个人经历:过去和可能的未来

纳吉海滩泥滩,2018年1月7日。到处都是有趣的东西。 学校于下午3点结束。 午饭后学校图书馆关闭。 虽然我们不进行小组工作,但我们希望一起工作-主要是因为如果我们都在同一时间同时从事同一任务,那么我们的工作效率将更高。 但是无处可去。 我们学校的特点之一是,它是有点分散的区域的中心点。 因此,我们所有人都与学校生活在不同的方向,大多数情况下,我们依靠公共交通工具或父母出行。 但这意味着去某人的房子上班不是一种选择。 太难了。 我们在距学校不远且距公共交通枢纽很近的地方找到了伊普斯威奇图书馆。 这是一个不错的开放空间,设有大桌子,可让我们所有人开展工作,但又不会互相干扰。 我们可以阅读,写作,研究,制作海报,影印,谈话(在某种程度上),然后闲逛。 如果需要的话,我们可以去一个个人展位,但是我们倾向于仅在那儿做。 他们有很多我们在学校没有的资源。 他们制定了该地区的旧计划,报纸,缩微胶片资源(现在显示我的年龄),磁带上的录音以及可以用来收听录音的播放器。 他们还拥有各种各样的杂志(不仅仅是期刊),这是无休止的干扰源。 那里总是有其他人。 大多数情况下,他们只是在读书,但偶尔会有人们去的小作坊或读书俱乐部。…

2018年:大型公共场所的新空间,新工具和新见解

2016年,“重新构想公民共同体”在全国五个城市举行了示威活动,其宏伟目标是:成为公民共同体实现社会效益(可衡量)目标的力量的第一个综合展示。 从那时起,阿克伦,芝加哥,底特律,孟菲斯和费城的团队与当地居民建立了信任,重新安置了被忽视的地方,并建立了新的地方,并为跨部门合作工作创建了新的模式。 在此过程中,我们一直致力于创建和实施一种新的方式来衡量对公共场所的投资,以跟踪公民参与,社会经济融合,价值创造和可持续性方面的进展,最重要的是,展示了可用于其他城市的新工具的有效性有兴趣衡量自己的公地投资的影响。 翻新场所:振兴和联系资产,为公众创造价值 2018年有许多重要的公共场所开放,这表明2019年将重新构想资产。 底特律从空缺中创造一个公园 底特律在2018年开放埃拉·菲茨杰拉德公园(Ella Fitzgerald Park)时将空地变成了社区资产,这是一个占地2.5英亩的新绿地,设有篮球场,运动场和野餐区。 它迅速成为社区的中心,居民们聚集在一起玩耍,运动或放松身心。 该公园还可以作为变化的重要视觉提示,这一标志只是附近开放的开始。 HomeBase,店面社区中心和协作中心,社区绿道和商业走廊街景改善都将在2019年进行。

奥林和麻省理工学院媒体实验室之旅

本周早些时候,来自纽约大都会图书馆理事会的一群员工前往马萨诸塞州参观了奥林工程学院和麻省理工学院媒体实验室的图书馆,这两个学习,教学和做事的好地方。 奥林(Olin)和媒体实验室(Media Lab)具有不同的受众和参与者,并且都在独特的机构环境下运作,但是它们也面临一些相似的程序挑战。 两者都需要支持多种工作模式,并且两个空间都具有针对协作,反思,刺激和娱乐而设计的建筑,家具和技术系统。 当我们计划自己搬到纽约第11大街599号时,我们都非常清楚METRO既不是图书馆也不是MIT媒体实验室。 相反,我们是图书馆,档案馆和博物馆的会员驱动协作。 现场访问有助于我们了解其他空间中使用的设计模式,以便我们可以在自己的环境中实施自己的解决方案。 在奥林(Olin),杰夫·戈德森(Jeff Goldenson)参观了我们,并向我们介绍了他在短短两年内在其图书馆内精心策划的巨大变革。 杰夫曾在哈佛图书馆创新实验室工作,是图书馆测试厨房课程的讲师之一。 他擅长于为服务设计找到优雅,简单,廉价的解决方案,并直观地了解影响活动和文化的家具规模干预措施。 奥林图书馆的原型流通台 看到Jeff的迭代,低成本,低风险/高影响力的开发模式后,他看到了一个真人大小的纸板原型,可以在流通台中使用,在每个固定的书架上增加了轮子,并制作了自制的桌子,材料架和地板,成为焦点。 简而言之:让我们得到它,然后对其进行处理,然后它会在一段时间内正常工作。 例如,拿出图书馆中的东西:书架。 然后,您执行某种快速的创造性转换动作:将轮子放在上面。 增加的负担能力使对象能够提供新的或增强的服务:架子可根据需要在不同房间中突然上课。 最后,干预措施可能具有时间向量……也许这些仅仅是原型书架,在对更多滚动货架进行大量投资之前,已经测试了移动性的有效性。…