软件开发 – 第2页小小书 XXshu

我们已经停止对自己说谎

杀菌咖啡赶上№5 图片由rawpixel 在技术行业内，存在秘密。我们都知道它，但是没有人在谈论它。更糟糕的是，每个人都在经历它，但仍然没有谈论它。我们声称我们可以估计，但我们不能。我们声称自己创造了价值，但我们常常没有做到。我们声称我们很了解客户，但我们不了解。我们都知道真相，现在该出来了我们是唯一有过错的人，他们没有花时间和精力来改善在开发技术产品时遇到的问题。更令人惊讶的是，我们已将这些问题变成了我们可以避免的“ 秘密” ，而不是像瘟疫一样，或者用“蓬松，感觉良好”的解决方案掩盖。我相信您至少会熟悉其中的一个（绝不是我们的所有秘密秘密的完整列表）：无法预测用户采用率估计的交货日期不可靠。（除了不知道应该花多长时间）建立错误的功能…

我的软件开发旅程

我对制作此类3D游戏的兴趣将我介绍给软件开发人员（在美国塞勒姆的一家怀旧游戏商店中拍摄）我是来自诺丁汉的28岁的开发经理Chris Winfield，目前在伍斯特生活和工作。在接下来的几个月中，我将撰写一系列帖子，分享我作为动手开发经理，将最初的MVP成长为市场领先的解决方案以及管理成功的开发团队的经验。 18个月前，我决定每天早上2个小时开始起床，给自己时间去尝试新的想法，技术和工作方式。我通过阅读书籍和博客，收听播客以及简单地抽出时间尝试其他方法来提高自己的技能。我将根据到目前为止的职业经验分享诚实的建议。这些帖子是我自己的观点和经验，但是发布的原因是要学习新的东西-我很乐意在评论部分听听您自己的经验和观点。背景自从我上学以来一直从事编码工作，后来我继续在伯明翰大学学习计算机科学。在那里，我真正开始对设计定制算法以解决复杂数据问题感兴趣。 2010年毕业后，我以初级Web开发人员的身份加入了地址技术公司PCA Predict（或当时的Postcode Anywhere）。加入后不久，我为一个新概念实现了UI，这是一个用于国际邮政地址的自动完成搜索引擎。这个概念很成功，从那时起，我开始设计和实现搜索算法，并推动了最终成为PCA核心产品的愿景。随着它的吸引力，团队不断壮大，我逐步担任高级开发人员和团队负责人的角色，成为开发主管。 2017年，PCA被GBG…

重构以克服拖延症

这一切都从一个简单的任务开始。我只需要向页面添加一个具有自动完成功能的搜索框。我开始学习，在我研究代码时，我开始注意到不太整洁的片段。当我继续工作时，我的大脑开始na我以清理东西。我继续进行原始任务，但the的声音加剧了。我告诉自己“好吧，这只是一个快速解决方案，不会对我当前的工作有太大影响。” 几个小时后，我已经对界面下面的许多层进行了重组，我感到很高兴。我瞥了一眼时钟，只是意识到时间快到了。我花了一整天的时间进行重构，而在最初的任务上我还是正式落后了。我现在非常沮丧，今晚我也不会睡得好。重构是拖延的借口通常进行重构以提高代码质量。它有助于我们使代码更易于维护，并且更易于扩展。它还为我们创造了一个宜人的工作环境，对我来说，这比通常认为的重构最终目标更有价值。但是，它更经常地成为拖延的另一个原因。重构之所以如此出色，是拖延的借口，是因为它本质上是不错的。从长远来看，重构的效果（如果做得正确）甚至可以减少开发所需的时间。我们可能对自己撒谎：“是的，我现在可以花几个小时来重构代码，因为它将在下周节省我几天的时间。”但这只是我们为自己设置的一个聪明小陷阱。…

