软件开发 – 第49页小小书 XXshu

（有时）最好重新发明轮子

当唯一的知识来源是互联网，书籍和YouTube视频时，学习新技术，模式和概念（例如SOLID，域驱动设计，命令查询责任隔离或事件源）绝对是困难的。基本上有两个原因很难。第一个是简单而残酷的-那些事情并非微不足道。第二个原因更多是具有心理背景。当作家试图传递有用的信息时，他们经常遭受知识的诅咒。许多明智的策略无法推动行动，因为高管们用笼统的通用语言来制定它们。 “获得客户的喜悦！”“成为最有效率的制造商！”“释放股东价值！”一种解释是，高管们对模糊的战略陈述的厚爱，与一种称为知识诅咒的现象有关。高级管理人员已经沉迷于业务逻辑和惯例多年，因此，当他们抽象地发言时，他们只是在脑海中总结了大量具体数据。但是一线员工不了解其基本含义，只能听到不透明的短语。结果，被吹捧的策略不会坚持 —知识的诅咒– Chip Heath，Dan Heath，Harward商业评论总而言之，人们往往很难想象一些人不知道自己已经知道的东西。对于那些在那些领域没有经验的人来说，这使得大多数有关高级编程的原始资料难以理解。即使作者对这个主题有最好的意图和深厚的知识，也常常很难摆脱知识的诅咒。当然也有例外，并且存在非常好的和清晰的书籍和出版物。…

微妙的知识和知识转移的局限性

获得微妙知识的最大挫败之一是它无法实质性地转让。可以概括性地描述原始知识的一件事是其被呈现为书籍，博客文章，视频材料的能力，以及使用这些材料的任何人获得某种程度的能力或对主题的流利程度的能力。细微的知识不能通过物质手段吸收。它不能像更基础和更原始的主题那样转换为混凝土材料。更细微的概念的名称及其描述当然可以写下来，甚至可以在一定程度上得到证明，但是这些工件的存在绝不能使其他人立即得到增强。可以告诉您一些细微的事物的名称，例如设计原理和设计质量，甚至可以从内存中朗读它们的定义。但这仅仅是记忆。这只是智力上的库存。它不一定可行。您不能按需使用它。直到您在特定情况下对此进行了一段时间的反思之后，您才可以亲自动手工作。知识清单是对微妙的工作知识必不可少的先驱，但是知识清单本身仅允许您模仿和模仿作品的最可外部化和可观察的方面。不断地被智力库存的内容分散注意力，无非是创造一种智力唯物主义，在这种情况下，对自己和您的能力的重视完全取决于您记住并放入库存的物品的数量，而无需考虑使其可行。它倾向于尽可能快地评估库存中许多新项目的浅层购置，而不是获得很多变革性的理解。微妙的知识具有变革性。…

如何成为一个更有生产力的程序员？

我敢打赌，您去过那里–您编写代码，然后按一下，遇到一个让您感到沮丧和烦恼的问题。您一直在沮丧地无知地编写代码，非常清楚自己不会找到解决方案。您为什么不找到它？好吧，由于您对自己的限制。由于那种顽固而无效的心态，使您丧失了交付能力。但是别担心，远程程序员对我们来说是一个解决方案。在下面查看一些实用的方法，这些方法将帮助您更好，更快地工作，并获得纯粹的乐趣。减少分心作为程序员，您必须始终保持专注。我的意思是像24/7，没有怜悯，没有懈怠。认真地讲，代码需要您的注意才能无缝地工作。每次分心都会导致错误或大量崩塌。此外，您最多可能需要15分钟的时间才能从干扰中恢复过来，然后重新开始编码。亲爱的程序员，减少所有可能的干扰是解决之道。好吧，承认这一点，Facebook，Slack，Reddit或八卦网站从来没有比拥有大量待办事项的编码列表更有趣的地方。只有最强大的编码之神才能抵挡住诱惑，并使他们的指针远离那些肮脏的书签。但是，我们作为程序员，可以做些什么来抵抗松弛的冲动呢？好吧，你让我在这里。…

