在过去的几个月中（大部分时间是在过去的21天，因为CMU的作业用尽了这段时间），我有机会读完Dan Lyon的书“ Disrupted：My Startup Up Bubble中的不幸经历” 。
我在初到美国（2016年8月，发行后将近4个月）前后就购买了这本书，而我对幕后炒作的初衷大为兴奋，这让我感到非常兴奋，感觉就像已经结束了-从外部进行了抛光和抛光处理。 但是，我会以很长的故事作为对我在书中所解决问题的评论的开头（不要期望对书有客观的深入研究，这只是我个人对书的看法的一部分，也对我发现有趣的事情的评论）在阅读本书之前我对这个问题的看法。 这也许可以解释我对本书的评论，并且可能对那些对年轻的发展中国家本地软件工程师如何看待整个事情感到好奇的人感兴趣。 是的，可能没人在乎，但我还是这样做。
背景
为什么让我兴奋地仔细研究初创企业的内部机制和真实面貌，是一个可以追溯到我第一次在突尼斯从事工程学学生的“社会企业家精神”志愿者工作的故事。 在我看来，这个系统是后验的，就像一个孵化环境，人们在它周围绕行，喜欢称之为“领导者”。 据推测，这些人注定要创建并经营未来的初创公司。 它们旨在“破坏”事物并“使改变发生”。 因此，您可以看到为什么所有这些看上去都与我相似。
我原本期望有很多诚实的工作，但几年后发现，该系统是基于炒作和过度销售半成品的项目，而不是基于真实（或现实）的成就，而这些成就实际上是在“改变世界”本地”。 我以最残酷的方式被介绍给世人，他说的比你做的还多，美化和升华基本的艰苦工作，卖出比计划中更多的创作，并吹嘘一些愚蠢的“酷”想法和诺言，使他们聚集“动量”（=不合理的公共信任，不合理的资金和不合理的支持），然后兑现“奖品”和“认可”，这令人惊讶地似乎已成为此类事情的一个容易实现的结果。 公关取代了产生实际价值的地方。 圆滑的自以为是的谈话代替了实际的生产性工作。 非常严肃的人们，从鼓励和要求真正的成就转向“相信”大嘴白痴，这令我绝对震惊。
我已经对所谓的“以技术为后盾”的大型主张不信任（特别是当预期结果超出任何实际可能的结果时：哦，那么您要使用日历应用程序“改变世界”吗？）。 但是我想我真正意识到这一点的真正意义以及它影响“成长型”投资圈子的事实始于我第一次感到，在创业促销活动中尤克里里音乐的冗余令人讨厌。 通常，没有人在不试图欺骗您的情况下就需要行使如此大的演唱能力。 感觉就像用氯仿布压在我脸上一样令人窒息。 并面对每个人的脸，因为人们似乎都为这种废话而堕落。 随之而来的是有关“改变您的X的方式”的说法引起了人们的关注，X是从吃东西到进行血液检查的一切，通常以失望和大量金钱的浪费而告终。 现在，.io域名已不仅仅限于制造开发工具，框架和库的公司，还被制造（或更确切地说是承诺）物理产品的“技术”初创公司购买。 我们所有人都感觉到它正在慢慢蔓延：诸如“超赞”，“尖端”，“授权”，“改变我们的X方式”，“颠覆性X”，“ X即服务”（其中X是在人类活动集中）等现在被左右扔。 我意识到，当这种行话越过神圣灵感的“企业家”圈子的边界并开始成为所有类型的组织和人们听起来冷静或使讨厌的变化显得冷静的灵丹妙药时，就成为一种炒作。 底线？ 现在，提出荒谬而又毫无根据的主张并逃之it，这非常容易。 地狱，你甚至会为此赚钱，很多。 地狱，它甚至会让你富有。
