旧诉新顾问视觉
如果您一直关注该行业，或者与顾问进行了任何时间的互动，那么您经常会遇到对当前技术，组织技能，方法，技术等现状的不同快照评估。这些快照中的每一个都会及时显示咨询公司或组织对它已经试用或使用的平台的看法，或者在某些情况下，仅显示咨询公司已在市场中使用的内容，而可能未被组织本身使用。
Gartner魔力象限
几乎每个人都会熟悉Gartner的“魔力象限”和“炒作周期”，以及ThoughtWork的Tech Radar，还有更多。 实际上，如今，许多组织都在内部运行，包括使用其应用程序和服务目录作为输入。
其中许多显示“矩阵”，这个词在某种程度上使我成为“业余”数学家而感到恼火。 那不是矩阵，但是为了沟通的目的，我的人数不胜数，所以我用它来与那些知道它的人更快地沟通-就像SQL语言一样-通常发音为’Sequel’（因为Sequel是过去用于IBM的查询语言产品（在将其重命名为SQL之前）和看板（因为我们在IT世界中使用看板的方式并不是看板的工作方式，特别是因为拉信号是不可见的一件事） 。 这些表示形式通常具有4个类型的部分，这些部分在一个或两个主轴上显示了一些最新技术。
Gartner似乎为每个部门都产生了一个魔力象限！ 以上是Gartner供应链计划系统魔力象限。 它显示了市场竞争者的典型四个象限（挑战者，领导者，利基市场参与者和有远见者），右上方通常是较成熟，成熟和持续有前途的参与者，根据Gartner在两个完整度的主要轴上对他们进行分类愿景及其在该市场中执行的能力。 注意，轴可以是任何东西，这不是没有道理的。 另外，它已成为一种重要的东西，以其他方式进行交流通常会使那些使用这种传统结构的人感到困惑。 比较一下……
ThoughtWorks技术雷达
链接到完整的雷达PDF。
对于那些从研究Gartner象限的背景来看这个问题的人来说，这似乎令人困惑。 之所以如此，是因为它将Gartner的两个额外维度合并到一个单页文档中，而Gartner则将其划分为多个维度，以及其记录，差异化和创新细分系统。 您可以从TechRadar PDF中看到，重点放在解释此图中的区域。
第一个额外维度是技术，工具，语言和框架以及平台。 我们称其为“域”。 第二个，实际上是另一个时间点的差异，是数字的位置的新/变化（三角形或圆形分别表示新的/运动的，没有变化）。
“域”故意不关注行业。 与Gartner不同，ThoughtWorks通过不提及供应商参与者而认为自己是独立的，当然，他们对可访问的开源技术和平台的天生偏见意味着供应商自然被雷达“排除在外”。 这意味着Gartner的模型不会重叠，尤其是因为后者通常是供应商关注的重点。 也许是因为这才是钱的来源（称我为愤世嫉俗的😉，但通过收集Google搜索或进行调查肯定可以更容易理解和量化/定性，尽管有时是错误的人（预算和决策者，而不是用户）。
ThoughtWork的TechRadar中的四个“象限”分别是Hold，Assessment，Trial和Adopt，以便接受它们时，他们对雷达的中心更加成熟（对它们有信心）。 它们由ThoughtWorks技术顾问委员会（TAB）进行了分类，这实际上是在说这是他们认为您应该对所列技术应该采取的措施。 时间点移动指示器很有用，但同时也不清楚仅从一个图表移动哪种方式。 这就是为什么ThoughtWorks在单独的TechRadar页面中提供历史记录详细信息的原因，但是IMO仍然比Gartner的“魔力象限”要好得多，后者根本没有任何动静的迹象。 但是，您可以到达那里。 稍后再详细介绍。
ThoughtWorks的TechRadar各个元素的历史“轨迹”（以上为Apache Spark）
尽管ThoughtWorks对这些技术进行了分类，但与其他参与者不同的是，它们在现实世界中每天都使用或已经使用了雷达中的几乎所有东西，并且几乎总是在现实世界中使用。 因此，ThoughtWorks的使用技巧绝对归功于ThoughtWorks，尽管他们没有像其他咨询公司那样大声疾呼。
不错的是ThoughtWorks，已经发布了他们的TechRadar，并因此出现了许多开源平台。 因此，现在您可以构建自己的了。 这是我一直想做的事情，但没有时间。
快照不过是样本
我最近真正感到惊讶的是，大多数人和组织似乎都没有意识到，任何这样的时间快照实际上都是复合的，多变量的数据点。 的确，最近让我感到有些惊讶的是，一些创建自己的风骚的组织未能意识到这一点，但是，嘿，他们抛弃了在电话中介绍这个想法的家伙……[请注意，抛弃苦涩的]。 即使不是您本人也无法取走样品。
如果愿意，每个复合数据点都是真实矩阵中的一行。 一个矩阵，其中所有参与者均位于顶部，每个评估期（例如，一个季度，6个月或每年）均位于一行。 随时间推移进行一系列处理，您可以绘制出各个技术点的轨迹（供应商/平台等）和成熟度（随其变化的方式）随时间变化的路径。 这适用于所有咨询矩阵或抵押品，无论其形式如何。 您唯一无法衡量这种方向的地方是第一个数据点。 毕竟，那是一个单一的数据点（无论是简单的–每个供应商，组织或项目–还是每个行业作为一个复合数据点），您无法进行任何纵向研究，也无法使用单个数据点绘制任何轨迹。
结论
总是很高兴看到自己相对于所走的路。 咨询公司在市场细分层次上提供了一些资料，但是，对于如何最大程度地利用原理，技术，工具和技术，人们往往还一无所知。 毕竟，他们所做的很多事情基本上都是调查性新闻。 尽管有必要这样做，尤其是交流思想，但我们不能否认与Gartner，Forrester等人的交流非常有效。 任何高级管理人员都不应担任咨询公司知道如何做到这一点的职位。 充其量，他们可以跟随一个盒子周围的一点。 您可以在家无所事事！
归根结底，很容易遵循兴趣点的轨迹。 但是，请记住，您不能一you而就。 从第二个数据点来看，您具有历史轨迹，此后，它只会更多地反映行业，市场或组织的观点，而不是更少。 因此，对于公司而言，以这种方式观察市场及其自身绩效通常是一个好主意，包括使用某种目标有效性指标。 只是为了了解他们的表现如何，尤其是相对于竞争或目标而言，这些工具和技术如何为他们服务，以及至关重要的是，他们为使自己迈向或远离组织效力所做的努力。 尤其是在敏捷或精益EA思维上。 毕竟，这是一段旅程。
