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开放式问题的独特力量

我一直在致力于一个开放式问题的项目，这使我开始思考一些事情。我倾向于社交上的尴尬，因此学会进行有效的对话对我来说是一生的过程。提出问题对于社交尴尬的人来说是一种救命稻草，因为问题使我们可以将注意力集中在另一个人身上。它们也触发了我们的好奇心，这使我们能够放松并克服自己。但是，开放式问题是独特的野兽，它们具有特殊的力量。广告商倾向于提出主要问题。他们希望我们想象他们已经设计和打包的生活版本，因此我们会给他们我们的钱。这是广告的玩世不恭的一面，而销售则是玩世不恭的一面。但这并不一定要那样。如果您拥有真正有意义的产品，或者真正想与人联系，则不必将您的信息提炼成ay / n格式。相反，也许您可以提出更多要求。如果我们启发人们去想象他们生活的更大或更美好的版本，而不是向他们提供答案，那会是什么样？如果我们让问题成为故事的开始而不是故事的结局怎么办？也许我们都会变得有些愤世嫉俗。您可能会对此感到笑，但是我努力提出了一些开放性好的问题。另一种则更容易编写。…

5个问题：谁，为什么，何时何地

谁，什么，为什么，何时，何地？这是孩子在小学或首次学习语言时要学习的五个问题。它涵盖了基础知识，并可以帮助您了解情况和上下文。我的高中朋友可以证明我的记忆力很差，但即使我也可以记住这些法语基本单词：Qui，Quoi，Quand，Où，Pourquoi。这5个问题相当有名，并且是人们经常思考问题的一种方式。西塞罗（Cicero），托马斯·阿奎纳（Thomas Acquinas）和鲁德亚德·吉卜林（Rudyard Kipling）都重复了这些步骤。训练记者在撰写文章或新闻稿时回答这5个问题。这些对顾问也很有用，增加了两个小的补充。多少？对于渴望看到她的建议得到实施的任何顾问，都需要对如何实施和花费多少进行思考。尽管所有关于战略顾问给出高瞻远瞩解决方案的评论都被认为是“架子工”，但事实却是，许多好的想法死于实施和成本上。这是什么问题？客户的问题很有可能落入其中之一。如果这是一个战略项目，则可能是一个WHAT问题。…

繁荣而不是生存的秘诀

图片由ALLEF拍摄。飞溅时的VINICIUSΔ 曾经有一段时间，我以为我想出了一种简单的方式来赚钱。但是我不能完全相信这个天才的想法。我最好的朋友和赌博成瘾者也参与了这一过程。就像所有伟大的想法一样，这个想法非常简单。每当我们找到一个简直无法失去的最爱时，我们就会全力以赴。特定的运动甚至都没有关系。每当我们发现几乎无与伦比的一面时，我们就会把所有的钱都投入生产。当不可避免的事情发生并赢得了最爱时，我们的资本增长了大约5％。容易火腿和俗气。告诉我，这不是切片面包以来最好的方法。是的，一段时间以来它就像一种魅力，我们基本上是在印钞票。直到它不起作用。唯一的公正法官我们最爱的人之一丢失了。出乎意料的是，在千方百计和本世纪不景气的情况下。尽管我们并不真正在乎这一切，但对我们而言真正重要的是我们的资金已经耗尽。…

从GitHub提交历史记录生成时间表（节省时间并打动招聘人员）

如果您是需要跟踪时间或每月提交时间表的开发人员，为什么不使其自动化？我的意思是，这就是我们擅长的？好的时间表可以使您看起来很棒！为什么？您可能会定期向GitHub存储库提交工作。为什么不使用这些提交消息来为您的经理或招聘人员每月建立时间表？这样，他们会认为您是神，您无需跟踪任何东西。节省时间，同时看起来很棒。如何使用CommitSheet创建时间表好的。怎么样？您可以使用最新的流行语言使用GitHub API，但为什么要重新发明轮子呢？ CommitSheet是一个免费的 SaaS工具，可以完全满足我们的需求。它收集您在一个时间范围内发生的所有提交，并将它们格式化为一个漂亮的时间表。答对了！使用CommitSheet创建的时间表示例…

我对2018年目标的中期评估

图片由rawpixel在Unsplash上拍摄去年年底，我列出了2018年的十个目标。而且由于今年快要进行一半了，所以这是一个很好的机会来重新审视那些目标，看看我们是否能达到目标。偶尔从攀爬中休息一下，以检查您是否朝正确的方向行驶是值得的。每个登山者都会告诉你。因此，让我们这样做。 1.投资先前的目标：与价值500万美元或以上的投资者举行会议。这将在几周内发生。这就是为什么我需要一个更大的目标来激励我：与两名价值超过500万美元的独立投资者举行一次商务会议。 2.公开演讲上一个目标：与十多人聊天十分钟。这个目标也太容易了，因此我在这里也将追求更大的目标：与一百多人聊天大约一个小时。 3.播客…

