去年年底，我向您介绍了我们即将举行的团队会议，在该会议上，我们的CEO要求我们一起度过一天以回答“如果我是CEO的话我该怎么办？”的问题。我敢肯定，您会猜到有人问这样的问题有多高兴。 尽管我们中有些人可能会犹豫不决，或者觉得我们没有什么值得一提的想法，但仍然很高兴被问到（在我看来，这是一家非常健康的公司的标志）。 这次部落会议于12月21日举行，我想向您介绍一下所讲的内容。 我不会列出我们都表达过的所有奇妙的想法和思想，我相信您稍后会听说它们。 我只给您当天的主要提纲。
改变，改变，改变。 多年以来，如果有些事情没有改变iota，那就是人们在谈论改变。 一切都很好，但是这些大惊小怪的意义何在？ 从去年的会议的角度来看，我们现在意识到未来15年的愿景可能意味着我们几乎没有准备好迎接来年。 观察变化并尽可能多地预测变化显然仍然是我们需要做的事情。 但这不应该是我们公司的主要推动力。 我们不应该成为改变的见证者，我们需要成为改变。 不仅要拥抱它，而且要自己成为潮流引领者。
“成为您希望在世界上看到的变化。”
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圣雄甘地
这是一个一般性说明，并不仅仅适用于StreetLib。 作为出版界的参与者，我们都可以在未来几年积极塑造它。 对StreetLib意味着什么？ 这意味着我们将继续相信书籍，即使每个人都说游戏结束了。 这意味着我们将建立支持书籍和关心书籍的人所需的所有书籍。 您将在接下来的几周内看到这些不只是文字：StreetLib方面将迎来许多创新，请继续关注！
这一直并将永远是我们公司的核心。 关心书籍是我们生存的本质（我的意思是StreetLib，但实际上我也意味着我们所有人的存在：没有书籍的世界将是什么？）。 照顾我们的StreetLibers是我们日常工作的核心。 我们不为数字或电源跳闸工作。 我们的目标不是要打败所谓的竞争对手，入侵市场或破坏现有行业。 如果是这样，我们将投资于激进的营销活动，浪费时间指出出版公司的错。 相反，我们投资了我们的客户服务团队和技术团队，他们真正能够知道的是用户的需求，并做出回应。
照顾也是我们部落的中心。 与StreetLib合作的人不仅仅是雇员，因为寻找工作而流连忘返。 这里的人们彼此关心，关心他们做什么，关心他们为谁服务。 如果您阅读了我在这里发布的一系列肖像，您可能会看到人们开始为StreetLib工作的方式的一种模式。 我们很少发布职位空缺，选择简历，进行面试然后提供职位。 通过聚会，对话和对我们项目热爱的人的热情，我们的部落因命运的兴致而成长。
尽管我们的核心业务是图书发行，但我们不一定要为将来的所有努力而努力。 我们的分发工具和解决方案是我们提供的整套应用程序和功能以及不久将提供的新功能的良好基础。
Streetlib商店是出版商直接销售，任何书迷都成为书商以及读者发现新书的绝佳机会。 读者很快就会成为我前面提到的一项创新，成为我们关注的焦点。
我们不仅照顾作者和出版商，而且照顾读者和参与出版过程的所有图书专业人员，从而扩大了对出版领域的参与。
您很快就会对这一切有更多的了解！ 总而言之，整个部落聚会充分提醒了我们为什么要在这里，并且比以往任何时候都更加坚定了我们继续做自己的事的愿望。
