为什么截止日期会影响您的生产力

是的,您没看错:当涉及到项目实施和敏捷工作流时,截止日期实际上对杀死生产力比对激发生产力更有作用。 当然,我们生活在一个多变的世界中,有很多事情在争夺我们的时间和注意力,必须有最后期限来帮助我们确定任务的优先级并确保完成任务。 但是,在敏捷工作流的情况下,每个目标都有一个关键且时间紧迫的时间表,实际上,由于多种原因,它们可能造成的损害要大于利益。 创建任务负责人 由项目经理设定的对任务完成的工作几乎不了解,所以截止日期可能很快成为不切实际的目标和度量标准,被用作鞭子而不是鼓励达到最高绩效的工具。 无论是惩罚未按时完成任务的团队还是要按时完成任务,这都不利于优化生产力。 降低道德 由于截止日期通常基于产品开发周期开始时可用的信息,因此它们几乎没有出现不可预见问题的余地,并且如果无法满足要求,则会给您的团队带来不公平的失败感。 错过承诺会导致对工作流程的回顾性批评,错误的估计以及优先级变更,这可能会使员工士气低落,并使整个团队失去动力。 高峰和低谷 截止日期在时间表的末尾创建了疯狂的时间结构,以将其全部发布,因为“我们希望做到这一点”,然后是恢复期,生产力完全崩溃。 这就是为什么敏捷方法论的创始人之父肯特·贝克(Kent Beck)将加班描述为“从未来借来的东西”。 将您的团队精疲力尽以按时完成任务只会导致工作效率降低。 任务坐 截止日期可能意味着未完成的任务直到截止点才汇报,因为担心设置新的交付先例,导致团队成员坐在已完成的任务上,并减慢了项目的流动性。 或者,提供保守的交付估计数以确保按时完成,因为浪费时间预算会浪费生产力和有效的计划。 解决办法是什么?…

如何停止依赖日历阻止

图片来自Moose来自Pexels的照片 时间难以捉摸。 我们喜欢通过提醒自己每天有24小时的使用时间来声明所有权,以选择使用方式。 我们选择睡眠时间表,选择如何计划工作,选择用餐时间和空闲时间,等等。 但是,事实是,其中大部分时间是我们无法控制的。 我们的许多活动都涉及外部因素,从我们的立场来看,这些基本上是未知的。 在工作中,会议可能会被推迟或取消,交通或故障可能会延迟我们的旅行,意外的承诺可能会浮现,我们可能不得不填补缺席的同事的麻烦。 我们无法控制我们的健康或天气,也无法控制依赖我们的人们可能和何时需要我们。 我们常常无法控制我们需要多少睡眠,也无法控制记忆力下降,而记忆力下降导致紧急差事或最后一刻的马拉松成为必需。 而且-在很大程度上-我们无法控制人类需要在工作结束,洗完碗碟并让孩子入睡后通过一些愉快而轻松的活动来放松,例如视频游戏或Netflix狂欢。 因此,鉴于此,分配时间到我们想要优先的事情变得比我们是否喜欢它必须优先的事情要困难得多。 我们勤奋地准备时间表,并向自己保证,我们每天会有如此多的工作时间,但是不可预见的事件使我们停滞不前,我们的美好计划很快就完全被淘汰了。 因此,通常被吹捧的日历阻止时间管理策略最终往往会失败,这会导致士气低落,负罪感和一种信念,即即使尝试提高工作效率也毫无意义。 我去过那里并且做到了。 一遍又一遍。 不过,必须有一个出路。 生产力不是神话,时间管理也不是。 我周围的人们在追求爱好和享受健康的个人生活的同时,正在建立成功的职业生涯。…