而且请不要误会我的意思，我并没有肆意抨击创业文化及其所有成果。 我曾经认为并且仍然认为，当它是“真实的”（例如：不是大规模的无脑的促进“积极”的舞蹈）时，创业文化实际上是很酷的。 年轻人有机会前所未有地追求自己的抱负吗？ 我正在参加。为个人倡议提供资金和支持？ 检查检查。 Moonshots是否有机会被探索？ 给我一块！ 非正式和个性友好的工作场所组织？ 我要在哪里签名！ 但是，当您查看科技创业公司中的“假冒”数量时，很容易意识到，这种“文化”或现象大多变成了赚钱的炒作机，其收益与承诺相差无几，但没关系因为嘿：这是一家初创公司，您期待什么？
我知道出了点问题，并且惊讶为什么人们仍然为那些听起来毫无疑问的初创公司而倾倒。 当我在与工程系同学的随意讨论中对大型主张表示怀疑时，我实际上曾几次被称为“负面人物”。 当我开始学习时，每个人现在都在“饮酒”这种新的扭曲的价值观，炒作，生活方式和胡说八道的结构。 任何人质疑这一事实，或者说这是“改变世界的现象”或“未来之路”的事实，无疑都是反对变革的老脾气暴躁的灵魂。 丹·里昂斯（Dan Lyons）在《混乱》（p55）中所说的“啦啦队精神和宏伟的妄想”似乎是创业世界社交互动的主要规范。
如果只是愚蠢的想法得到资助，那会很好。 但是，不，不仅仅如此。 这是新的生活方式，它是喝蛋白质奶昔，做瑜伽和列出清单，思考（并说）它使您成为上等人。 没有任何经验或知识来支持它的模糊和模糊的智慧和哲学。 您会看到在初创公司创建/工作不再只是一个专业项目，它是新的“事物”，它是时尚的，它是英勇的，它是“按部就班”，甚至是那些没有任何实际企业家精神的人现在都是领导者和生活方式教练。 废话变成了一个全新的世界，每天都在成为无可争议的规范。 我可以不停地咆哮，但我会向您推荐这篇出色的文章，它深入探讨了这个问题，“操您的创业世界”。 实际上，它也得到了巨大的反响，表明有更多的人对这种方式感到比您预期的那样。
但在内心深处，我对这种文化及其推动者感到不满，这是我自私的原因。 自从我6岁的孩子第一次开始阅读《哈姆林初中科学百科全书》以来，我一直想成为一名工程师，并意识到科学与工程的魅力和力量是多么令人着迷。 在我失望的背后，有一个雄心勃勃的小男孩想要成为亨利·福特，托马斯·爱迪生，霍华德·休斯或怀特兄弟之一。 我希望成为一名拥有大写字母E的工程师，以制造出精美的，改变世界的技术和机器，而不是制作一个烂狗屎的移动应用程序，想出一个名字“ YourNameHere”，从中删除几个元音，并将其命名为“ YrNmHr .io”。 我很生气，看到轻微的狗屎搭舞台中央的好评对症扭曲的瀑布下“人人都是赢家/过度赞赏孩子综合症”。 我还感到遗憾的是，机器人技术和生命科学的进步改变了地球的面貌，人类状况以及诸如现代奴隶制和压迫之类的现象的延误为孩子们提供了时间和空间（请记住，我仍然（某种程度上也是“孩子”），想出一个“使购物更轻松的应用”或“一个使背back变得更有趣的应用”。 当然，人们可以自由地做自己想做的事。 但作为一个物种，我认为我们的技术进步正在放缓。 用一种可以更准确地反映我主观痛苦的术语来说：作为一个物种，我们被拉到后院的一个塑料躺椅上，喝着冷柠檬水，并思考如果用机械臂分配柠檬水会很酷，所以我们不必动臂那么多，如果我们可以在户外使用交流电，那将有多棒；而如果机械臂分配柠檬水也可以自拍，并写一些关于放松的重要性的随机智慧语录，那将有多么棒的效果在所有社交网络上，所有这些。 哦，然后我们告诉自己，那种愚蠢的狗屎将是多么美丽和改变世界。 然后，我们拿出一张支票，记下我们所有的钱，然后将其交给一个方便站着的大学毕业生，他会跑去建造所有东西。 当我们的汽车生锈，我们的房屋着火，我们的孩子正被附近化工厂的烟雾窒息时，所有这些都令人窒息。 您看到图片了。
