初创企业界怎么了？
在过去的几个月中（大部分时间是在过去的21天，因为CMU的作业用尽了这段时间），我有机会读完Dan Lyon的书“ Disrupted：My Startup Up Bubble中的不幸经历” 。 我在初到美国（2016年8月，发行后将近4个月）前后就购买了这本书，而我对幕后炒作的初衷大为兴奋，这让我感到非常兴奋，感觉就像已经结束了-从外部进行了抛光和抛光处理。 但是，我会以很长的故事作为对我在书中所解决问题的评论的开头（不要期望对书有客观的深入研究，这只是我个人对书的看法的一部分，也对我发现有趣的事情的评论）在阅读本书之前我对这个问题的看法。 这也许可以解释我对本书的评论，并且可能对那些对年轻的发展中国家本地软件工程师如何看待整个事情感到好奇的人感兴趣。 是的，可能没人在乎，但我还是这样做。 背景 为什么让我兴奋地仔细研究初创企业的内部机制和真实面貌，是一个可以追溯到我第一次在突尼斯从事工程学学生的“社会企业家精神”志愿者工作的故事。 在我看来，这个系统是后验的，就像一个孵化环境，人们在它周围绕行，喜欢称之为“领导者”。 据推测，这些人注定要创建并经营未来的初创公司。 它们旨在“破坏”事物并“使改变发生”。 因此，您可以看到为什么所有这些看上去都与我相似。 我原本期望有很多诚实的工作，但几年后发现，该系统是基于炒作和过度销售半成品的项目，而不是基于真实（或现实）的成就，而这些成就实际上是在“改变世界”本地”。…
