我每周如何读书

年复一年,每次比尔·盖茨(Bill Gates)出版他最喜欢的书的清单时,我都会感到嫉妒,这不仅是因为他的银行账户,而且还因为他的阅读能力(他每年阅读约50本书)。 对这种人在如此短的时间内阅读这么多书籍的能力着迷,我几乎一年不读书,对速读技术很感兴趣,但是经过一段时间的测试,我意识到我不喜欢像这样的阅读,有时会给我带来一些压力,有时我很容易失去注意力,除了视力比正常阅读更快之外。 我还尝试了摘要应用程序(例如Blinklist),但它们试图进行太多的合成以至于上下文完全丢失,您不能真正地在10页中总结一本300页的书,而不会丢失这本书的本质,尽管我认为它们是复习已经读过的书的概念真的很有趣。 有一天,我尝试使用适用于Android的pdf阅读器,发现它包含一个选项,该选项允许使用Google的文本到语音引擎读取文本,并尝试使用不同的文本后,与以前的语音版本相比,我发现它有了很大的改进机器人太多了,没有语调,所以我尝试了一些使用该引擎的应用程序来阅读一些文章,直到找到Reedy。 有多个text2speech应用程序,但是Reedy音频设置确实易于管理,它还允许您向其发送任何Web内容并打开多种格式的电子书。 结果令人满意,每次我在上班途中都使用该系统阅读更多网络文章和新闻时。 经过一段时间的测试和调整设置(语音类型,速度,音调)后,一切就绪,可以使用该系统测试书籍的阅读情况。 我以5本书为主要目标,一些https://www.gatesnotes.com/About-Bill-Gates/Best-Books-2017开始了我的实验,结果令人赞叹,在我访问过程中只是听着工作,当我跑步时,不到两周就完成了第一本书,渐渐地,我几乎不加注意地将阅读速度提高了300%,在不到两个月的时间内,我已经阅读了清单中的5本书。 尽管此方法还有其他替代方法,例如听有声读物,但我认为它们的通用性较差,因为它们不允许您听网络文章或新闻,也无法选择正常阅读某些部分并听其他部分。)此外,大多数它的内容只有英文,而google的text2speech引擎支持多种语言(我读了很多西班牙语) 以下是我今年前3个月阅读的书籍清单: 作为缺点,我会说一开始有点奇怪,当有注解或图形时,您必须看着手机(尽管应用程序会警告您内容中有图像),因此我通常会阅读这些部分显示许多图形和相关图形的书籍,而不是听它们。 但是好处远大于缺点: 空闲时间:这样的阅读(做运动,散步等),我不会将部分空闲时间花在阅读上,所以我有时间做其他事情。 多任务处理:您可以同时执行其他活动,因为它使您可以在移动时阅读任何地方(做家务,购物,慢跑,散步,骑自行车,坐飞机,乘地铁), 您不需要光线:(您可以在黑暗中阅读而不会打扰任何人), 读取速度更快:至少就我而言,读取速度的提高非常显着。 宁静的视野(我每天花太多时间看着屏幕)…

数字研究历险记-Evernote带来的麻烦

像大多数研究人员着手进行新的研究项目一样,最近我一直在重新评估完成工作所使用的工具。 一两年前,我以为我对工作流程进行了排序:项目文件(我每天工作的具有离散“输出”的文档,例如Word文档和Scrivener文件)将存放在我的iCloud帐户中的项目文件夹中; 历史资料(通常为pdf)将放入另一个文件夹,按年份,作者和标题整齐地组织; 而几乎所有其他内容(笔记,管理内容,扫描)都将进入Evernote,它被称为可以帮助您“记住一切”的应用程序-永远不会忘记的大象。 现在,作为工作的一部分,我要处理的数据量巨大,这迫使我重新评估该过程。 我是Evernote的长期高级用户,并且是同事中该应用程序的知名推广者。 我仍然认为这是一个了不起的研究管理解决方案,特别是对于仍沿用旧方法进行工作的历史学家而言,即允许成堆的数字化数据堆积在硬盘上,并使枯死的树木在办公室周围聚集。 我对Evernote的生态系统投入如此巨大,以至于我购买了它们的许多配件,例如Jotscript Evernote版手写笔(用于在iPad上书写)和Moleskine Evernote笔记本(用于在会议上手写笔记,并能够无缝扫描)这些到云端)。 为了便于数据捕获和搜索以及为手写笔记编制索引,Evernote的强大功能无与伦比。 但是,像许多Evernote大量用户一样,由于我的研究管理需求变得越来越复杂,并且我的笔数稳步增长,因此使用它进行研究也带来了种种烦恼。 在撰写本文时,我大约有3,000个笔记,实际上是相当适中的。 但是即使在这个级别上,我也很难将Evernote用作研究工作流程的一部分。 每天使用五年后,我的观察结果是为什么我发现Evernote对于像我这样的用户而言越来越成问题。 单一数据库 首先,它是一个单一的数据库。 这意味着您收集的笔记越多,寻找所需内容的搜索就越多,无论您使用标签和笔记本如何组织。…

为什么我很高兴我第一次产品管理面试失败了

17分钟前,我被告知我不是最适合一家公司的公司,对此我感到非常高兴。 您可能会问自己:“这真是愚蠢的话”,我会告诉您原因。 听到“在这种情况下,我们觉得您可能不是最合适的人,但我们希望保持联系并在6到12个月内再进行一次聊天”这样的话应该完全减轻了任何人的胃口非常热衷于担任他们的第一个产品管理职位。 但是,听到关于为什么我不适合自己的反馈意见不应是一个尴尬的讨论,它应该是促使您弥补这些技能差距的燃烧催化剂。 在我看来,实现的时刻是当我被问到编写具有接受标准的良好用户故事的经验时。 作为背景,我现在所在的组织和团队并没有真正以一种真正的敏捷方式合并好习惯的用户故事(雇用X的公司非常精通,并且比我惯常的实践了这种方法)–因此我不能确切地告诉招聘经理,我很舒服并且熟悉编写这些内容。 因为我不知道 实际上,当谈到这个问题时,我的脑袋一片空白,我只是说我没有编写它们的经验,但我知道它们是什么。 为什么发生这种情况? 是的,我确切地知道什么是接受标准,但是不,我没有在专业环境中编写它们以在产品上实现。 实际上,我上一次“撰写”一个良好实践的用户故事是在大学。 也许这家公司不是我的最佳选择,因为我正在寻找可以利用我现有知识的地方,弥补我在读写能力,聚会和在Medium此处撰写的文章中缺少的空白,并实时实施它们。我可以犯错误并向他们学习。我确实知道的一件事是,我的下一次面试(实际上是今天晚上)将使我更好地准备不突出我不能做的事情,而是我可以做的事情,以及目前正在开发我的PM技能库。 如果您处于与产品经理紧密合作的环境中,请参与其中并询问他们从未设法完成的任务。 项目经理应该富有同情心,而项目经理却没有时间给您解释他们在做什么的能力,所以他不是一个合适的人。 最重要的是,利用这些反馈来发展成为潜在的PM,适用于您认为自己可能充满激情的公司,因此您可以轻松地谈论它,而无需申请任何产品经理说的话。 我从现任产品经理那里了解到,最好的产品是由PM所产生的,他们对自己的工作和实现的目标充满热情并真正感兴趣。 最后,我遇到过的两个最佳资源包括“产品领导力”,这本书是由一个叫Martin Eriksson的人合写的,他创立了[resource#2]一个叫做Product…