这本书
我终于在2016年12月初打开了这本书。我无法掩饰自己主要是在寻找我一直以来所持这些想法的证实，甚至可能是为了阻止我喝凉爽的饮料而作的一点努力。开始看起来像是一个非常诱人的选择，附带了很多好处。
而且我得到的比我想要的还要多。
这本书整体上讲述了一个非常有趣的故事，即五十多岁的记者丹·里昂斯（Dan Lyons）一天如何找到自己的工作，并通过加入Hubspot进入创业世界。 它讲述了这个故事，同时描述了Hubspot的环境和动态以及整个创业文化，以理智的人独有的愤世嫉俗的风格落在集体热潮之中，并试图找到一条解决之道。 我不会详细介绍，买书（亚马逊）并阅读。 我保证：这是一本好书。
本书涵盖了创业文化的几个方面。 我认为它有两个方面：一个是针对Hubspot的经验及其对作者的工作方式，另一个是对创业世界和文化的普遍反思。 由于作者经常使用第一个方面来得出覆盖第二个方面的广义反射，因此它们并不是完全分开的，并用行业中的其他示例进行说明。 因为我对Hubspot没有特别的兴趣，所以我更加专注于第二个方面。 丹·里昂斯（Dan Lyons）涵盖了我在本文第一部分中提到的内容，并且由于他不断地反思自己发生的经历而超越了这一范围。 我选择评论三个方面，这些方面使我特别感兴趣：科技行业的年龄主义，初创企业“冒泡”的经济模式以及某些初创企业（和大公司）用来推动其发展的“饮用凉爽的”催眠系统。员工在没有实际回报的情况下付出额外的努力。
科技行业的年龄歧视
在整个职业领域，年龄歧视或年龄歧视是一种相当明显的现象。 但是在特定的初创企业和初创企业文化中，“青年驱动”似乎是积极的标签，有时掩盖了对年长候选人或同事的歧视。 对于40岁以上（或与家人同住）的人进入该生态系统，实际上是“怪异”的。 普遍的信念是，启动工作是如此激烈，以至于只有不受家庭或健康约束的年轻活跃的人才能从事这项工作。 如果您打算为一家初创公司工作，那您一定知道您每周要工作60多个小时。 但是，不仅如此：“这些老人”和“他们的旧系统”是创业文化的对立面，因此应将其排除在外。 他们说的不够“棒”。 他们会说适当的英语，写备忘录并记录东西。 他们不可能参加我们的“真棒”仪式，例如每日例会，也不能屈从于我们的“真棒”价值观。 他们仍然认为这是一份工作。 这是我们的生活，如果他们也不能过上他们的生活，那他们就不在。
这种狗屎。
我已经在这里反对针对年轻员工的年龄歧视（这在大型公司中更是如此），但是Dan讲述了自己如何成为科技创业公司第二老一辈的经历，向我展示了我自己不希望的命运（或任何人）在20年后。 年龄歧视是愚蠢的，这是毫无疑问的：对一个年龄组或另一个年龄组施加的偷偷摸摸的行为是危险的。 那些看似中立的借口是解雇“不再满足业务目标”或“不再体现公司价值观”的员工，以人为地使公司员工的平均年龄向“正确”方向倾斜。 这是对您发送的每个职位申请的系统性拒绝，因为它不会“卖”到您的年龄。 而且它发生的方式超出了我们的想象。
创业泡沫
