待办清单这样列才有效,成为快乐工作者的高效三步骤

待办清单的目的是什么? 工作上的事情永远不嫌多,而你的专注力是非常宝贵的。容我更正一下,应该说是:最最重要的资产。 主管可以用钱买到人,技术,但不见得能买到时间和专注力,特别是网路发达的现今社会,一但同质性的产品大量出现,运营力,执行力,高效工作,这些被认为是上世纪的老旧思维,不久又慢慢成为显学,而其中的核心思想就在以下这句话中: 懂得将「关键工作事项」挑选出来,并给自己「一段短暂的时间」进行「具体而可初见效果」的工作,成为现今数位工作中的必修课程。 而待办清单正是这个问题的答案,这也是待办清单的目的。 那么,怎么去列工作的待办清单? 接下来我们就谈谈这三个步骤,如何影响设计待办清单? (1)发现关键的工作事项:优先顺序 立即看,就是轻重缓急急,优先顺序。现在看这篇文章的你,想必对于自己工作都有很高的期许,但会不会常常担心究竟是瞎忙,还是真的是高效工作呢?所成就的前辈会告诉你: 不见得每天都把事情做完,但一定做完最重要的事情 。 假如你今天有三件重要事项,请先不要急着离开去忙,而是再进一步从中识别一件-非・做・不・可・的事项。有一件重要的事情让你全神贯注。根据心理学家研究,发现发现最重要的一件事情的步骤,可以激发自己的干劲。 (2)执行力的杀手:降低杂讯干扰 有了清楚的重要事项,接下来就是「 执行力」了。在不考虑产业,市场,工作性质的特殊性,最常见的执行力杀手之一,就是杂讯干扰。若工作的时间无法经常保持连续性,甚至充满活力的破碎,零碎的片段,这让你的专注力一直无法提升。 杂讯的发生,通常来自于工作场合中的电子邮件,即时通讯和更多无谓的会议讨论。有效解决此问题的待办清单,实际上本身并不能促进您的专注,或者让你知道什么事情最重要,而你可以很安心暂时处于「勿扰模式」。 (3)制定具体可见的结果或目标:SMART原则 在你接受以上资讯,开始建立第一则待办事项时,请千万不要列出例如:完成年度计画,执行社群经营,这种包含许多步骤,范围很大的专案。待办清单要列出的是短时间(最好是今天)可以完成的事项。…

个人组织以及我从飞行员那里学到的东西

首先,我要说的是,我不认为要遵循的是管理您的工作负载的最佳解决方案,这只是对我有用的一种方法。 我发现它强加给自己的方式很有趣,并认为它也可能与其他人相关,因此我在本快速阅读中分享了它。 像许多对寻找最好的清单管理者感兴趣的人一样,我尝试了数十种模拟和数字系统。 我尝试了许多应用程序,其中许多实际上设计得非常好。 但是每次,我都错过了了解,了解自己的内在感觉以及什么是最重要的事情的感觉,因此我错过了确定自己在做正确的事情的宁静。 有一天,当我正在重新设计飞行包(又称飞行员执行其任务所需的所有信息,这些信息都包含在他的论文或他的iPad中)时,我注意到(揭示了)一位飞行员的真知灼见,我的注意力。 长话短说,除其他外,在起飞之前,飞行员需要了解飞机,评估其状况并正式接受飞机。 为此,他将检查日志,飞机的“运行状况日志”,以及在X时刻需要修复的事物清单(其中X始终是未来日期) )。 是的,我知道这听起来有点疯狂,但是我们的汽车也是如此,在不久的将来可能需要修复某些零件,而且您仍然可以安全地驾驶它。 这里是一样的,除了在某些情况下,飞行员将不得不调整某些程序,并且必须避免其他程序。 并且他需要充分意识到这些变化,以防流量控制要求他做可能违背日志建议的事情。 因此,我问他:“您如何确保您正在考虑等待的修复程序和程序调整?”他对此回答: “在公司内部,我们有一个过程,包括取走日志(这是座舱中的一个大文件),阅读最后一页,然后进行上一次维护期间未解决的问题,然后重新复制一个新页面”。 请注意他说“重新复制”的方式 ,我实际上是第一次错过了。 该项目继续进行,几周后,我们将一个数字原型带到了试点中,这使日志变得非现实,并简化了公司,维护人员和试点之间的协作。 听到飞行员说了什么之后,我们创建了飞行员必须完成的特定手势,以验证日志清单上的每个点。…