生产率 – 第455页小小书 XXshu

理想时间表

理想的时间表时间安排是将成功率高的人与成功率低的人分开的一件事。我们全天都有24小时服务，一天中没有多少钱可以让您多花一个小时。时间是宝贵的，资源是有限的。话虽如此，要想在任何事情上取得成功，第一步就是拿起一张纸，为自己制定时间表。如果您尊重自己的时间，那么时间会告诉您它的奇迹。对于今天的博客，我们将分享一个理想的时间表，以帮助您实现“达到健康”的目标。时间表绝对是个人喜好。每个人都有不同的目标，承诺和责任。使用此指南来设置您自己的个性化时间表，并确保认真地遵循它以取得良好的效果。前3小时我同意有些人是夜猫子，而不是早上的人。老实说，我自己不是一个早起的人。但是，自从我起早起床以来，我就能够有时间做我想做的所有事情，并且几乎从未错过过我清单上的一项任务。我不知道科学界对早起的好处有何评价，但我可以肯定地为我们的减肥目标提供它的好处。代谢与大自然的时间表协调一致。它随着日出而上升，而随着日落而下降。…

内部沟通的7个最佳做法

“沟通的有效性不取决于沟通，而取决于回应。” –米尔顿·埃里克森传达信息的方式与传达信息本身同样重要。它适用于所有沟通方式，但最重要的是内部沟通方式。贵公司遵循的道德和惯例在其中起着重要作用。随着时代的发展，内部沟通也在不断发展。电子邮件成为主要交流来源的日子已经一去不复返了。从大量电子邮件中查找信息不仅费时，而且会分散注意力。这就是为什么现代组织迅速切换到实时消息传递工具的原因，这些工具有助于提高内部通信效率，同时也可以提高生产力。为了获得最佳的沟通效果，您需要与团队合作并鼓励他们，这7个最佳实践将帮助您有效地做到这一点。 1. 评估，可视化然后制定策略在得出结论之前，您首先需要评估一个团队内部沟通的立场？您正在寻找什么变化和改进？您改善内部团队沟通的策略将完全取决于您的回答，而您制定和制定的策略将为更好地沟通奠定基础。 2. 开放门透明政策…

索布雷·德塞霍

escomver或com。 Desejo que costura corpo e pensamento，《无国界医生》（Néomuito diferente de quem deseja uma sobremesa copiosa）。卡普里科，塔尔维斯。我的pego pensando no…

使用这几个键盘快捷键，像忍者一样管理您的域

我最常用的快捷方式无疑是正斜杠/ 。在任何页面上，我都可以快速进入搜索栏，然后开始键入要查找的域。通常使用几个字符，突出显示我要查找的域，只需按回车键，我就已经在寻找它。到了那里后，通常我将通过按e （“ edit”的缩写）来检查DNS记录，或者通过按s （“ SSL”的缩写）来检查SSL证书。仔细检查我是否应用了我的一键式服务，而只需单击一下即可（“一键式”的缩写）。完成基本任务后，请按h （“ home”（家庭）的缩写）在其中扫描仪表板警报区域，以防万一我需要续订域或证书。我们有一些有用的快捷方式，您可以按?来查看它们? 或将鼠标指向我们网站的页脚，然后单击“键盘快捷键”。当前是工具下的最后一个链接。键盘快捷键只是使我们的网站在未来几个月内尽可能容易访问的一小步。我们期待通过使用高对比度屏幕，屏幕阅读器等测试流程来改善视力障碍客户的网站。我们的基础研究表明，该方法行之有效，但我们发现仍有改进的空间。…

我的MacOS捷径

注意：此帖子已移至我的个人网站，请查看最新版本并查看我的最新帖子：https://liamhammett.com/my-macos-shortcuts-7VrAMrnE 我一直在设备上使用快捷方式。捷径很棒；它们使您可以在很短的时间内执行复杂的操作-当您每天使用设备10个小时时，随着时间的推移，这些时间会累加很多。在本文中，我将介绍我每天设置和使用的一些典型快捷方式，以及一些使它们正常工作的应用程序。首先，在MacOS的键盘设置中，我始终为窗口和对话框启用完整的键盘访问权限，以便能够流畅地控制任何弹出窗口，而不必抓住鼠标。为什么这不是默认选项对我来说还是个谜。 MacOS可以让您自定义键盘快捷方式，作为默认系统设置的一部分-我希望Windows拥有多年的经验。当我第一次开始使用MacOS时，我一直都在使用它并在其中设置所有自定义键盘快捷键，但是如今，倾向于使用其他应用程序。在大多数情况下，如果我想使用其他与本机冲突的界面，我现在实际上仅使用此界面来禁用本机热键。不过，我确实设置了几个快捷方式-特别是在“应用程序快捷方式”菜单中。我是从Windows 10进入MacOS的，所以我将此处的两个可用选项更改为与Windows相似，以使我更容易记住它们。表情符号和符号-Command⌘ +分号；（在Windows 10中，可通过Windows键+分号使用）显示帮助菜单…

