任何远程开发人员(或远程团队)都应使用的有效工具

Avi Richards在Unsplash上​​的照片 远程工作可能很困难,团队可以在不同的时区工作,这可能使工作繁琐,解决错误很容易成为冗长的文本交换(尤其是当“在其计算机上工作”时),而无需严格的时间管理工作与工作之间的界限。生活可能会变得模糊,而当我如此轻松地摆脱了我亲身经历过的所有远程工作时,如何建立信任。 对于任何开发人员(或远程团队)而言,最大的挑战是沟通,生产力和信任。 为了克服这些挑战,我们需要在设计工具时要考虑协作,生产力以及在某些情况下要考虑安全性,这使我们能够成为有自我激励,可信赖和有效的合作者,所有远程工作者都必须具备这些特征才能成功。 在本文中,我将介绍我主张在远程工作时使用的一系列工具。 选择的每个工具都是我认为在每个任务中最有效的工具。 我倾向于使用具有有效的免费套餐功能或物有所值的工具,与其他应用程序同步或具有其他便捷的集成以减少应用程序之间的互操作时间,可靠,易于使用且可在Mac和Windows上使用的工具(自从我使用都)。 事不宜迟,让我们继续列出。 最适合交流-松弛 工作发生的地方 工作是松弛的地方。 这是您需要的人,您共享的信息以及您使用的工具的地方…… slack.com Slack是为您的团队设置安全聊天室的简便方法。 它比IRC更友好,比冗长的电子邮件链更易于回复。 您可以将讨论分为多个渠道,并按主题命名,以使对话保持正常。 此外,您可以将应用程序添加到工作区中,以执行诸如通知GitHub更新的通知或直接从聊天开始视频会议的功能。…

组织您的团队以按时交付项目

团队管理的最大秘诀是组织 。 领导者需要同时意识到许多事情,并保持所有成员之间的良好沟通。 此外,他们还必须注意任务和时间管理,并始终集中精力实现整个公司的目标。 但是,如何在如此众多的活动中处理所有这些并仍然取得成功呢? 在这里,您将学到一些有价值的技巧,这些技巧将帮助任何经理更加自信地解决所有这些任务。 1.重视所有团队成员 组织的成功始终掌握在员工手中。 每个团队成员都很重要,并为实现目标和目标迈出了一小步。 因此,请花些时间感谢所有团队成员,并向他们明确表示您对他们的任务和交付的工作质量有多大的关注。 这种态度通常会带来积极的结果,因为当我们感到受到重视时,通常保持更多的动力并为实现共同的利益而努力。 2.优先进行清晰的沟通 在许多企业中,经理通常不与团队共享所有信息。 这是一个严重的错误,因为如果员工没有看到最终目标,他们会感到动力不足,也看不到执行任务的意义。 感觉整体的一部分,并且知道它是比日常活动更重要的一部分,可以帮助每个人都想做更多的事情。 因此,请在您的日程安排中花点时间来保持每日,透明和客观的沟通。 3.将任务委托给合适的人 委派任务是更快实现目标的最重要点之一,因为更多的人将专注于执行任务。…

体式:组织者的梦想成真

作为一个热衷于日程安排工作的组织者,我很少能找到一个网站能够满足我的优质纸笔所能完成的所有任务。 这使小组项目对我来说压力极大,因为我可以组织自己,但是我不能强迫别人保持组织状态……直到现在。 Asana网站自豪地宣称它是“管理团队项目和任务的最简便方法”(SOURCE)。 它声称可以为用户提供所有工具,使他们作为一个小组保持同步,以达到您的目标和截止日期。 我非常怀疑。 从来没有那么容易。 没有网站可以取代我的待办事项列表和日历。 但是我必须说我很惊喜。 注册后,网站会提示您创建一个项目并通过估算他们的电子邮件来添加您的团队成员。 这是非常用户友好的,并很快完成。 为了全面测试该网站,我决定尝试组织一个模拟电影制作团队,而不要亲自或通过电话与他们交谈。 任务列表 如上图所示,项目标题下方有四个关键选项卡:“列表”,“对话”,“日历”,“进度”和“文件”。 我认为每种工具都是非常有益的工具。 Asana使创建新任务,包括描述,设置截止日期以及在必要时将任务分配给特定团队成员非常简单。 该系统的优点在于,当您输入此信息时,它将更新网站的所有其他功能。 设置到期日时,它将自动加载到日历中。 当您将任务分配给人员时,它会被添加到他们的“…

如何确保您的团队协作?

为了成功地成为在线卖家,您的业务必须以发条精确度运行。 您从各种在线渠道获得的订单应有效地汇集在一起​​。 仓库对这些订单的响应必须快速而准确。 您包装的物品必须准时送达且没有意外。 同时,必须及时回答您现有和潜在客户的查询。 您的在线和社交媒体身份必须得到积极保留。 必须缴税,必须管理库存。 这项业务的来龙去脉,随着业务的增长,您需要开始将越来越多的工作委派给您的团队。 管理一支由不同领域的专家组成的不同团队本身就是一项任务。 在本文中,我们将讨论管理团队的最佳工具和实践,以便您从企业中获得最大的收益。 因此,这里是确保您的团队作为一个团队工作的最佳工具。 我们最喜欢的电子商务企业项目管理工具 1.体式 Asana是用于您的办公室的协作项目管理的好工具。 使用它,您可以根据优先级将各种任务委派给团队的各个成员,并轻松跟踪每个任务的进度。 Asana的官方座右铭是“没有电子邮件的团队合作”。 这是有道理的,因为任何与电子邮件作为唯一通信手段进行协作的人都知道,筛选一系列电子邮件对话来寻找一个特别困难的困难。 Asana提供了一种简单的替代方案,您的所有团队,无论是现场还是异地,都可以在一个平台上并始终保持联系。…