创业公司在早期阶段死亡的两个主要原因
Rekl.be投球 自7岁起,我就第一次开始创作新的东西。苹果和微软的成功故事每天都散布在整个信息领域。 我如何才能抗拒成为创新热潮的一部分的愿望? 我一直在想: “一切都已经发明了吗? 我将无法创建任何东西“ 创新无处不在。 当人类似乎处于鼎盛时期时,突然有消息传出一个学生启动了一个晦涩难懂的社交网络,几年后,整个世界已经进入了这个“网络”。 随着岁月的流逝,我开始尝试自己做些事情。 我开发了小型游戏,用于监控价格的服务,带有本地商品的在线商店等。由于某种原因,所有内容在一段时间内都失败了。 团队存在问题,个人兴趣丧失或只是缺乏知识。 所有这些问题都类似于我们的身体疾病。 为了治愈每种疾病,您需要知道应该服用哪种药物以及何时最佳服用。 一年几次,我开始创建一个新项目,但是由于没有解决任何“疾病”,因此所有项目都已关闭。 但是,几年来,独立运动和志愿服务取得了良好的效果。 对于每个新项目,我都走得越来越远。 而当Rekl.be项目团队和我能够介绍我们仍在开发的产品的时刻到来了。 在这段时间里,我发现了两个主要的“疾病”,这些疾病最常使我的项目丧命。…