“移动优先”是否限制了互动故事的潜力?

迄今为止,有关手机采用率的统计数据已广为人知和理解:全球有26亿智能手机订户,到2020年将增长到61亿。众所周知,越来越多的人在他们的移动设备上而不是在他们的移动设备上访问杂志和新闻网站。便携式计算机或台式计算机。 随着发行商试图了解如何为这个新的多平台世界创建内容,许多发行商已采用“移动优先”的方法来适应不断增长的移动受众。 不幸的是,对于许多人来说,“移动优先”实际上意味着“仅移动”-针对智能手机等移动设备进行优化,但要付出的代价是交付最适合大型设备的丰富的交互式故事讲述。 什么是互动讲故事? 非线性,交互式,跨媒体,深度媒体都是交互式讲故事的同义词。 根据本杰明·霍格特(Benjamin Hoguet)在Medium上的写作,这些术语的共同点是“我们寻求互动是我们要求观众单击/触摸/滚动,为参与性项目做出贡献还是遵循分布在多个平台上的故事。”故事有可能以新颖有趣的方式吸引观众。 他们结合使用文本,代码,图形,音频,照片,视频或动画来为读者创造丰富而身临其境的体验。 要创建交互式内容,需要克里斯·克劳福德(Chris Crawford)所说的“第二人称思维”,即作者在做出选择时能够预见观众的动机和反应的能力。 它要求作者进入一个多维的写作空间。 互动讲故事是否已为移动时代做好准备? 一个很好的例子是《纽约时报》的互动页面,该页面的内容可以最好地描述为插图的博客文章。 2016年纽约时报的互动性在很大程度上意味着将插图化的时间表,带注释的地图和彩色照片插入移动优化文章的垂直流程中。 例如,纽约时报互动部最近的一篇文章使用分层的图形,文字,图像和地图来探索巴黎轰炸机之间的联系。 没有交互式内容,用户无法访问更深层次的内容。 这与现在著名的2012 Snow…

SmartBrief的空缺职位(以及我最喜欢的故事)

我从没想到会像2014年5月我离开“健康孩子”后发生的事情一样激怒。在那儿工作近20年后离开的目标之一是找到一种谋生方式,使其更有效地适应我所爱的事物在做。 当我的岳父由于健康状况迅速下降而在三周后与我们同住时,我的选择变得更加有限。 我们要么需要韦恩和我的全职护理,要么我可能要在家中工作,或者我必须在家工作,以便我们可以监督和照顾父亲。 除了那段时间我所学到的关于照料(以及关于自己)的所有知识外,我还获得了关于自由职业者的经验。 在这段时间里,最重要的结果是,鉴于父亲的健康问题,我们能够(希望)为父亲提供尽可能舒适的寿命终止经验。 其次,尽管回想起来,我还是作为SmartBrief的全职编辑最终达到了我想要的位置。 生活很有趣,对吗? 现在,对于媒体编辑器,SmartBrief具有与我打开类似的位置。 如果您有编辑经验并且对数字新闻感兴趣,并且对媒体新闻和趋势有专业知识,那么我建议您进一步了解该职位并申请。 (请使用我的名字作为您的推荐联系人。如有疑问,请随时与我联系。) 媒体编辑者的职位原定在华盛顿特区办公室,但理想的候选人可以被允许进行通勤。 注意:DC办公室中还有其他几个空缺职位。 我认为我的大多数联系人都将对编辑职位感兴趣,但以下是其他联系人: 数字销售助理(食品和饮料) 高级客户总监(零售) 前端开发人员 SQL Server数据库管理员…

中悖论

Medium刚刚宣布了一个会员级别,每月收费5美元。 Medium的核心-能够分享想法和阅读独立观点将保持免费。 那么,每月5美元能为您带来什么呢? 根据Ev,有两件事: 基于更好的阅读体验,前提是精心挑选的内容要比永无止境的提要和保存的脱机列表更好。 这些创始成员通过收入资助的独家内容。 结合该会员计划,Medium已启动了一个合作伙伴计划,现在正在征求出版商和作家的申请。 他们将获得简化的方式来提交故事或想法以供考虑,并且当然会从上面的成员的订阅收入中获得他们所产生的内容的报酬。 现在,让我们暂时放弃“更好的阅读体验”,特别是因为该公告提到这种新体验仍在开发中,并且将重点放在内容上,因为最终,这是大多数人决定是否支付会员费。 在纸面上,这听起来像是个好举动。 调整作家和读者的动机,以便创造出更高质量的新闻,并且关注的重点是好的内容,而不是引起点击诱饵的眼球。 首先,让我们从读者的角度考虑事情。 5美元/月并不是非常昂贵。 为了进行比较,《纽约时报》和《华尔街日报》的订阅价格目前为每月15美元左右。 但是他们拥有一支由才华横溢的全职作家和极具影响力的品牌组成的团队,而Medium都没有。 再举一个例子,以本·汤普森(Ben Thompson)蓬勃发展的单人节目Stratechery为例,每月收费约10美元。 因此,也许Medium能够像本·汤普森这样,在各个细分领域为会员创造独家内容的水平上真正吸引一些高质量的作家,那么读者可能会愿意注册并每月支付5美元。…