“如果我是首席执行官”:跟进
去年年底,我向您介绍了我们即将举行的团队会议,在该会议上,我们的CEO要求我们一起度过一天以回答“如果我是CEO的话我该怎么办?”的问题。我敢肯定,您会猜到有人问这样的问题有多高兴。 尽管我们中有些人可能会犹豫不决,或者觉得我们没有什么值得一提的想法,但仍然很高兴被问到(在我看来,这是一家非常健康的公司的标志)。 这次部落会议于12月21日举行,我想向您介绍一下所讲的内容。 我不会列出我们都表达过的所有奇妙的想法和思想,我相信您稍后会听说它们。 我只给您当天的主要提纲。 改变,改变,改变。 多年以来,如果有些事情没有改变iota,那就是人们在谈论改变。 一切都很好,但是这些大惊小怪的意义何在? 从去年的会议的角度来看,我们现在意识到未来15年的愿景可能意味着我们几乎没有准备好迎接来年。 观察变化并尽可能多地预测变化显然仍然是我们需要做的事情。 但这不应该是我们公司的主要推动力。 我们不应该成为改变的见证者,我们需要成为改变。 不仅要拥抱它,而且要自己成为潮流引领者。 “成为您希望在世界上看到的变化。” ― 圣雄甘地 这是一个一般性说明,并不仅仅适用于StreetLib。 作为出版界的参与者,我们都可以在未来几年积极塑造它。…