我学自己的汽车涂装的5件事

…以及与软件开发有什么关系 1971超级甲虫我是您在上面看到的“ 71 Super”的骄傲的拥有者。我长大了驾驶其中一辆，所以当我有机会购买一辆时，我就跳上了。拥有约5年后，我终于对油漆工作感到厌恶，无法对此做些什么。不幸的是，我没有办法支付5格兰特的新油漆工作。因此，像一个好的问题解决者一样，我决定自己绘画。就像生活中的其他一切一样，您拥有的新体验越多，您越意识到存在贯穿所有这些体验的共同点。这是涂漆自己的汽车和软件开发的常见线索。 1.第一次做某事很难 ……压力很大！无论是学习Javascript，更换机油还是在浴室中安装新的洗手盆，第一次执行任何操作都很难。当我们想第一次做某事时，该怎么办？我们当然会对其进行搜索，当我们对其进行搜索时，我们会找到各种不同的方式来实现它。在决定要自己给汽车涂漆之后，我阅读了文章，观看了教程并与之前做过的其他人进行了交谈。我发现，实际上有几十种方法可以为汽车涂漆。…

Pluralsight IQ：2017年最佳评估

了解您不知道的内容是很重要的。它可以帮助您磨练需要改进的地方，并消除猜测。当您知道自己不知道的东西时，就会发生进展。在LIVE，我们推出了Pluralsight IQ，它是您衡量技术技能的唯一真理。借助Iris，您可以在五分钟或更短的时间内了解自己的技能水平。她是Pluralsight IQ背后的人才，也是我们评估引擎的动力。而且，这是您第一次获得有关您的个人技能水平以及与世界各地的技术人员比较的准确信息。想象一下，当您可以证明自己的JavaScript技巧，向老板展示CSS技能如何积累，或者真正需要将PowerShell精力集中在哪里时，可以创造什么样的机会。您的智商可提供熟练的证明-故事的结局。自从Pluralsight IQ推出以来，学习者已经在60多个不同主题中不断发现自己的技能水平并不断增加。以下是今年排名前15位的评估。您的技能将如何评估？ 2017年最佳评估 1.…

软件开发成功理念的6个技巧

使用新镜头查看软件开发。

照片由abigail low在Unsplash拍摄如果要求我描述过去几周，我会称它们为“令人兴奋，令人生畏，充满挑战的”周。与以前相比，我在短时间内积累了很多技能。在继续这篇文章之前，让我在这里提供一些背景信息，这样您就知道我来自哪里。它开始于几个月前，大约是2018年4月。由于我最清楚的原因，我在停滞了几个月后才申请了Andela的技术领导力计划。长话短说，在申请过程的多个阶段之后，我收到了邮件，邀请我参加Bootcamp（一个为期2周的沉浸式程序），这是整个过程的主要也是最后一部分。邮件中包含一个文档，其中包含有关Bootcamp的课程表和一些需要解决的概念。有很多人，而且我有自己的思维定势，所以我很喜欢。 Web技术，软件开发等概念以及其他相关项目是需要涵盖的必要概念。为了提供更多的环境，我绝对喜欢技术，尤其是与Web相关的技术，并且已经有一段时间自我学习了，所以我对这些事情并不是很新手，除了其中的一些。少数几个概念之一就是测试驱动开发（TDD）。 TDD简单地说就是通过测试来创建软件。您正确理解了总体思路-测试，驱动，开发。当我第一次遇到这个问题时，我想到的第一个问题是“您如何测试某些东西，您尚未创建？”。我可以看到您也有同样的想法。抱住你的马，我会分解一下。 “您如何测试某些东西，您尚未创建？”…

