保持冷静,努力尝试

大多数项目经理不仅了解效率的重要性,而且了解与远程团队合作时面临的挑战。 管理项目需要时间,组织技能和创造力,等等。 Managly为客户提供了多种有用的功能,可以帮助他们高效,轻松地管理项目的工作流程。 当然,市场上有许多在线项目管理工具和工作流应用程序可用,但是在以最小的努力实现效果方面却缺乏。 我们认为Managly已经在那里赢得了冠军。 从项目的开始到结束,当参与Managly时,工作可以更加顺利地进行。 该应用程序适用于任何类型的项目,从大型企业到小型企业甚至是自由承包商。 您可以自定义使用此工作流管理应用程序的方式,以使其适用于您的公司和项目。 https://dribbble.com/shots/2013586-Airplane-Morph 与远程团队合作从未如此简单 大多数项目经理不仅了解效率的重要性,而且了解与远程团队合作时面临的挑战。 来自任何行业的项目经理,包括媒体,广告,软件开发,或者就此而言,甚至与技术远程相关的任何领域的项目经理,都可以看到Managly提供了理想的平台,可以轻松管理跟踪,甚至处理最复杂的项目。 大多数项目计划工具在对较大团队的可访问性方面都有局限性,但是Managly是一个项目管理Web应用程序,它消除了这一障碍,使团队可以很容易地聚在一起并继续按计划进行项目,并在提交之前继续进行跟踪成功。 美国实业家和福特汽车公司的创始人亨利·福特曾经说过:“团队合作的成功在于团结在一起才是开始,团结就是进步,而团结就是成功。” 现在要指出了。 对于大型和小型公司而言,沟通与合作至关重要。 幸运的是,Managly为团队提供了以统一的方式挤在一起,工作和完成项目的机会。

规模共同成长的团队

我们不需要另一个英雄 敏捷宣言告诉我们,保持稳定,可预测的工作节奏是成功团队的关键特征。 事实证明,英雄般的努力,漫长的时间和偷偷摸摸的努力并不能使团队高兴。 另一方面,如果您低估目标,则可以始终如一地实现目标。 但是那样您就不会从团队中得到最大的收获。 找到最佳位置是关键。 高绩效团队通过实验和学习来发现并优化其吞吐能力。 但是要从失败中吸取教训,就需要对其进行衡量。 Scrum是最流行的敏捷框架,建议团队需要两个组件来衡量其可预测性:工作的规模和团队的速度(或交付价值的能力)。 Scrum团队通过将工作分解成称为故事的小片段,然后将它们彼此确定大小来找到工作的规模。 最受欢迎的大小调整机制是故事点。 首先,Scrum团队会在列表中找到最小的故事,并给出一点。 然后,团队选择列表中的另一个故事,并确定其相对于单点故事的大小-相同大小(1分),两倍大(2分),五倍大(5分),依此类推。所有故事都重复进行。 规模从个人对“多长时间”的估计转变为众包的“多大”估计。 团队通过选择一致的迭代节奏(例如两周)并查看在此期间可以完成多少操作来找到自己的速度。 如果他们完成20个故事点,那就是他们的速度。 如果在下一次迭代中,他们完成30分,那么他们的速度将为25分。 通过与整个团队进行协作,不仅可以获取准确的信息,还可以得到每个人的支持和投资。…

更快而不是更聪明:咖啡因真的能提高您的生产率吗?

咖啡因每年消耗超过4000亿杯咖啡,是迄今为止世界上消费最广泛的精神药物。 对我们许多人来说,一杯热咖啡被证明是一种有力而有力的刺激物,这是开始新一天的必要。 但是,咖啡因的作用因人而异,其对生产率的实际作用仍不清楚。 除轶事证据外,大量研究表明,小剂量咖啡因可增加能量和机敏性,同时改善反应时间和认知能力。 但是咖啡真的能使您提高生产力吗? 研究怎么说? 咖啡因对生产力的影响一直是学术界相当关注的话题-约翰·霍普金斯大学的研究人员最近发现,摄入少量咖啡因可以对长期记忆产生积极影响。 在一项双盲试验中,给参与者服用200毫克咖啡因片剂或安慰剂,并要求他们研究一系列图像。 第二天,两个组都显示了一组新图像,包括视觉上与以前相似的图像-咖啡因组能够更好地将这些新图像识别为“相似”,而不是将它们称为“相同”。在《自然神经科学》上发表的一篇论文中,研究人员写道,这种识别相似但不相同的项目之间差异的能力(称为“模式分离”)表明,咖啡因组受益于更大的记忆保持力。 但是,其他研究表明,咖啡因的许多益处可以被安慰剂复制。 在东伦敦大学的另一项双盲研究中,随机向参与者提供含咖啡因或无咖啡因的咖啡-一半被告知为普通咖啡,一半被告知为无咖啡因,也是随机的。 有趣的是,被告知接受咖啡因的参与者在测量反应时间,自我控制和奖励动机的测试中表现更好。 研究人员得出结论,咖啡因摄入量,情绪和表现之间的关系取决于许多个人的心理变量-奇怪的是, 所有研究参与者都报告了喝咖啡后抑郁的感觉有所增加,尽管接受咖啡因的人群中咖啡因的摄入量有所降低。 研究还表明,咖啡因对创造力也有复杂的影响。 玛丽亚·康尼科娃(Maria Konnikova)在《纽约客》中观察到:“当我们停止处理特定问题并让我们的思维转向无关紧要的事物时,往往会产生创造性的见解和富于想象力的解决方案。”作为证据,她指出,2012年的一项研究中,参与者在创造性思维方面表现更好练习(例如,为报纸之类的日常物品设计新颖和创造性的用途)之后,他们便可以通过在“强度高”,低强度的任务之间切换来使自己的思想“徘徊”。 这表明咖啡因可以在非常简单,重复的任务(例如检查电子邮件或填写表格)中提供更多帮助,而在需要高水平洞察力和创造性思维的工作中提供的帮助较少。…