待办事项：项目编号1，以及幕后花絮

自从我在这里写任何东西以来已经有一段时间了。假设我走了一段弯路，从生活中学习，然后继续沿着这条安德兰小径旅行。除此之外，我与仅仅五个月前的那个人相比有了长足的进步，那是因为我对眼睛ba之以鼻，因为编码正在对我产生影响。我并不是说我不会再为代码哭泣或沮丧。离得很远。但是，我现在知道的更多信息。更重要的是，我日新月异。我将使用在这次旅程中收集的技能来改变世界的各种方式每天都变得越来越清晰。我没有所有答案（有人吗？）但是，我想我终于知道我要从哪里开始了。找到了！当我选择进行软件开发时，我希望通过帮助解决遇到的一些问题来开始我的旅程。怎么样？你问。通过简化无法访问资源的人员的学习过程，使我有幸获得访问权限的人员，以及那些可能对软件开发充满热情的人，但由于经常在在线教程和其他学习平台中使用的行话而感到沮丧，因此简化了学习过程。最近，我观看了这部真正的EPIC视频，令我兴奋的是，我并不是世界上唯一认为编程应该对每个人都有趣且令人愉快的人。它应该是一种增强创造力并世代相传的工具。事实是，到目前为止，在学习编程知识时我面临的最大挑战之一就是教程中使用的行话。…

在FutureLearn技术团队的采访中您会期待什么

在本文中，我们的技术经理之一Nicky Thompson谈到了我们如何采访技术团队中的软件工程师，并为应聘者提供了一些指导。面试一份新工作可能是一个可怕的前景。每个公司处理面试的方式都不一样，求职者通常不知道会发生什么。我们如何才能使潜在候选人更容易准备和理解他们的期望？我们之前曾写过有关FutureLearn技术团队面试方式的文章，但多年来，我们已经完善和更改了该过程，不断地反映并试图为求职者改善这种体验。我们怎样才能使面试的恐惧感减少？在FutureLearn上进行的采访不仅仅是我们向候选人提问。我们认为，重要的是要有空间和时间来探索他们认为我们公司是否适合他们。我们希望使人们能够以最好的方式展示自己，这意味着我们将尽一切可能减少在这里申请工作所带来的焦虑和不确定性。我们定期为招聘人员举办有关“如何面试”的讲习班和进阶讲习班，以便求职者确信他们的面试团队将做好准备并准备谈论其角色和经验。我们首先编写要发送给应聘者的指南，因为我们意识到，面试新工作时不知道会发生什么，这可能会让人望而生畏。我们已经向已经邀请了一段时间的求职者发送了这次面试指导，因此我们决定是时候将其发布为博客了！向候选人介绍我们的面试指南因此，如果您是因为已经向我们申请了工作而在这里，您好！当您进来时，我们将非常高兴与您会面，希望本文中的信息对您有所帮助。我们认为在所有这些采访中与您完全诚实符合我们的利益，因为我们希望确保人们长期长期满意。因此，在您进行所有面试时，请随时向我们询问有关公司使命，价值观，业务模式，团队组织和协作的任何问题，或对您的工作场所或团队重要的任何问题。…

制作者腾出时间制作

首席技术官Nick Stevenson 2017年9月，成长街工程团队对工作时间进行了简单的更改，以提高我们的效率。九个月后，我们的生产率提高了，工程师说他们在工作中感到更加满足。公司中的其他团队现在也进行了相同的更改，并且看到了好处。那我们做了什么改变？我们决定取消周一至周五下午1点之前的所有会议，以使我们的才华横溢的人们长期工作而不会受到干扰。现在，我们的工程师每天早晨开始工作，花费几个小时专门从事他或她最喜欢做的事情：也就是说，建立令他们感到骄傲的技术。我们称这次为“创客时间”。 Growth Street工程师不仅是程序员。我们在不同的时间也是分析师，设计师，面试官，作家，培训师，疑难解答者和创新者。我们重视授权的工作文化，人们可以在其中以各种方式做出贡献。我们也认识到成为充满活力和雄心勃勃的公司的一部分可能会中断我们的工作。创客时间鼓励我们利用自己的精神能量来最大程度地受益，从而帮助我们更聪明地工作。现在，我们完成了出色的工程工作，并且还有时间做其他事情。 “您不能以一个小时为单位编写或编程得很好。…