整个公司都可以使用的简单的错误报告流程

作为高级产品经理，我戴着很多帽子，一直希望为工作流程带来效率。我的工作之一是管理来自业务其余部分的各种错误报告-验证，确定优先级并为开发做准备。在我目前的工作的早期，我发现我的大部分时间都花在了引起虫子引起我注意的人身上–通常是口头上进行，是在发生某些事情的那一刻，这意味着我必须草草抄写所有的东西。在此人出发之前提供可能的信息。不可避免地错过了一切，后来不得不花更多的时间来获取所需的所有信息，以便开发人员可以修复出现问题的所有内容。某些东西必须改变！输入帮助我简化此过程的3个工具-Typeform，Zapier和Trello。晶圆厂三通过实施使用这3种工具的非付费版本的轻量级流程，我能够大大减少处理错误报告所花费的精力，同时极大地提高了获得的报告质量。所有这些都无需在吉拉给人们提供培训！这些工具的作用 Trello-项目管理 Typeform-表单创建者 Zapier-Web自动化，或更简单地说，您可以在一个程序中使用动作在另一个程序中产生效果如何设定这个程序 1.创建一个新的Trello板-这将是所有错误报告的存放地。如果您没有Trello帐户，请转到此处进行注册 2.在新板上创建列。您可以根据自己的需要决定哪些列，我将在每一个步骤中进行错误报告，因为这是我与公司其他部门沟通进度的方法…

讽刺。

思考当今世界正在发生的事情以及我们每个人可以做什么的另一种方式。华莱士现在知道，美国曾经是一个由瘾君子组成的国家，无法看到自由地给予爱的感觉在神经和长期上都无法满足。莱纳虚构的生活态度-像莱特曼和《星期六夜现场》一样，变了样，无家可归，无拘无束，这使我们的上瘾显得聪明，刻意，自愿。华莱士更了解。现在，他对我们为何如此着迷的原因更加清楚。不是电视作为使我们成瘾的媒介，尽管确实如此。电视从小说，特别是从后现代小说中学到的对生活的态度，要危险得多，然后在观众中得到强化，这种态度具有讽刺意味。正如华莱士所定义的，讽刺本身并没有坏处。确实，讽刺是弱者对强者的传统立场。有权力暗示太危险的话。他感到，后现代小说的原始讽刺作家-像潘钦（Pynchon）有时是巴特（Barth）的作家-在讲重要的真相，这些真相只能倾斜地讲出来。但是讽刺成为一种习惯时变得危险起来。华莱士引用了刘易斯·海德（Lewis Hyde）的话，他在约翰·贝里曼（John Berryman）上的小册子和他在格拉纳达故居（Granada House）早年读过的酒中写道：随着时间的流逝，被困者的声音来了，喜欢笼子。”然后他继续说道：“这是因为讽刺，娱乐性几乎完全是消极的作用。这是至关重要的，具有破坏性的，是开路的……。[I]…

书评：DevOps手册

DevOps手册：如何在技术组织中创建世界级的敏捷性，可靠性和安全性是构建高性能IT组织的实用路线图。它是由DevOps社区的知名成员编写的：Gene Kim，Jez Humble，John Willis和Patrick Debois。他们在走向DevOps价值流中提取了实用的信息和经验。这篇评论包括书中的背景信息，我的想法，喜欢的文章和推荐。如果您仅对推荐感兴趣，则跳过最后。这是本书的重点：通过DevOps实践提高盈利能力，提升工作文化并超越生产力目标。有效的技术管理比以往任何时候都对企业竞争力至关重要。菲尼克斯计划的非虚构后续行动通过展示如何集成产品管理，开发，质量保证，IT运营和信息安全来提升公司并在市场中取胜，从而向领导者展示了如何复制这些令人难以置信的成果。凤凰计划是一个虚构的故事，讲述了一家陷入困境的公司及其成功转型的故事。 DevOps手册是用于将Phoenix项目中的更改付诸实践的手册。作者强烈要求在市场上增加概率和成功。自然，所有企业都希望获得这些结果。这些书在数据方面比较宽松，但是具有丰富的个人经验，案例研究和轶事。…