生产率 – 第526页小小书 XXshu

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撰写个人发展博客的危险之一是，您最终会陷入致富的尴尬境地。如果有人在街上拦住我说：“ 您能推荐一款不错的待办事项清单应用吗？ ”我可以把它们挂起来。 “ 告诉我GTD的优点和缺点 ”，我们将不得不喝咖啡来抽出时间。最近，当我在YouTube上观看有关子弹杂志的视频后，我的伴侣感到困惑。最好的问题是一种美国传统。 “十佳”或“终极”或“您将唯一需要的（无论什么）！”也许这是我一生多婚的天性，但是像这样的夸张言论却使我很烦。我宁愿有一些对我现在想做的事情有效的事情。 “我要有组织” 还有一种危险，就是您需要跟上网上看到的内容。 “ 精彩片段 ”从未像在《子弹杂志》的某些视频中那样明显！…

我2017年的前5篇读物及其重要性

自2014年以来，我一直是Kindle的拥有者，这确实改变了我的阅读时间。当我还是个孩子/少年时，我每年阅读超过20本书，我想像你们中的许多人一样，当您开始上大学时，会优先考虑其他事情🙂然后您开始工作，但您没有找不到时间（记住“忙是决定”）。借助Kindle，我可以从任何地方下载书籍，避免行李超重，还可以连接到阅读社交网络GoodReads共享我的读物，并从我的朋友那里发现新的读物。所以，这就是我今年读的前五本书-这已经是一个胜利，因为这意味着我在12个月内阅读了超过5本书。＃5：杰弗里·阿彻（ Jeffrey Archer ）的《克利夫顿编年史》（7个书本）是的，从1800年代末到第二次世界大战之后，这7本书共1册，这是一部非常容易阅读的小说，讲述了英格兰不同家庭的命运。是您度假旅行的理想伴侣，同时也可以欣赏整个世纪英国的政治环境。杰弗里·阿切尔（Jeffrey Archer）在60年代至70年代曾是英国国会议员，但是他的职业生涯受到了一些您可以在这里找到的事务的困扰。＃4：祖鲁（CaruluFérey）…

2018年底主屏幕

以前，我发布了2017年的主屏幕，由于此后发生了很大变化，所以我想对iPhone X主屏幕进行更新。我的背景仍然是Helen为我带来的愉悦背景，但是现在我使用了空白/黑色书签来将第一行向下移动到更多触手可及的地方。太棒了：这可能是一个临时应用程序，因为我等待Google日历更新其应用程序以使用我的整个屏幕。我更喜欢在我所有应用程序中都可以使用的提醒，并且由于我也使用Google来发送邮件，因此使用它们的提醒也很不错。我在Fantastical上使用了各种系统提醒，但最终还是更喜欢Google日历的外观以及与环聊的集成（我每天都使用）。熊：仍然是我的第一写作和笔记应用程序。我爱熊。我希望我可以从Bear本地导出到Medium，但是除此之外，这太棒了。阴：我意识到可以通过向Marco支付一点钱来使用黑色和蓝色图标时，就跳到了阴。这是一个很棒的应用程序，与我以前使用的Castro的灰色相比，黑色的背景在我的iPhone X上看起来很棒。此外，与手表的集成非常好，但我希望可以像使用Castro一样控制表冠的音量。地图：是的，我使用Apple Maps。这主要是因为它与我的Apple Watch搭配得更好，但总的来说，Apple Maps还是不错的。…

