想象一下，您在公交车站等车，公交车到站，所有人都进入公交车，司机跳出来跑回去。 司机似乎在必须负责的地方工作，因此，由于另一位公交车司机没有露面，因此他有责任在该路线上运行这两辆公交车，因此他跑回去取回另一辆公交车到车站从终点站。
现在想象您正在领导一个软件项目，而某个项目正在您的领导下进行。 您为他们分配了应在一天之内完成的两个任务，这就是您的期望
您认为程序员将先执行任务A，然后再执行任务B。但是实际情况几乎没有什么不同。 当开发人员从一项任务切换到另一项任务时，他被打断了，这将导致少量切换时间被夹在两个任务之间，如图所示。
现在想象一下，您打扰了开发人员，无论他何时执行任务A，您都告诉他去执行任务B，因为那是需要时间，然后打扰他并告诉他执行任务A。您说他必须敏捷是敏捷的武士，他必须知道如何坚持做生意
可怜的开发人员执行一项任务，然后切换，然后在您控制他的资金和进度时再次切换。 结果是上面有很多开关的图像。
现在，您已经浪费了很多开发人员时间，让我取出这些开关并将其堆叠起来以完成任务。
现在只用一个开关比较东西，看下面的图
程序员经常被指控浪费时间，做得不好。 当项目进展顺利时，管理人员将获得荣誉。 到底什么时候管理层会相信做真正工作的人？ 想知道他们什么时候会意识到自己犯的错误？
称赞真实工作的公司已成为备受推崇的科技巨头，拥有良好的工作氛围。
