高绩效习惯以及我学到的成为高绩效者的知识

我首先从某处的广告中了解了布伦登·布尔查德(Brendon Burchard)-我不记得在哪里看到广告,但我找到了他的网站,并通过他的网站从他的手中购买了几本书。 我对此并不怎么想,他的前几本书(例如《动机宣言》或《 The Charge》)对我没有讲话。 现在,他出版了一本新书,布伦登(Brendon)绝对会杀了它-创作出色的视频内容,开设在线课程,出版畅销书,而他最新出版的《高性能习惯》则是关于非凡人如何变得非凡的研究-习惯是什么以及过去他们成为高绩效者的更具体的策略。 虽然这一年还没有结束,但是我可以说这本书确实使我对我应该如何对待自己的生活和工作有了不同的看法,并且至少在我今年读过的前五本书中(也许即使在我的生活中)。 正如布伦登所说,这一切都始于他从教练客户那里收到一封电子邮件。 我不会重复客户所说的话,但是他有一封关于他进行过的不同性格测试,他从测试中获得的结果,他的背景,他的历史,他的职业经历等的电子邮件很长,但是客户真正想要的不是这些结果,也不是他的Myers-Briggs个性是什么,他想知道自己能做些什么才能获得想要的结果。 当时,布伦登(Brendon)并没有一个很好的答案,因此他着手研究高绩效者,以找出这些人的特定习惯,这些习惯使他们比不高绩效者具有优势和优势。 绩效高的人没有普通人做什么? 他们如何处理工作? 这些高绩效的人如何比不高绩效的人更成功,更高薪的工作和更少的工作呢? 布伦登开始回答这些问题,并发现以下六个习惯是其成功的关键: 寻求清晰度 产生能量 提高必要性 提高生产率…

办公室设计遇上室内设计←

从字面上看,您的员工大部分时间都在您的办公室工作。 他们每天选择每天在这里花费8、9,或10(最好不是12)小时。 它的设计方式,让他们感到的方式以及充分利用空间的能力,不仅会影响他们的心情,而且还会影响他们的生产力。 此外,正如我们在第一印象的重要性中所讨论的那样,您的办公空间反映了您的品牌和业务。 就像左手不与右手说话。 或更确切地说,左脑不与右脑说话。 在这篇文章中,我们将探讨一些独特的办公室,其设计背后的动机以及这对他们的员工意味着什么。 如果您需要另一个原因来爱上这家以办公室内消息传递服务而闻名的尖端公司,现在可以在列表中添加出色的办公室设计和布局。 总部设在旧金山的新欧洲总部设在都柏林,旨在与都柏林市有趣而曲折的道路相匹配。 许多混凝土,木材和显着成熟的调色板使该办公室与其他科技公司区分开。 另一个区别? 他们很少使用品牌和谨慎的徽标处理! 我们正在接受您的要求,Slack! (嘿,我们提到我们现在与Slack集成了吗??) 丹佛创新馆 作为大丹佛地区联合办公空间的领导者之一,创新馆设想了一个办公室,让其成员可以在一天中有许多不同的,不同的工作场所。 真正独特的创新馆是与长期会员之一(现为部分首席营销官Gary Hilton)合作设计的。…

如何确定项目及其任务的优先级

作为营销组织的负责人,我一直处在争夺优先事项的状态。 我的每个客户都认为他们的优先事项是最重要的,因此应该首先完成。 实际上,几乎从来没有这样。 实际上,很多时候,它们的优先级是最不重要的。 作为高管,我的工作是了解组织的目标并将其转化为优先事项。 我必须对项目进行排序,以帮助他们实现组织目标。 同时,我必须权衡这些优先事项与团队保留和我的职业之间的关系。 这些通常不均匀相关。 换句话说,如果我在一个部门中有一个利益相关者,请求一个我知道对组织没有多大价值(如果有的话)的项目,那么我也必须了解完成该项目的利弊。 如果我按要求完成了项目(比真正需要的快),那么我可能会得到那个领导和部门的青睐。 这样做可以提高我和团队的地位。 相反,将项目推迟到领导者的时间表之外(尽管这可能是合理的),可能会阻碍我和团队的进步。 以一个由30人组成的团队组成一个约2,000个组织。 可以有许多并发项目-远远超过100个营销项目。 每个项目可能有一个任务或数百个任务,但通常介于两者之间。 在最近的一个大型项目中,我想对网络资产进行大修,我的团队进行了标准研究,尽职调查,与利益相关者的协作以及粗略的头脑风暴,以进行约25项增强。 因此,我们有了项目“ Web…

