创建更多敏捷团队的10个技巧
在敏捷团队的发展过程中,很容易陷入潜在的陷阱,从而影响效率并破坏凝聚力。 新兴的敏捷团队经常会由于缺乏支持,没有教练和很少的经验而犯错。 为了使您的团队走上正确的道路,请遵循以下10条有关创建更多敏捷团队的重要提示。 1.进行团队沟通 沟通是成功企业的基本组成部分。 面对面的交流比在线交流要好,但是某种形式的交流对于成功的团队来说绝对是必不可少的。 为您的团队腾出时间互相协作,并为该任务指定一个在线平台。 有许多成长中的平台可以帮助您实现最佳的团队沟通。 最受欢迎的游戏之一是Slack,但您也可以尝试Glip,Skype,Hangouts和Gotomeeting。 2.跟踪生产力和时间 敏捷团队有时发现很难优先考虑改进。 使用Clockspot之类的时间和生产力跟踪软件来发现您团队的优势和劣势,并改善生产力习惯,从而获得更快,更有效的输出。 除了提高生产率外,在线时钟还可以通过自动发放工资并单击按钮来提供有关特定项目的详细报告,从而节省劳动时间。 3.制定抵抗计划 切换到敏捷团队并不容易,并且某些团队成员可能会拒绝更改。 确保管理层与每个人有效地沟通,在必要时提供支持,并征求成员的见解和意见以建立和建立信任。 现在,团队的成功比个人的成功更重要。 4.养成更好的估计习惯…