自动化您的业务（第1部分）

1.简化业务流程中的沟通：作为一家小公司，我相信您每天都会收到数百封电子邮件。它们都与不同的主题相关，有些只是骗局消息，有些需要确定优先级。你有什么行动计划？谁来负责？您是将这些全部存储在一张纸或几张便笺纸上，还是持有单独的文件以查看要执行的操作？无论选择哪种方法，一件事都很清楚-不可能将需要做的所有事情都保留在脑海中。您可能需要对内部和外部通信进行排序，分配角色和任务，检查其状态并安排时间。如果您手动进行所有操作，则容易发生错误和重叠。通过自动化工作流程，您可以实现一种简化的通信模式。您为每个人创建了一个通用仪表板，所有请求，任务，有关它们处于哪个阶段以及需要完成什么的详细信息都保存在那里。无需执行手动任务，也不必担心要做的事情和缺少的事情。清楚地看到所有内容，就像在您的手掌上一样。 2.加强问责制：使小型企业的工作流程自动化可以使您比其他企业拥有一项明显的资产：您有机会看到角色和职责。这可以帮助您避免“这不是我的错”的混乱，因为角色的分布可以清楚地了解谁负责什么。发起，批准，拒绝是输入，所有这些都约束于负责人或一组负责人。通过在业务流程中实现该级别的信息透明性，您将自动提高对自己和同事的责任感。…

使用Microsoft Teams而非电子邮件的5个理由

调整您的通知以集中精力团队不会减少您的工作量，但是通过将工作大致围绕某个主题划分为多个渠道，您可以减少切换认知环境的需求。该项目的聊天，文件，任务和会议都在一个地方，您可以一次完成所有任务，然后转到下一个项目或地方。现在，Teams中强大的通知是相反的效果，但是自定义这些通知以及使用收藏夹限制可见的Teams列表的选项非常广泛。我向我的同事们建议，作为一个小组，他们应达成一项不使用电子邮件的协议，而应以类似的方式开始使用其渠道。每条消息都应通过@提及给您想要的人或渠道。团队对话视图非常聪明，可以将您的注意力转移到提及的地方，甚至可以在邮件正文中用红色突出显示您的名字。但是，对话也可供团队其他成员查看，喜欢和参与。向团队介绍新成员意味着他们可以立即访问之前的所有内容。在电子邮件中，这是偶然的，如果您使用了新的Outlook组，则会保留历史记录或邮件，但是从我实际使用的情况来看，通常不会发生将组保持为CC的规则。您的对话破裂，并在个人消息和小组消息之间传播。如果没有组，那么除了每个人邮箱的内容之外，通常没有记录。我肯定已经通过转发一些以前的电子邮件来“帮助”他人，但我怀疑这确实为他们提供了我想像的快速入门，而没有访问完整的上下文和历史记录。 Outlook Groups文件视图揭示了混乱之处 Outlook和OneDrive团队一直在努力使它成为默认的不将文件附加到电子邮件的默认值，对于大多数人来说，很明显，这不是很有效，版本中断，注释需要合并，而且通常很丑陋。将该文件存储在OneDrive中并共享的解决方案实际上并没有那么好，谁拥有文件，谁拥有指向文件的链接还不够直观，导致焦虑，而且我看到许多用户切换回真正的附件，因为至少他们知道有人可以访问。在浏览器中查看群组文件是解决此问题的一种尝试，但实际上只是揭示了通过电子邮件共享的混乱文件已经变成什么。…

“使用番茄技术使生产率最大化”

您是否从未听过番茄技术？轻松一点。 🙂 我也于两天前了解了这项技术。在这两天中，我几乎在每项任务中都使用了此技术，它以一种非常有用的方式帮助减少了完成工作所需的总时间。让我向您介绍这种技术。 Pomodoro技术是Francesco Cirillo在1980年代后期开发的一种时间管理方法。在此技术中，任务被分为通常为25分钟的短时间间隔。这样一来，就可以完全专注于完成任务，而不是继续从事某项工作并感到无聊。它具有以下基本原则： 1.决定要完成的任务。 2.设置番茄时间计时器（传统上为25分钟）。 3.完成任务，直到计时器响起。 4.计时器响起后，在纸上打勾。 5.如果选中标记少于四个，请稍作休息（3-5分钟），然后转到步骤2。 6.经过四个番茄时间后，请稍作休息（15–30分钟），将检查标记计数重置为零，然后转到步骤1。现在您对这种技术有了一些了解。…

