演讲 – 第4页小小书 XXshu

6个讲故事的秘密，招摇下展

您还记得上一次公司演讲给您带来的动感，动力或“气息”吗？更可能的是，您花了一个小时来聆听单调声音的刺耳声，观看过载且难以理解的幻灯片，并通过数数您的手臂毛发来消磨时间。然后第二天，您交付了一个。究竟。的。相同。一些怪异的公司神话告诉我们，发表演讲时脱颖而出的唯一方法是说些胡说八道的话，大量的数据（通常是Excel电子表格中的一行一行），并且花费的时间比任何人都无法承受。现在，考虑一下您参加的最后一次会议，一位有魅力的演讲者上台并让您充满了情感，同时又给您的大脑充实了可靠的信息。他们让你发笑，哭泣，思考和感受！他们到底是怎么做到的？故事。由于某些未知原因，我们认为他们在董事会中没有席位。为什么？因为我们大多数人没有技巧并有效地告诉他们。不再。现在是时候释放您的讲故事的招摇和抛开最保守的秘密，让人们爱上您的想法了。秘密1。每条商业信息都可以成为故事…

如何像讲故事的人讲真话

人们在撒谎，他们在撒谎……很多。我们知道这是真的，因为七分钟的新闻周期和社交媒体为我们提供了整日说谎的大量例子。我们也知道这是真的，因为我们发现自己在生活中不信任人们，并且像大多数人没有说实话那样“感觉”。我们知道这是真的的最大原因是我们自己在撒谎……很多。首先，让我向您保证，我们不是生活在一个独特的不诚实时期。我不相信我们十年或五十或一百年前做了更多的谎言。但是我确实相信我们的内在测谎仪已经变得更加灵敏-因此发出警报的频率太高，我们无法处理。因此，这不是我们生活在说谎的时代，而是生活在对真理更敏感的时代。这听起来更加充满希望，只是它并没有改变大多数人仍然不说实话的事实，包括您在内。 “激进的诚实”，“非暴力的沟通”和“对事实的保证”是调解不诚实洪水的坚实方法。他们需要投入，勇气和大量实践。他们值得付出努力。我想提供另一种方法：像讲故事的人讲真话。如果您将这些词拆开，您将发现似乎是一个明显的悖论。讲故事的人不说实话-他们捏造东西！但是我相信，在“假新闻”和“另类事实”这个旋转时代，我们知道自己的情感支配着决策的频率。我们依赖我们的“胆量”比我们想承认的更多。这是讲故事与其他诚实和讲故事实践之间的根本区别：内心在做这项工作。…

让我告诉你一个故事–约翰·卡森（John Casson）–中

我告诉你一个故事无论我们年龄多大，我们都喜欢一个故事。世界各地的年轻人，老年人和人类都喜欢这个故事。在印刷机之前和纸张之前，故事是通过记忆世代相传的。神话和传说可以追溯到数千年前的时间迷雾中。我们在文化和基因上都喜欢欣赏故事，我们在5岁时就听到了一个故事，并在我们的余生中都记住了。灰姑娘，小红帽，砍倒一棵树，不撒谎的小男孩-名单不胜枚举。我们讲的故事可以带给我们重要的道德信息，即关于我们应该具有的更多特征（例如，同情心和慈善事业，或更少）的贪婪和愤怒的道德讯息。他们通常会说出征服邪恶的善意，但是无论将故事作为主持人考虑时的基本信息是什么，最好专注于您个人的故事。我重复一遍，因为这是最重要的一点。这些故事一定是你的，从你自己的生活和经验中找到它们。特别是对于新手，最好避免开玩笑或试图扮小丑。为什么这很重要您还记得数十年来资产负债表上的许多事实和数据，还是最新的Gizmo技术？对于我们绝大多数人来说，答案是否定的。尽管有些人对统计数据确实很感兴趣，但我们大多数人都注视着大脑，将自己的大脑转向更有趣的事物。在您的演示文稿中构建故事的好处是每个人都喜欢一个好的故事。但是，有一个很大的BUT。…

演讲者讲故事3-“ F新闻”

那是工作最繁忙的日子之一。我全神贯注于笔记本电脑。那是项目截止日期的最后一天，所以周围的环境一片沉寂与严肃。那天我们团队中的每个人都跳过午餐。我的注意力分散在正在使用的软件应用程序和我希望收到同事有关某些关键问题的电子邮件的邮箱之间。同时，几天前，我只是为了设定背景，刚在办公室完成了第一年的工作，这也恰好是我的第一家公司。我以及我在同一天加入的所有同伙，都收到了我们的第一份加薪信。我们总体上都充满了祝贺和庆祝的气氛。如您所知，第一个远足信很特别！正当我收到一些有关严重问题的非常严肃的邮件时，我在收件箱中收到一条消息。是我的一批同伴中的一位。我暂时忽略了它，并继续做我的工作。几分钟后，我又收到了另一个批处理伙伴的消息。我也忽略了这一点，因为我不得不专心工作。截止日期很长。几分钟后，又收到了几封电子邮件。显然，有一个邮件链，每个人都回覆了所有人。忽略它们一会儿之后，我打开了最新的邮件。…

您选择的单词

莫里茨·施密特（Moritz Schmidt）着《 Unsplash》您选择的话确实对您说了很多。您选择的词可能显示您的教育程度和正规培训丰富或缺乏。您选择的词可以证明您来自“某个地方”。您选择的词可以证明您确实是我们之一或其中之一。您选择的词可能会引起一群人的关注，或者触发他们来打招呼。您选择的词可能会提醒特别的人，为什么他们喜欢您在一起，或者为什么他们现在如此努力地限制与您的接触。您选择的话确实对您说了很多。他们在说你什么？您希望他们对您说什么？克利夫兰·佩恩（J Cleveland Payne）是一位希望他更出名的作家。您可以通过在 Medium 或他的个人网站…

