沟通。 每个人都在同一页面上时,工作效率更高。 技术的发展不断为内部交流打开了大门,使交流不仅限于面对面和电子邮件。 在VERB,我们有员工在我们遍布温哥华的温哥华卫星办公室工作。 我们还拥有远程工作,旅行时工作的员工,这些员工的生活要求他们经常在家工作。 通过使用企业社交媒体,病假可以变成在家工作(如果同事愿意的话),并且员工不必因为搬家而离开公司,而是可以成为新时区的资产。 VERB办公室以某种令人惊讶的无缝方式使所有这些工作正常进行。 我们利用这些新技术进行沟通,协作,最重要的是,即使尊贵的员工不能在9-5办公,他们也要保持我们宝贵的员工留在员工手中所需的灵活性。 我已经来过很长时间了,但是即使在刚开始的几个月中,我也看到了这种灵活性赋予了组织保留其不可思议的才能的力量,而这一切都回到了VERB的灵魂:珍贵的关系建造。 什么是企业社交媒体? 我们在办公室使用各种企业社交媒体。 如果您不熟悉该术语,请快速进行分解: 当人们听到“社交媒体”时,他们会立即想到Facebook,Twitter,Instagram,Snapchat等。这些平台用于与外部受众进行交流。 企业社交媒体的不同之处在于,它用于企业内部的内部交流和社交互动。 这些基于Web的平台允许员工向特定的同事或整个组织发送和接收消息和文件,包括照片和视频。 许多人更熟悉“内部网”一词,这是企业社交媒体的广泛示例。…

为什么Slack不在统一通信魔力象限中?

Gartner于7月底发布了最新的统一通信魔力象限。 作为对企业协作领域的热衷围观者,我们不禁思索为什么不包括Slack,Facebook的Workplace,Google和其他一些重要的消息传递参与者。 Slack从未出现在任何魔力象限中,但在企业IT和UC经理(我们在M.io每天与之合作)中非常重视。 由于这也是许多其他人可能想知道的事情,因此我们在下面总结了我们的分析和发现。 请继续阅读以了解Slack和其他企业消息传递应用程序适合Gartner分析的地方,以及我们对UC未来的意义。 适用于UC 2018的Gartner MQ 统一通信(UC)解决方案是“可提高用户生产力并增强业务通信流程的服务。”尽管协作不必成为UC功能的组成部分,但Gartner确实指出,越来越多的公司正在将协作功能集成到其UC应用程序中。 Gartner解释说,UC为企业提供了整合其通讯和业务应用程序的机会。 因此,记录和分析应成为2018年Unified Comms产品的组成部分。要纳入今年的UC魔力象限,公司必须遵守以下标准: 提供统一了Gartner UC模型定义的所有领域的UC解决方案。 这包括电话,会议解决方案(音频,Web和视频),IM和状态,消息传递(电子邮件,语音邮件,UM) 为客户提供多种环境的能力 能够与其他通信应用程序(如联络中心和协作服务)集成 能够在一致的界面上将其UC功能集成到完整的解决方案中…

群发消息=方钉+圆孔?

埃里克·卡茨(Erik Katz) 我为我经常阅读有关在工作场所使用群聊的最佳做法的文章而感到惊讶。 最近,Slack发表了另一篇详尽的文章,内容涉及如何为团队,项目和职能建立各种渠道,包括特定的命名约定。 甚至文章的名称也令人不安, 如何将您的工作生活组织到Slack渠道中 。 您的群发消息应用程序不应该按照您的工作方式来组织,而不是按照Slack强迫您的方式来组织吗? 问题不是如何命名以及如何命名数十个渠道的必然扩散,每个渠道都是为了讨论特定主题而产生的。 问题是,曾经是几个销售渠道(#sales-新销售线索,#sales-conversions等)之间的同事之间的有效讨论,已经转移到由沮丧的团队成员创建的其他渠道中,这些团队试图集中精力针对特定主题的小组讨论(#sales-westcoast-1Q目标,#sales-product launch-may2018,#sales-enterprise-brochure,#sales-sf-星期五午餐,#sales-steve的猫照片等)。 销售团队不会在设计整齐的狭窄筒仓中工作,也不想思考和记住张贴或查找重要消息的位置。 如果公司没有被告知如何使用从社交聊天中获得的群发消息工具,而是创建了专门用于商务交流的群发消息工具,该怎么办? 在Wrinkl,我们发现绝大多数用户希望在小组渠道中讨论各种主题,但需要能够引用以前的消息。 就是这样–没有线程,绝对没有比绝对需要更多的渠道。 刚从午餐回来,需要回复您错过的消息吗? 但是谈话继续进行:他们怎么知道我在回应什么? 或者,您是否经常发现自己正在做侦探工作以使对问题的回答相匹配?…