数字研究历险记— Devonthink:逃脱孤岛

筒仓爆炸,丹·布朗,Flickr。 在上一篇文章中,我解释了为什么我一直离开Evernote成为研究材料的去向。 在过去的几年中,尽管我在Evernote中得到了极大的利用-并将在未来继续大量使用它-但它根本无法应付我投入的大量材料。 或者至少,它不能以对我的工作流程有用的方式来安排和处理该信息。 在本文中,我将介绍为什么我一直使用另一个应用程序-Devonthink Pro Office(DTPO)来组织我的研究项目。 Devonthink是仅适用于Apple的应用程序,具有MacOS和iOS变体,因此对于仅使用Windows的用户提前致歉。 但是,在过去的几个月中,Devonthink已成为我工作流程中不可或缺的一部分,因此,根据我现在认识许多使用Mac的学者的情况,我想分享我如何使用Devonthink进行研究,克服了Evernote的主要缺点。 Devonthink简介 尽管它的名字很怪异,但德文顿克与英国郡(或郡)无关。 这个名称显然是指泥盆纪时期(419-359百万年前),尽管这与文档管理有关,但我不知道。 Devonthink实际上已经存在了好几年,在某种程度上早于Evernote,其爱达荷州的开发人员已经做了很多工作,以利用Mac的能力来管理您的信息。 Devonthink本质上是一个数据库(或独立数据库的集合),可以存储或索引任何您喜欢的东西,而Evernote的主要卖点是搜索,而Devonthink的是人工智能,它可以自动对文档进行分组或分类,就像魔术一样。 DTPO是Devonthink的最高层,可为所有文档提供扫描仪支持和内置的OCR(光学字符识别)。 它非常昂贵,但与Evernote不同,它不是订阅产品,我以相当高的教育折扣购买了它。 每一分钱都值得。 独立的数据库-搜索,同步和睡眠…

与杰罗姆·鲍威尔“追赶”

这个周末,我参加了斯坦福大学经济政策研究所在SIEPR举行的年度经济峰会。 有很多值得深思的地方。 在这里,我想回顾一下美联储主席鲍威尔在总结讲话中提出的一些问题。 (现在可在SIEPR的Facebook页面上找到)。 鲍威尔散发出实用主义。 他给人的印象是,美联储非常了解我们对经济的不了解或了解。 美联储决心了解更多; 但鉴于目前为止所做的一切都很好,因此还决定谨慎进行任何更改-无论是在政策方面还是在政策框架方面。 我们不了解的一件事是,即使失业率下降到历史低位,通货膨胀率却没有更强劲地上升。 全球化和技术发挥了作用:在线零售带来了更强的竞争和更低的交易成本; 全球贸易使低成本国家的供应反应更加强烈。 鲍威尔强调,通货膨胀对失业率变化的反应下降的最大原因是美联储自身的信誉,这是保罗·沃尔克在1980年代高价购买的。 鲍威尔指出了双向的可信度:在大萧条时期,通货膨胀没有像我们所担心的那样下降。 这应该是庆祝的理由,而不是关注的理由。 鲍威尔担心的是,从长期来看,利率已趋于下降。 如果新的利率均衡水平较低,则美联储将陷于零边界附近,这意味着在经济低迷时期,其降息的空间将较小。 通缩可能再次成为一种风险。 这种担忧引发了新货币政策战略的提议,美联储将对此进行考虑。…