再试一次。学习演示文稿时保持直立。

“继续前进！”又一次坠机之后，我鼓励我的女儿。她不高兴地冲到房子的拐角处，看不见了。几分钟后，她回来了，感到沮丧而又坚定。当我举起自行车时，她重新骑上了自行车。我们再次前进。她踩得有些稳，踩着颤抖的线驶向车道。她站起来，我放开了座位。她继续沿锯齿线行进并停留。其余的家人为她加油。她学会了骑车。在中心中心，每门课程都以为期两天的研讨会开始，研讨会由行业专家教授。对于演示，这是我们的软技能课程之一，我们很高兴向Mike Monteiro学习。在第一天，我们学习了演讲时该做什么（什么不该做什么）。在第二天，我们有机会通过演讲来将我们的新知识付诸实践。我和我的每个队友都做了一个五分钟的演讲。我采用了前一天学到的知识，并在准备演示文稿时尝试将其付诸实践。准备好之后，我们会聚在一起并进行演示。…

三个词组成一个故事

在Toastmasters中进行的表主题演讲是为您提供了一个主题，并针对该主题进行了1-2分钟的简短演讲。您没有太多时间去思考该说些什么，只需顺其自然即可。当我刚开始参加Toastmasters时，我对此感到很糟糕，即使我的加班时间越来越好，但这仍然是整个晚上最让我感到恐惧的部分。今天在Toastmasters会议上，我们的餐桌主题大师Jonathan为我们举办了一个非常有趣的餐桌主题聚会。他带来了一袋小纸片，每个纸片上都有一个字。每个表主题发言人都会选择三个词，并用它们来构成一个故事。我被召唤上台，紧张地挑了三个字：冰箱，河，火腿三明治。当我第一次看到它们时，我不知道从哪里开始。我停顿了几秒钟，开始交谈，却不知道自己要去哪里。我有片刻的时间，我不知道该如何将这些词变成故事，在所有谈话中，我的创造力似乎终于流淌，一些意想不到的有趣的主意出现了。显然，这是我的故事，比我第一次在舞台上讲的时候更好，更简洁：珍妮和她的父母喜欢在周末在附近的森林里野餐。每次，珍妮斯都期待着打包的时间–她的父母将各种糖果装进野餐篮。这次，她妈妈准备了美味的火腿三明治。她把它放在冰箱里，这样就可以在野餐时保持新鲜。珍妮和她的父母来到森林，在河边的一个地方定居。珍妮想玩，但周围没有动物。她有点无聊，决定跳入河里游泳。…

足够的聊天！ KSU编年史

啊！没有别的表现！好吧，让我们不要这么戏剧化。记住美好的时光，您只需要拿出一个电源插座，直接阅读电源插座即可。 AM！它消失了！是的，它不再是高中了。这是一所大学，教授会根据您的表现为您特别打分。例如，在我的第一年研讨会上，我们每天都有迷你演示，现在我们有大项目要决赛，我们必须确保我们有良好的目光交流，了解我们的材料并且过渡良好。我们的决赛结束了，我们必须做一个Pecha Kucha。 Pecha Kucha？这他妈到底是什么？放松我的朋友们，我在这里解释。 Pecha Kucha是日语的闲聊。这是演示文稿的类型，每20张幻灯片您需要交谈20秒。…

演讲时有哪些说服力的技巧？

我认为，最有说服力的演讲技巧之一就是叙事。叙事基本上是我们社会的基础，它通过宗教等方法在我们的世界中创造理性，而从宗教中我们就有法律。在尤瓦尔·诺亚·哈拉里（Yuval Noah Harari）的著作《智者：人类简史》中，他谈到了人类被叙事观念所吸引的观念，因此该观念在早期社会中得到了应用。使用叙事会使听众对您所说的话产生兴趣，并令人难忘。在这次演讲中，史蒂夫·乔布斯是最出色的讲故事者之一。当他展示苹果产品时，他讲述了一个反派和英雄的故事。它吸引了人们对他说的话的投入，这并不是因为产品，而是因为人们会坚持一个古老的故事。一个关于善与恶，正义与不公正的故事，苹果公司的解决方案是该故事的主角。但是，当然，要在数百人面前讲一个故事，需要主持人具备自己的一些特质。主要是对他们所说的话充满信心，因为这反过来又有助于观众信任并进一步投资于叙事。

我（大部分）放弃了PowerPoint，但您也应该这样做

我长期使用PowerPoint进行演示，花了比我多的时间来调整颜色，减少幻灯片上的文字以及总体上演示的整体外观。结果，我的演讲干净，清晰，直接。那是一件好事，不是吗？回顾过去，那是浪费时间。我现在花更多的时间编写和简化内容，然后在讨论中与他人联系。尽管很容易依靠PowerPoint的魅力（以及整体的视觉演示），但我已经开始在大多数会议中使用一张纸。对于内容繁杂的讨论，我可能会使用该文件的两面，但90％的情况是您只需要一面。您可能想知道，“您要在纸上包括什么？”或“如何在一张纸上获得所有需要的信息？” 我有一个解决两个问题的基本框架。总体总结相关资料行动项目这似乎过于简单了，但这就是您的听众需要知道的全部。通过减少用于传达概念的文本量，您实际上迫使自己更好地理解信息。正如达芬奇（Leonardo da Vinci）曾经说过的那样：“简单是最终的复杂性。” 换句话说，如果对于大多数会议/讨论来说，如果您有太多信息无法将所有内容都放在一个页面上，则说明您沟通过度，听众将不记得您所说的大部分内容。对于我们大多数人而言，会议的目的是共享信息并制定决策，以保持项目/流程的发展。…