你并不需要成为一个数字游牧享受远程工作，我该怎么办呢

Web峰会在都柏林两年多来，我一直在全职从事前端开发人员的工作。到目前为止，从标准办公室切换到远程模式是我职业上的最佳决定。以这种方式工作使我实现了全新的可能性。然而，这种自由是有代价的。远程开发人员必须交付并不断证明他们是值得信赖的。雇主无法控制实际的开发时间，因此整个工作文化都建立在信任和伙伴关系的基础上。缺乏实际指导意味着很难在初级职位上找到工作，甚至更有经验的人也要对其自律和生产力负责。另一方面，可以有效地管理时间，减少工作量和完成更多工作的人。我想分享我过去两年的经验，并讲述我在生产力方面的挣扎以及如何应对。远程优先方法如果您想成为远程开发人员，那么这个术语应该是任何潜在雇主的主要要求。您可能会感到惊讶，但是在实体办公室雇用人员的公司仍然非常适合远程工作者。远程优先意味着任何人都可以随时离开甚至不去办公室，并且只能使用自己的笔记本电脑和Internet连接长时间正常工作。如何分辨远程工作的公司和老式的现场公司之间的区别？以下是一些我认为是危险信号的示例：您的工作取决于办公室外部无法访问的基础结构（访问存储库，构建服务器等）有一些强制性会议，您不能像参加该会议的其他人一样远程参加并完全参与讨论…

帮助您的团队摆脱会议

是否曾经想知道特定会议的费用是多少？有了Rate That Meeting，现在可以了。会议可能会消耗团队的士气和生产力，并且会迅速积雪成天，成为您一天和一周的主宰。那些日子我们可能全天都在会议之间进行，而我们只有在正常工作时间之后才能找到时间真正地在晚上完成工作。这样的日子既无聊又没有必要。给会议定价，我们有一个简单的目标-使您和您的同龄人可以减少在工作中毫无意义的会议上花费的时间。我们已经构建了两个核心产品来实现此目的-（1）一个便于内部会议进行评分和反馈的平台，以及（2）一个仪表板来显示会议对团队生产力的影响。通过与我们的一些早期客户紧密合作，我们确定了两个主要主题，这些主题可以显着提高团队有效使用“对会议进行评分”的能力。 1.让您的同事知道您正在使用“为会议定价” 并要求他们参加！考虑到您希望会议反馈保持匿名，这听起来似乎违反直觉，但是对Rate Rate进行匿名化的目的并不是要避免让人们知道您想要更好的会议，而是要确保您能够提供诚实和建设性的反馈。让您的团队知道您想要对组织的会议进行反馈，可以发出一个强有力的信号，表明您珍惜他们的时间。让他们参与让他们知道您对提高团队和整个公司的生产力很认真。为简化此过程，我们提供了一个基本模板，您可以使用该模板让您的团队了解如何为会议定价，并让他们参与其中（在此处查看）。将其放入电子邮件，Slack消息或会议描述中。…

提示编码产品

Membahas mengenai 编码 atau aktifitas menulis脚本dalam sebuah bahasa pemrograman untuk menjadi sebuah aplikasi yang di inginkan adalah sebuah…

外码

当我们开始从事真实的软件项目时，您将加入的团队很可能将拥有现有的源代码，而不是从头开始一个项目。每个源代码都具有自己的一套技术，模式，实践和策略，这就是我们遇到这样一个问题的原因，即不知道从哪里开始或如何理解该代码在做什么，特别是如果它是大量的源代码。通常，文档将不可用，如果可用，则文档可能已过时或在整个项目中未完全遵循或未实现的高级设计。您拥有的唯一实际且真正可靠的文档是代码本身，以及编写该代码的人员（如果还存在的话），而其他所有信息充其量只有50:50的机会。因此，如果您发现自己处在这种情况下，该怎么做才能理解您正在从事的项目？您如何才能最大程度地减少学习曲线并最大化对项目的贡献？在过去的15年中，我学到了一些东西，我认为在以下情况下可能会使您受益：域优先（大盒子）您应该做的第一件事是花费大部分时间来了解业务正在试图通过该软件实现的目标。牢记此概述将极大地帮助您。了解域将帮助您确定代码的最终目标，这将极大地帮助您确定哪些现有代码可以保留，以及从高层角度可以彻底删除哪些代码。这在降低代码的复杂性方面应发挥重要作用，并使它更易于理解。了解域将有助于您对代码进行区域化，也就是说，能够将较大的代码区域视为可以移动的大块，并查看每个区域之间的关系。建筑（乐高积木）除了对领域的了解之外，您还应该将大部分精力集中在查看代码遵循的流程上以实现其目标。从体系结构的角度来看，某些源代码比其他源代码更难理解，尤其是在体系结构不是很熟悉或不常见的情况下。最好的选择是找到最初设计该软件的架构师，以从最初的意图中学到东西。了解该体系结构将极大地帮助您了解代码遵循其原始设计的位置以及代码偏离正常目标的位置以完成某项工作。…