制定实现目标的计划

资料来源：Pexels.com 实际完成或实现目标需要什么？又是一年的结尾，每个人都在谈论目标设定和人生计划。为什么？因为我们希望现在过上最美好的岁月。每年，人们都会为自己设定“新年决议”和目标。他们对进入新的一年感到兴奋，并想做点很棒的事情。最终，大多数人失败了。事情发生了，他们失去了动力，兴奋或视野，他们放弃了实现自己的目标或解决方案。您想要坏消息还是好消息？根据斯坦福大学的一项研究，《福布斯》几年前发表的文章指出，只有8％的人实际上达到了新年的决心。在审查了越来越多的文章之后，似乎几乎没有人可以将决议保留在2月以后，更不用说六个月了。对于许多人来说，这是个坏消息。他们对新的生活抱有很高的期望，然后几乎立即失败。有个好消息。大多数人失败是因为他们没有制定计划。但是，当我们制定实现目标的计划时，不仅要设定目标，还要给自己提供成功的战斗机会。设定目标只是实现目标的一部分。…

什么是人员分析，为什么重要，以及我们如何在工作场所实施它？

员工敬业度，生产力，因简报而丧命，专注时间，浓厚的文化氛围，[在这里加个时髦词]。这一切是什么意思？在我们复杂且瞬息万变的业务环境中，对于公司而言，学习如何保持敏捷性，促进创新以及为员工蓬勃发展的工作场所变得比以往任何时候都更为重要。如今的公司，无论大小，都面临两个主要问题：吸引并留住出色的人才。培养快节奏的创新环境，以保持竞争优势。在过去的十年中，人员分析领域开始出现，以帮助解决这些问题，但在美国和世界范围内，大多数雇主仍然不为人所知（或未实施）（即，我们不擅长更改我们接受的规范）。让我们深入探讨两个概念：员工敬业度和创新。当被问到是什么使人们创新时，皮克斯公司的奥斯卡获奖导演布拉德·伯德说：“我要说的是，参与进来的人可以带来更好的创新。皮克斯公司的联合创始人史蒂夫·乔布斯走得更远，设计了一个办公室，迫使员工相互碰触并互动。 “他使您无法进入公司的其他部门。” 在2006年的一篇文章中，IBM顾问Peter Andrews确定了创新的5个障碍：资金不足规避风险筒仓时间承诺不正确的措施…

优先排序-特别是在圣诞节

我们本月在The Huddle中的主题是Priority，而本月我们的Facebook Live则是在您一年中最忙的时候确定优先级并牢记目标。我采访了RedBalloon自己的客户体验经理Tim Drury，他负责管理非常繁忙的联络中心。我们就优先顺序进行了精彩的对话，与棘手的客户对话和培训团队进行了交谈。 RedBalloon联络中心的圣诞节非常忙碌，但是，无论我们是否忙碌，品牌声音的一致性都非常重要-每个客户都很重要。关于这一点，这篇文章的底部有一个RedBalloon促销代码… 这是我们采访的摘录，或者，如果您喜欢视频，也可以在这里观看录音。您如何设置优先级并决定当前重要的事情？ “当一个任务进来时，我通过’这个增值过滤器来运行它吗？’ 我关注业务目标，团队目标和个人目标。一旦出现问题，我将针对该过滤器运行它，这将决定它在优先级列表中的位置。” 对于蒂姆来说，与其他许多经理一样，计划对于履行他的日常职责并确保完成他的行政“必做”至关重要。但是对于蒂姆来说，他的团队是他的首要任务，因为他们是为客户服务的团队。他努力保持团队的积极性和积极性，以确保他们拥有一个良好，有趣和支持性的环境。因为在RedBalloon，我们都知道，最终，客户始终是我们的首要任务。…

为什么我用朱莉娅

快来吧。保持生产力。当我被问到为什么要使用Julia时，我的立即答复是“多次派遣”。朱莉娅以表演着称，但这只是让我每天使用它的一部分。多重调度是一项功能，其中函数根据参数的类型调用不同的代码。结合JIT（即时编译器），Julia将针对调用该函数的每组参数类型自动编译专用代码。一个简单的例子例如，考虑以下简单功能： f（x）= x + x 对于参数的类型，我没有给Julia带来任何提示，但是只要它是支持加法的类型，Julia都会为其编译一种优化方法。您可以使用@code_llvm宏来查看LLVM编译器代码。朱莉娅> @code_llvm f（1） ;…