软件开发 – 第7页小小书 XXshu

Squadlytics帮助您的团队更好地流动的5种方法

在我之前的工作中要做的最困难的事情之一就是保持对项目的高度关注和动力。团队很棒，我们正在做令人兴奋的事情，但是当您制定需要花费几个月时间才能赢得客户掌控的计划时，有时很难在日常工作中保持较高的精力。当然，有些事情会有所帮助，例如将工作分成较小的里程碑，快速迭代并及早获得反馈。但是，尽管我们有很多工具可以帮助您了解客户的状况，但是没有太多选择可以了解您的团队的状况。这就是我们要使用Squadlytics解决的问题。除了分析之外，它还具有团队助手的作用，可以随时关注项目并帮助您摆脱瓶颈。 1.在一个地方发布，编码，构建和发布数据并不是每个人都像Netflix那样做微服务，但是无可否认的趋势是，要打破软件开发中正在发生的项目。您的UI在一个存储库中，后端在另一个存储库中。您的Docker映像可能还有另一个存储库，还有一些共享库。而且，别忘了移动客户端，文档和静态网站。您的问题也是如此。将董事会分成子团队的待办事项以使其更易于管理的情况并不少见。与其拥有要解决的独特问题列表，不如让小队专注于不同的目标。分解较小组件中的内容是一件好事，而我全力主张。但是这里有个问题：您拥有的存储库，开发板和环境越多，就越难了解总体情况。…

上下文切换可能会花费很多

想象一下，您在公交车站等车，公交车到站，所有人都进入公交车，司机跳出来跑回去。司机似乎在必须负责的地方工作，因此，由于另一位公交车司机没有露面，因此他有责任在该路线上运行这两辆公交车，因此他跑回去取回另一辆公交车到车站从终点站。现在想象您正在领导一个软件项目，而某个项目正在您的领导下进行。您为他们分配了应在一天之内完成的两个任务，这就是您的期望您认为程序员将先执行任务A，然后再执行任务B。但是实际情况几乎没有什么不同。当开发人员从一项任务切换到另一项任务时，他被打断了，这将导致少量切换时间被夹在两个任务之间，如图所示。现在想象一下，您打扰了开发人员，无论他何时执行任务A，您都告诉他去执行任务B，因为那是需要时间，然后打扰他并告诉他执行任务A。您说他必须敏捷是敏捷的武士，他必须知道如何坚持做生意可怜的开发人员执行一项任务，然后切换，然后在您控制他的资金和进度时再次切换。结果是上面有很多开关的图像。现在，您已经浪费了很多开发人员时间，让我取出这些开关并将其堆叠起来以完成任务。现在只用一个开关比较东西，看下面的图程序员经常被指控浪费时间，做得不好。当项目进展顺利时，管理人员将获得荣誉。到底什么时候管理层会相信做真正工作的人？想知道他们什么时候会意识到自己犯的错误？称赞真实工作的公司已成为备受推崇的科技巨头，拥有良好的工作氛围。

Gfycat集成直接将有趣的GIF和可视消息传递到Mattermost

Gfycat很高兴宣布我们与Mattermost的新集成，该集成将GIF引入了工作场所的交流。 Gfycat使Mattermost的交流体验既有趣又直观。谁说工作沟通必须乏味？我们明白了：有时工作场所中的消息传递可能充满烦恼。毕竟，当我们与同事交谈时，我们会阅读他们的语气和肢体语言。但是，在消息传递平台上，我们经常不得不猜测语气，这可能导致沟通不畅。好消息是它不必一定是这样。 GIF为静态的在线对话增添了人情味。它们传达了各种各样的细微差别的情感，仅凭文字无法表达。您是否刚刚推动了成功的产品更新？有一个庆祝的GIF。您是否只是发现了一个错误而不得不花更长的时间来纠正它？也有一个GIF。 GIF以您通过表情符号表达的情感为基础，以准确传达您在特定时刻的感受。这种额外的环境使团队可以更流畅，更轻松地合作。 Gfycat和Mattermost如何使沟通更好： 1.使用现有的Mattermost消息传递界面如果没有损坏，请不要修复。…

深度工作如何帮助我成为一名研究生软件开发人员

我最近读过Cal Newport的Deep Work。在本书中，Cal定义并描述了什么是深入的工作，以及主要的好处是：深入的工作是集中精力而不分散注意力的任务。它是一项使您能够快速掌握复杂信息并在更短时间内产生更好结果的技能。深入的工作将使您的工作做得更好，并提供来自工艺的真正满足感。我个人从学术自助书中获得的价值不高，所以我对这本书对我的日常工作有多大的益处感到谨慎。但是它是由三个不同的人以及我参加的一次演讲中非常热情的发言人向我推荐的。因此，我拿起了一份副本，然后跳了进去。我发现它不算太学术。相对于基础学术而言，它具有实践证明和实用性，并且具有学术证明。从软件开发人员的角度看书，在您将Deep Work的要素付诸实践时，您将从工作时间中获得的更多好处。深层工作与浅层工作读完这本书后，我整天开始更加关注自己的工作类型。当您的思维没有完全专注于任务时，通常是浅工作。您可能每隔几分钟就会切换一次，以查看电子邮件或回答团队中有人正在询问的问题。由于这些干扰，这本质上是浅薄的工作。…

一律将其全部响起

丹尼斯·克莱因（Dennis Klein）在Unsplash上拍摄的照片同样的简单策略将帮助您成功进行软件开发，创意写作，音乐或体育运动。或者，如果您相信电影“空手道小子”，它将帮助您赢得战斗。它来自烹饪。在烹饪中，它被称为“ Mise-en-place”（发音为“ MEEZ ahn plahs”），法语为“ Put in place”。这是一种哲学。这是一种心境。（这是地板蜡！）在烹饪中，这意味着在开始烹饪之前应尽可能准备所有工具和配料。测量，擦洗，切片，切碎，磨碎，去皮和闻所有成分。列出了工具，碗和锅。…

