实现目标的纸牌技巧
与多个需要我全心投入的团队举行评审会议是去年的一个挑战,直到我制定出一个简单的纸牌技巧,将责任传递给团队负责人而不是混乱的日历。 我买了一副纸牌,并指示我管理的每个团队的负责人,以确保他们坚持要我开会,并从纸牌中传递一张纸牌。 我认为,一副52张卡片至少可以保证一年内举行52次会议。 早些时候,我使用日历来设置会议,但是当会议警报响起时,我正忙于在那个小时做一些非常重要或紧急的事情,因此将取消会议或重新安排会议的时间。 最终,繁忙的一周意味着会议没有召开,直到月底结束,我才有时间进行每周的审查,我意识到要么达不到目标,要么工作质量达不到标准。 现在,情况有所不同。 即使我跳过会议,团队负责人也会被迫收集一周的卡片,并一直在追赶我参加会议。 当有人不停地敲门时,我确实有时间抽空参加审核会议。 收集卡片以备有充分的套现成为团队负责人的每周目标,现在我发现我能够给他们时间和对我承诺给客户的关注。 52张彩色卡片,52次有意义的会议。 它为我工作。 自己尝试一下。