新的集成目录使您的团队可以更快更好地工作

集成使您能够通过扩展平台来释放Mattermost的全部功能，从而使您的团队更加高效。通过这种方式自定义Mattermost，使注重隐私的组织可以更有效地协作，从而节省时间和金钱，而不会影响安全性。为了帮助我们的用户享受更加高效的Mattermost体验，我们很高兴宣布推出新的Integrations Directory。我们将其设想为一个不断发展的生态系统，使您可以更轻松地发现有助于您的团队更快更好地工作的工具。由于我们活跃的社区，该目录已经包含100多个集成。您可以按名称和类别（例如，业务运营，开发人员工具，项目管理和视频会议）搜索集成。您还可以通过单击页面左侧的“ New＆Noteworthy”来查看最近添加了哪些集成，并浏览我们最受欢迎的集成。一旦找到您感兴趣的集成，只需单击一下即可安装信息和访问源代码。当前，我们社区构建的一些最受欢迎的集成包括：带有Python APIv4驱动程序的Python ChatBot Golang ChatBot Hubot适配器 GitHub插件…

面向开源维护者的20个有用工具

IssueHunt是开源项目基于问题的赏金平台。任何人都不仅可以悬赏于错误，还可以悬赏于IssueHunt上列出的OSS功能请求。收集到的资金将分配给项目所有者和贡献者。 IssueHunt –增加您的问题并增加您的幸福 IssueHunt🦉= OSS开发⚒+赏金计划💰。 IssueHunt是开放源代码的基于问题的赏金平台。 issuehunt.io Probot是用于构建GitHub Apps的框架。主要功能：处理GitHub存储库中的每个事件运行GitHub API 您可以轻松做到！ probot /…

内部交叉：与Federico Mazzoli的问答

自公司成立以来，Federico一直在Crossover任职。他在达特茅斯学院（Dartmouth College）攻读工程管理硕士学位时被介绍给产品管理。在那里，一个同学告诉他有关Crossover的事情，并鼓励他申请。费德里科（Federico）毕业后就被聘用，并在Crossover度过了他的第一年，他享受着数字游牧的生活方式：带着背包和笔记本电脑，在10多个不同的国家旅行，生活和工作。他目前居住在他的家乡乌拉圭蒙得维的亚。在这里，他分享了远程工作的一些好处和挑战，并解释了一家快速发展的科技公司在处理产品管理方面的来龙去脉。 Crossover申请流程是什么样的？我在公司成立之初就加入了公司，所以我们没有今天所拥有的出色的申请流程。我不得不回答一些非常棘手但有趣的问题，这花了我几天的时间。之后，我接受了Skype的采访，然后飞往德州，与[跨接CEO] Andy Tryba进行最后一轮的会面。这个过程非常具有挑战性，但这就是我喜欢的过程。您的日常工作活动或项目有哪些？产品经理的每一天都不一样。我的一些常规任务包括与客户交谈以了解他们的需求并定义新功能的规格。我还计划了产品路线图并与工程团队沟通，以确保我们在正确的时间构建正确的事物。…

永远不会是正确的时间

“明天我会做。”“时间不对。”“我必须等待正确的时刻。”“也许以后。”如果您发现自己使用了这些短语，请停止。帮自己一个忙，并采取您需要采取的行动，因为很有可能您拖延了需要做的事情。避免和青蛙吃问问自己“我为什么要避免完成此任务？”这个问题太难了吗？太痛苦了吗？阻碍您前进的是什么？在大多数情况下，我们会因为某些精神障碍而避免完成任务，进行艰难的对话或诸如锻炼之类的简单事情。变化是精神障碍只是懒惰（我在看着你运动）。 https://www.estherstanhope.com/blog/2017/5/22/putting-off-your-presentation-prep-go-on-eat-the-frog 以我的经验，完成这一烦人的任务的最好方法之一是在您的大脑甚至记录您必须执行此操作之前就执行此操作。从本质上讲，您是在避免使用大脑的高级功能，这些功能可以让您找借口并合理地完成任务。我个人不喜欢运动，但我也明白，如果我想超过50岁，那么考虑我住在卡拉奇的久坐生活方式是必要的。这似乎是违反直觉的，但是如果您实际上只是在想做此任务的3秒钟前考虑该任务，您的大脑就没有机会想到借口了。这就是为什么我要在前一天制定一个时间表，然后在完成任务并转到下一个任务之后才看一下时间表。。哦，我在压力下工作得最好！ http://www.facenfacts.com 或换句话说：“我是一个拖延症患者。”虽然确实有人在压力下工作得很好，但事实是大多数人没有。…

尊敬的产品经理：建立强大的团队

公司只有内部的人才是好人。同样，产品将达到人们允许的水平。这是我学到的建立产品和培养团队的一些“团队精神”。一支高绩效的多学科团队。发挥团队知识让技术人员解决技术问题。让设计人员解决设计问题。让商务人士解决业务问题。这并不是说您不应该参与其中，提供意见，引导讨论，但是您不必雇用知识工作者来指示他们应该如何思考。让您的团队使用和发展他们的知识-每个人都将从中受益。为团队学习了解团队成员的工作至关重要。无论您的背景是什么，拥有全面的知识来补充您的团队技能，都可以使您同情并有效地与他们沟通。让某人向自己解释3次会减慢工作速度，可能会让您既沮丧又被误解，并且您非常想废除此方法：交流中最大的单一问题是它发生的幻觉。萧伯纳（George Bernard Shaw）。…