数据文化项目+特柳赖德基金会-案例研究

数据文化项目 是一个动手学习程序,可以在您的组织内启动数据文化。 本案例研究以一个非营利组织使用该程序建立数据文化的经验为特色。 在我们的网站上阅读更多真实的故事 。 碲化物基金会是一家慈善组织,为位于美国科罗拉多州落基山脉中的碲化物社区提供服务。 该基金会向健康,艺术,教育,体育,养护和其他部门的地方非营利组织提供资金,每年,碲化物基金会都会从非营利组织收集成果数据,以传达其计划的范围和有效性。 一个为碲化物社区提供服务的慈善组织,位于美国科罗拉多州的落基山脉中。 数据对于Telluride基金会的运营至关重要,因为数据使他们能够评估其计划支出的影响,并且可以帮助组织说服捐助者和广大公众其价值和成功。 但是,即使基金会中的每个人都知道数据的重要性,但只有少数领导职位的员工会定期访问数据,而Telluride基金会提供的非营利组织提供的资金却往往没有太多的数据经验。 特柳赖德基金会(Telluride Foundation)的捐赠者和战略计划主任Erika Lapsys受启发去测试数据文化项目的活动,因为她希望基金会及其非营利合作伙伴能够培养一种更科学的数据收集方法,并提高其数据的可靠性和可靠性。 作为DCP试点计划的一部分,她召集了Telluride基金会及其非营利合作伙伴的参与者参加了棕色袋午餐研讨会(三个月每月一次),每个人都将学习有关数据的关键概念并通过有趣的活动进行实践。 埃里卡(Erika)说,DCP研讨会有助于揭示如何在非营利合作伙伴的正在进行的工作中直接使用简单的数据技能。 参与者将自己的数据集上传到DataBasic,并开始收集用于讲故事的见解和想法。 通过实践,他们还培养了对数据的敏感性,并对如何使用数据向主要利益相关者提出论点有更敏锐的直觉。 “我们与小组进行了最后的练习,从中收集了整个艺术和文化组织的数据,并显示了这些数据的可视化效果(条形图,折线图,散点图),并请该小组假装它们是Telluride基金会的赠款委员会查看数据。”埃里卡说。…

我们计算了数字,是的:您团队的情绪状态会影响其生产力

人们长期以来一直期望人们应该将自己的情绪排除在工作场所之外。 我相信您在某个时候听说过:在您的个人生活和职业生活之间保持牢固的界限。 问题是,这实际上对生产力是不可能的,甚至是无益的。 人类是情感的生物,无论我们是否故意,我们都在不断地交流情感。 情绪以我们的肢体语言,我们的词汇选择,语气和行为来体现。 这是我们自己的一部分,如果我们被要求在门口检查一下情绪,我们是否真的会充分发挥自己的作用? 设置几乎不可能的标准,要求某人不要将自己的情绪带入工作场所。 公司可以尝试消除情绪,而不必试图消除情绪,而是可以利用情绪来提高生产力。 在我们的研究中,我们就是这样做的。 我们分析了Jira Software中的数百个开源项目,对它们进行了情绪分析和生产力分析,以确定团队表达了哪些情感以及他们的生产力。 了解团队情绪 首先,我们解决了情感问题。 您可能已经熟悉了8种核心情感:愤怒,恐惧,厌恶,惊奇,悲伤,信任,期待和喜悦。 我们如何看待它们在工作任务中得到表达? 有些比其他人更受欢迎。 如您所见,人们在团队项目中表达的最普遍的情感是信任和期待,我们认为这是团队生产力的积极信号。 当团队彼此信任并期待着他们将要完成的工作时,每个人都非常有动力去做出色的工作。…

时间跟踪

早在2017年,我就挑战自己要更加留心自己的时间。 为了实现这一目标,我创建了一个电子表格,可以记录每天每30分钟的花费情况。 我还使用它来跟踪我每天执行的其他其他目标,包括健康状况(例如我的体重和跑步时间),读书进度以及关于我的一天的笔记。 每个星期结束时,此练习只花费了大约10分钟。 对于时间跟踪,我有一个简单的设置,其中每一行代表一天,该行中的每个单元格代表一个30分钟的块,每种颜色代表我花那30分钟的不同类别。 蓝色=睡眠,红色=工作,依此类推… 作为设计师,有趣的一部分是随着时间的推移,整个工作表变成了一片色彩的海洋: 通过这样做,我能够收集有关我的年份的一些有趣的见解: 我感冒了4次。 他们每个人都在熬夜过去了一周之内。 我的感冒平均持续8天,最长为12天。 睡眠很重要。 整整一年中,只有37天没有遭受任何神经损伤。 我一年中有30.3%的时间是在睡觉(请参阅下图中的所有百分比细分) 我花了494.5个小时从事个人项目。 通常这意味着艺术品,网络开发项目或做可笑的事情,例如制作时间跟踪电子表格。 让我们仅谈谈我花了(不)锻炼了多少小时。 在2018年,我休息并专注于其他事情,但事后看来,我坚信进行时间跟踪可以使我与某些个人目标更加一致。…