恐惧行尸走肉:僵尸公司和生产力-葡萄牙的经验教训

全球生产力悖论 我仍然记得我的数学老师在课堂上讲授关于心算在小学阶段的重要性的教学,因为我们“并不总是手头有计算器”。 好吧,我们不仅有计算器,而且还有人类所有的信息,触手可及。 我们比以往任何时候都受到了更多的教育和全球化,这是使经济奋斗并提高生产力的条件。 然而,过去二十年来,全球生产力增长一直在放缓。 这种明显矛盾的原因尚有待进行辩论。 尽管有些学者认为创新已停滞不前,但另一些学者则声称我们正处于新机器时代的边缘。 公司级数据的使用不断增长,补充了更广泛使用的汇总数据,公司和行业动态的未发现变化产生了有关减速动态的新的,有希望的见解。 与其他经合组织国家一样,在葡萄牙,生产力最高的公司(位于边境的公司)与其他公司(所谓的落后公司)的劳动生产率之间的差距正在扩大。 图1-来源:作者自己的计算,基于葡萄牙银行提供的IES(InformaçãoEmpresarial Simplificada)。 前沿被定义为葡萄牙每年每个两位数字行业中劳动生产率最高的公司的前10%。 为了找到这种差异的理由,最近的工作流指出了熊彼特式的创造性破坏的中断,从而使无法生存的公司得以生存。 他们没有被迫退出市场,而是设法生存了下来-这些就是所谓的“僵尸公司”。 恐惧行尸走肉 与其他经合组织国家一样,葡萄牙的僵尸公司平均而言较老,规模更大(无论是从雇员人数还是营业额而言),其生产率都比非僵尸公司低。 他们通过从生产能力更高的竞争对手中抽出资金和工人来阻碍经济的其余部分。 它们仅存在于给定的市场中意味着较低的价格,较高的工资,健康公司的市场份额减少,投资回报率降低,损害竞争和所有公司的业绩。…

今年帮助您设定(并真正实现!)的7个技巧

又是一年中的那个时候–当我们大家展望未来的一年并设定雄心勃勃的目标时。 但是统计数据却描绘出一幅惨淡的景象: 我们说的 数据 表明,只有少数人真正满足了新年的要求。 俱乐部会所团队希望确保您属于成功的少数群体,因此我们创建了此快速指南,以有效地制定目标。 成功设定目标的三个问题 我的目标是什么? 目标是特定的,可操作的,可度量的且基于时间的,而优先事项只是您生活中的重要领域(无论是个人还是职业),例如“职业发展”或“健康”。明确优先事项是设定目标的重要第一步-但这并不是过程的终点,尽管许多人都这样对待。 目标是“提高我的职业生涯”或“在我的领域中变得更加知名”,但目标是“带领三个内部项目成功启动”或“在一年中的六个聚会中发表演讲”。 您将需要定义目标并保持较低的数量-不超过三个主要目标。 如果某些目标彼此相关,那么再多一两个就可以了,但是只要知道目标越多,注意力就会越分散,完成目标的可能性就越小。 我是在关注流程,而不是结果吗? 许多人(包括我过去的生活在内!)犯的最大错误之一就是将目标聚焦于结果,而不是过程。 听起来像是常识,对吧? 您为什么不创建注重结果的目标? 问题在于,大多数时候( 尤其是涉及专业领域时),结果实际上不在您的控制范围内。…