使用Emacs在Clojure中进行开发：掌握键盘

作为CloudRepo的创始人，我遇到的问题之一是Clojure开发经验将如何使用Emacs和CIDER。我一直是Cursive Clojure插件对IntelliJ的忠实拥护者，但我想通过忽略Emacs来确保自己不会错过任何内容。我认为找出自己的最佳方法是尝试使用Emacs和CIDER进行一周的开发。那一周我学到了很多东西，但是后来我决定回到IntelliJ和Cursive。那一周我学到了很多东西。这是系列文章中的第一篇，将描述从我使用Emacs开发Clojure应用程序时吸取的教训。我学到的第一课是，如果您想充分利用Emacs的实用程序，则必须首先成为键盘大师。我的设定在继续之前，我需要共享本文创建过程中使用的设置。我在Linux Mint 18.3上将Emacs 24.5.1与CIDER 0.16.0一起使用了。如果不是Daniel Higginbotham的出色著作《勇敢与真实》的Clojure书，我将不知道如何配置Emacs的基本安装以使用CIDER。如果您是Clojure的新手，请阅读此书。…

“嗨，臭虫！我听说过很多关于您的信息”-了解有关错误的所有详细信息

现在，您应该知道如何编写良好的错误标题。假设所有信息的80％都可以在标题中找到。现在，我将教您如何添加使错误100％完成的20％的额外信息。让我们写这个错误的细节： [iOS] [图形] [常见问题]“我们是测试人员”图标显示模糊重现步骤：这些简短，易于理解的步骤将引导读者走向意外行为。例如：打开页面www.we-are-testers.com 单击页脚中的“常见问题解答” 向下滚动到“如何报告错误？”段落观察“我们是测试人员”图标实际结果：在遵循“复制步骤”之后，实际结果是出现的意外行为。…

三个无用的问题

所有的一切都很棒。直到不再。我的意思是我们伪装成学习的东西。寻找建议。问问题。看书和论文。参加课程。我一遍又一遍地被问到同样的问题。不管我们是在谈论软件测试，创业或写作。您使用什么工具？您会建议哪个过程？接下来我们该怎么做？答案无关紧要。大多数情况下，这些问题是拖延的一种形式。拖延掩盖了学习的笼罩。当然，继续拖延的选择似乎是有效的。简单地模拟其他人在我们之前已经做过的事情可能会很安全。但是，要开始产生真正的改变，我们需要意识到。…

作为软件开发人员，我如何将工作效率提高一倍

我是Elixir Lang的忠实粉丝。但是我遇到的最大的问题之一是IDE。我尝试了Atom，但很快就放弃了，因为它不断崩溃，后来我尝试了VSCode，这不是很糟糕，让我开心了几个月。在Elixir社区，人们一直在谈论Spacemacs，我很想尝试一下，很幸运，我在换工作的时候休息了两个月。我在Elixir有一个宠物项目，并开始使用Spacemacs。每个人都建议将邪恶模式与spacemacs一起使用，这只不过是spacemac中的vim模式，接下来的两个月里，我仅学习了很少的vim和spacemacs基本命令。最初，我的目标是至少像在VSCode上一样高效。你为什么要在乎呢？ Vim不仅仅是文本编辑器，它本身就是一种语言。它将很快使您从沮丧的神职人员转变为无神的人。使用vim，您可以学习30个快捷方式，这30个快捷方式可以组合生成1800个奇数快捷方式。为了举例，请考虑以下基本命令， d：删除 c：变更 y：复制 v：选择 w：字…

开发人员视角的软件开发生产力

如果艾萨克·牛顿今天还活着，那么我们可能会有牛顿的软件开发定律：随着我们构建复杂软件的能力的每增加，对更复杂软件的需求也应同等增加。满足这种不断增长的需求的一种解决方案可能是应用人工智能技术来生成所需的软件。虽然我们在模仿人类能力的软件方面已经走了很长一段路（Siri有人吗？），但在没有人工参与的情况下，距离自动生成软件系统还有很长的路要走。问题-生产率提高鉴于我们所处的局面是技术熟练的软件开发人员有限，无法创建数量似乎无限的所需软件系统，因此，组织自然希望提高软件开发的生产率。实际上，自从开始构建软件以来，人们就一直对如何衡量软件开发生产率（任何人的代码行？）以及什么样的组织因素（如更好的管理者）影响软件开发生产率感兴趣。令我和我的同事感到惊讶的是，当我们回顾这些文献时，我们意识到对“源”（即生产软件的开发人员）对软件开发生产率的研究很少。如果开发人员认为自己具有生产力，则软件开发组织似乎更有可能具有生产力。但是，什么导致开发人员感到高效呢？是否只花一天时间编码？开发人员是否有机会长时间进行编码？过多的电子邮件会导致对生产力的负面看法吗？在会议上花费的时间是否被认为富有成效？解决方案–专家怎么说为了深入了解软件开发人员如何看待自己的生产力，我们对379名开发人员进行了调查，并观察了来自三家国际软件开发公司的11名经验丰富的软件开发人员，每个人进行了四个小时的调查。从调查和观察中，我们从开发人员认为可以帮助他们评估自己的生产力的度量，开发人员实际度过的时间以及发现哪些活动没有成效的活动中了解了开发人员的思想和活动。观看今天的“软件开发人员生产力网络研讨会”记录，了解有关这些研究的更多信息，以及如何在组织中调查和提高软件开发生产力。