团队的初级成员？这是您需要知道的。

威廉·伊文（William Iven）在《 Unsplash》上发表的“白皮书作者” 我深深地记得我在大学毕业后的第一份工作，以及后来加入新公司和新团队的经历。最初的日子总是令人兴奋，特别和令人生畏。我有幸与一些杰出的同事，老板和导师一起工作。作为一个人，总是有很多东西可以学习和成长。随着时间的流逝，出现了一些共同的主题，这些主题帮助我快速成功地适应了新的工作环境。如果您要在放学后上大学或大学后开始第一份工作，或者最近加入了一个新团队，这就是您需要知道的。获取笔记本并写笔记这是迄今为止最简单但最重要的建议。当我与某人讨论工作结果并提供反馈并且他们没有记笔记时，总是让我感到惊讶。您到底将如何记住我的每句话？答案是大多数时候：您可能不会。我的一位前任老板说：“如果您在会议期间不做笔记，那么您就没有参加。”我同意。我从未见过我有抱负的人，他们在会议期间没有做笔记-无论他们身在何处。因此，获得笔记本并开始做笔记！在会议，电话会议期间，并且仅供您自己使用（例如待办事项列表）。…

哪些技能的时薪最高？

最大化工作价值的非显而易见的教训这是Charles Proteus Steinmetz。查尔斯（Charles）是德国出生的美国数学家，电气工程师，他一生的大部分时间都在纽约斯克内克塔迪（Schenectady）任联合大学教授。您可以感谢他为我们生活中最需要依靠的东西：电力。查尔斯帮助塑造了交流电的发展（AC），这就是您可以将烤面包机，搅拌器，电视或灯具插入墙壁上的插座的原因。通用电气一得知这个天才（实际上他只有4英尺高）的天才在纽约的工作，他们就买下了他在1892年为之工作的公司，并收购了他的专业知识。 1965年，《生活》（ Life）杂志的读者杰克·斯科特（Jack B. Scott）写道，讲述了父亲与亨利·福特（Henry Ford）在密歇根州迪尔伯恩（Dearborn）的River…

如何早起

步骤1：定义您的目的。步骤2：定义您的“早期”。步骤3：没有。而已。图片来自Pexels 的“我是我” 我每天早上6:30起床。虽然这似乎还不算太早（尤其是与提倡凌晨5点或更早醒来的无数生活方式YouTube视频和播客进行对比），但对我来说绝对是早。尤其是在天黑，冷的时候，我的床似乎是我一次就可以感到舒适和满足的唯一地方。但是最近我才意识到，我喜欢热早餐比温暖的床多一点。所以我把床单扔到一边，穿上运动裤和开衫（因为现在还没有那么冷，我真的很想节省金钱和精力一会儿），然后进入厨房做准备早餐。大约在早上6:40，我坐在厨房里，享受着水果燕麦片，或者在蘑菇和菠菜煎蛋中添加了额外的奶酪。到7:00 AM，我准备铺开瑜伽垫，穿上运动胸罩，为我的运动疗法做好热身准备。（我在星期一至星期五交替进行力量和有氧/耐力训练。）在7:45到8am之间的某个时间，我将选择我的衣服上班，洗衣服，换衣服，并在8:35 am之前离开我的公寓。这篇文章似乎更像是个人的早上例行工作，而不是提早起床的建议，但我认为它们是相同的。就像我之前说的，您需要及早醒来就是您的目标和您的“早期”-您定义的起床时间，以便您有时间完成自己想要的事情。…

想要影响人们？换鞋

最近，我提交了一篇有关Indie Hackers的文章。该网站是企业家的不二之选，充满了创业者的访谈和建议，这些创业者从头开始建立了成功的公司。尽管我的文章被接受，但我从Courtland Allen（该网站的创始人）那里收到的一些编辑反馈是，我的介绍性句子之一可能会使某些读者拒之门外。有疑问的句子？ “为了分享更多信息并继续以笔挺的方式写作Writing.AI，以下是我迄今为止的主要收获。” 这句话怎么了？我先让Courtland解释一下，因为他首先正确地指出了这一点：而且他是绝对正确的。他网站的访问者不是在阅读该文章，而是要了解我为什么撰写它。他们正在努力获取见识，以帮助他们成为更好的企业家。这个故事说明了一个更大的原则-提供价值的义务。未成文的合同大多数人际交往的核心是隐性合同：如果您不愿意听我的话，我会为您提供一些有价值的东西。这个想法以不同的形式存在了很长一段时间。…

在工作中的四种倾向

Markus Spiske在Unsplash上拍摄的照片我是格蕾琴·鲁宾（Gretchen Rubin）作品的忠实粉丝，尤其是她的“四种趋势”个性框架。虽然我不认为个性类型是了解自己的灵丹妙药，但我确实认为，从这样的框架的角度来看待自己是一种更好地了解自己并做出更好决策的方法。（此外，我真的很喜欢参加在线测验，我敢打赌你也这么做。）我还知道，生产力的关键之一就是使事情变得尽可能简单。为了做更多的事情，减少压力，我们需要走出自己的路，清除障碍，朝阻力最小的道路开枪。这就是为什么尽可能多地了解自己会有所帮助的原因。当然，人们有可能改变。但是，如果您天生地与自己打交道，而不是尝试改变自己的身份，那么做自己想做的事情会更容易。四个倾向是一个个性框架，旨在探讨我们如何处理内部期望和外部期望。它是一个有助于解释为什么我们做或不做我们所做的事情的框架。当我与教练客户一起工作时，这是一个非常有用的框架。这四个趋势的简单分类如下：债务人：债务人是一个容易满足外部期望而又难以满足内部期望的人。…