在我之前的工作中要做的最困难的事情之一就是保持对项目的高度关注和动力。 团队很棒，我们正在做令人兴奋的事情，但是当您制定需要花费几个月时间才能赢得客户掌控的计划时，有时很难在日常工作中保持较高的精力。
当然，有些事情会有所帮助，例如将工作分成较小的里程碑，快速迭代并及早获得反馈。 但是，尽管我们有很多工具可以帮助您了解客户的状况， 但是没有太多选择可以了解您的团队的状况 。
这就是我们要使用Squadlytics解决的问题。 除了分析之外，它还具有团队助手的作用，可以随时关注项目并帮助您摆脱瓶颈。
1.在一个地方发布，编码，构建和发布数据
并不是每个人都像Netflix那样做微服务，但是无可否认的趋势是，要打破软件开发中正在发生的项目。 您的UI在一个存储库中，后端在另一个存储库中。 您的Docker映像可能还有另一个存储库，还有一些共享库。 而且，别忘了移动客户端，文档和静态网站。
您的问题也是如此。 将董事会分成子团队的待办事项以使其更易于管理的情况并不少见。 与其拥有要解决的独特问题列表，不如让小队专注于不同的目标。
分解较小组件中的内容是一件好事，而我全力主张。 但是这里有个问题：您拥有的存储库，开发板和环境越多，就越难了解总体情况。 您不仅需要登录多个工具，而且还需要在每个服务中导航到不同的位置，以更好地了解项目的状态。
借助Squadlytics，我们可以通过汇总用于构建和交付产品的服务中的数据来解决这一问题。 您只需要去一个地方来了解自己的速度，质量和释放周期。
我们的目标不是替换您的项目管理和开发工具。 我们的目标是使您更轻松地知道自己应该关注的内容。
2.产品团队的智能仪表板
开始构建仪表板时，我们有2种路径可供选择：
a）让您分别配置每个仪表板和图形。
要么
b）有主见并为您做出决定。
我们之所以选择后者，是因为我们正在构建Squadlytics。 我们希望帮助您节省时间，以整理出来自所有电路板，存储库和环境的信息。 您只需要连接您的工具即可开始查看相关的活动图表和指标。
我们正在努力构建一个平台，该平台将帮助产品团队从第一天开始就他们的活动获得深刻的见解，而无需调整配置或计划一次会议来集思广益业务指标。
当然，我们也相信找到正确的KPI的重要性，并且有出色的平台可以帮助您进行高级统计。 但是，还有一些更简单的指标可以帮助团队中的每个人更好地了解他们的工作。
3.最近的活动和长期趋势
产品开发是一项微妙的平衡工作。 您需要对自己的未来有很强的战略眼光，但是您还需要每天处理战术问题。 我们的平台旨在反映这一点-您既可以识别需要立即解决的问题，又可以检查工作流程的变化是否从长远来看会提高速度和质量。
例如，您有项目摘要来跟踪当前正在进行的项目。 这是针对当前一周的内容，可让您快速了解发布状态。
此外，您还可以看到一些图表，这些图表显示出您的活动趋势更长。 在我们的案例中，您可以看到我们在圣诞节期间休息了一段时间（因为休息很愉快），并且我们的活动已经恢复到以前的水平。
4.自动报告
当然，如果我们无法避免必须浏览平台项目中的每个项目以了解您的业务概况，我们当然也不会妥协。
您可以选择要观看的项目，并获得活动的每周摘要。 我们不想绑架您的注意力，因此我们使您可以在需要时更轻松地获取所需的信息。
5.活动提醒（即将推出）
这是我们最兴奋的即将推出的功能之一。 使用活动警报，您可以定义规则，如果这些规则被违反，则应触发警报。
这可以帮助您跟踪请求请求和过期的问题，并确保在代码质量突然下降的情况下得到通知。 基本上，这将使Squadlytics成为可以帮助您识别协作问题的助手。
本着减少配置的精神，我们提出了一组合理的默认值，但您可以更改设置以确保其适合您的团队工作流程。
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