我对伪造品对初创企业世界/文化的沉重打击感到最为震惊和震惊，但Disrupted也揭示了我以前从未真正意识到的一个非常重要的方面：初创企业经济学中的财务困境。 通过强调如何在MVP-增长-IPO-出售周期中，当IPO中增长和股票价值跃升时，成为由VC支持的企业家精神的目标，而不是制造和销售产品（即从“无人问津，从多少人中赚钱” 相信这会起作用”，而不是“公司及其产品的真实/现实价值”），这本书帮助我了解到，我所感知到的“假象”不仅是“谎言”，而且实际上是有害的东西，经常会粉碎投资，并将支出从“最有前途的产品/服务”转变为“最有前途的炒作机”。 当然，这会让少数人变得有钱，但是在宏伟的计划中，很多钱将被销毁。 微气泡会破裂，谁知道呢？ 如果我们不够谨慎的话，也许有一天将是2001年或2008年。
窒息的帮助
是的 当然。 对于希望获得丰厚的薪水和额外待遇的公司，初创公司并不是要完成9到5个工作。 根据定义，它们是实体，它们取决于员工所表现出的承诺，所有权和主动性。
对于他们来说，以权益形式提供报酬是有意义的：公司拥有的员工越多，其成功就越成为他们的个人成功。
对于那些与时间和有限的资金竞争的初创公司来说，实现大目标以推动其员工比普通员工生产率更高要有意义。
但是，将其以一套通用的语言，宣传和宣传形式正式化并推倒员工的喉咙是否有意义？ 努力将一家初创公司的员工队伍转变成拥有相同衣服，说话，习惯和思维的奴才大军有意义吗？ 以“冷淡的援助”来扼杀人们并以“缺乏对公司价值观的坚持”将不喝酒的人踢出去是否有意义？ 公司的价值观是什么？ 公司是否突然间必须遵守一些有时是荒谬的伪智慧，每个员工都必须依靠这种智慧生活，只是为了满足上级高层“激励”人们的需要？ 尊重自由和个性不是创业文化本身的基石吗？ 那么为什么现在必须跟随部落并创建统一的单色工作环境呢？ 为什么像“ 1 + 1 = 3”这样令人沮丧的错误变成了人们需要使用的行话元素？ 哦，泰迪熊真的需要参加会议吗？ 他们没有一些孩子可笑吗？
实际上，这还不止于此：就工作环境而言，一些初创公司的表现不佳，直至不道德的做法已成为硅谷的一个巨大问题。 丹·里昂斯（Dan Lyons）实际上描述了一个例子，他的老板用反复无端的负面反馈来推动他走来走去，事实证明这是故意的，而且可能更多地是个人满意度的来源。
现在怎么办？
好吧，没什么。 我们知道有些地方出了问题，知道很多痛点，是时候进行变革了，但是我没有头脑或时间来提供解决方案。 停止愚蠢的幻觉将是一个伟大的开始，只是退后一步去思考，看看这种集体舞蹈变得多么愚蠢和危险本身就是一项成就。 在这方面，Disrupted是一个很好的唤醒电话，可以开始思考启动世界和启动文化的问题。
关于这本书，接待非常广泛，从赞美到抨击不等。 一个有趣的事实是，据称一名Hubspot雇员试图获得Disrupted的选秀权。 随后进行了调查，但丹·里昂斯（Dan Lyons）无法获得书中结尾部分解释的细节。
由于本文的内容大多是赞成Disrupted的语气，因此，我将提供一些链接，以平衡各种情况，并为您提供探索本书的不同观点的机会。
首先是Hubspot对这本书的回应，并在Linkedin上分享。
其次，《财富》（Fortune）中有一篇没标题的文章，但是确实解决了本书中的特定要点。
不用说，我个人很喜欢这本书。 这使我对这种集体创业热潮中那种模糊的不良感觉有了更好的理解。
还有什么比向丹·里昂斯（Dan Lyons）致以这本完全鼓舞人心的书表示感谢的方式，而不是给他从未得到的卑鄙的赞美电子邮件呢？ Dan，您来了，我知道您已经等了很久了：
学科： 丹完全粉碎了它！
喂！
我只想说这个男人真棒！ 丹，我真的很感谢您，而且不是Hubspot的每个人也是如此！ 酷书布拉！ 继续踢屁股，非常尊重xoxoxxoooo
呜呜呜呜Dannyyyyyyyyyyyyyyyyyy !!!
