讲故事的项目管理艺术
我从讲故事开始了我的职业生涯。 故事爱好者 我发现写作和将许多元素融合在一起以创建具有凝聚力,令人信服的叙事的策略非常令人振奋。 项目管理很像讲故事。 一个项目的成功取决于将所有必需的要素综合在一起才能得出令人满意的结论。 这是讲故事的项目管理。 情节 一个好的故事有一个情节,这是一个相互关联的事件序列,可以导致一个清晰的目标,并且经常会有一些子图具有自己的目标。 一个项目必须具有一系列相互关联的任务和里程碑,这些任务和里程碑是将导致一个目标或一组目标的事件。 就像一个好故事一样,一个令人兴奋的复杂项目可以具有多个子图。 一个项目可能会因依赖关系和目标冲突而引起令人振奋的变化。 叙事弧 项目的叙述也很像古斯塔夫·弗雷塔格(Gustav Freytag)的剧情金字塔:展览,上升动作,高潮,下降动作和结盟。 这是一个项目映射到Freytag的金字塔的方式; 需求和分析=博览会, 设计=行动起来, 编码或实现=…