您还记得上一次公司演讲给您带来的动感，动力或“气息”吗？
更可能的是，您花了一个小时来聆听单调声音的刺耳声，观看过载且难以理解的幻灯片，并通过数数您的手臂毛发来消磨时间。
然后第二天，您交付了一个。 究竟。 的。 相同。
一些怪异的公司神话告诉我们，发表演讲时脱颖而出的唯一方法是说些胡说八道的话，大量的数据（通常是Excel电子表格中的一行一行），并且花费的时间比任何人都无法承受。
现在，考虑一下您参加的最后一次会议，一位有魅力的演讲者上台并让您充满了情感，同时又给您的大脑充实了可靠的信息。 他们让你发笑，哭泣，思考和感受！ 他们到底是怎么做到的？
故事。 由于某些未知原因，我们认为他们在董事会中没有席位。 为什么？ 因为我们大多数人没有技巧并有效地告诉他们。
不再。 现在是时候释放您的讲故事的招摇和抛开最保守的秘密，让人们爱上您的想法了。
秘密1。 每条商业信息都可以成为故事
您在业务情况下需要传达的每条消息都可以作为故事形成和传达。 错过了上个季度的数字吗？ 那是一个关于您或团队如何面对逆境，如何汲取强大经验教训，现在准备走向胜利的故事。 发现什么阻碍了下一个版本的发布？ 经典的“英雄猎杀怪物，征服了它并保存了一天”可能会起作用。 作为人类，我们非常有条件地接受故事情境中的信息，当这些信息以这样的方式呈现给我们时，我们的大脑就会屈服并为乘坐而安定下来。 这样一来，您便可以坐在柜台上大摇大摆。
秘密2。 昂首阔步来自讲故事的人
将您独特的招数带入故事。 这意味着要揭示自己的真相和意图，并相信自己的信息。 因此，根据故事讲述者，同一故事的出现方式应该完全不同，因此您需要在讲故事时保持真实。 正确的框架是，每一个商业故事都可以归结为人道。 您可能会认为您的故事是关于新技术的。 但是谁创造了这项技术？ 人。 谁将使用这项技术？ 人。 谁将从它的发布中受益？ 人。 因此，通过分享有关过程的个人观点，经验和见解，可以使您的故事真实可信。 这使得商业故事既生动又生动，对于听众而言似乎更加可信。
秘密3。 数据和事实不会减少
仅仅依靠数据或事实是一个愚蠢的选择。 不要相信我。 只是问一下大脑！ 当研究人员在没有故事情境的情况下研究大脑皮层活动以响应听觉数据时，只有两个区域（称为Broca和Wrnicke）做出了反应。 但是，当将数据巧妙地集成到故事中时，运动皮层，感觉皮层和额叶皮层都像发狂的弹球机一样亮了起来。 因此，仅因为您的组织始终以某种方式提供信息，或者您一直被要求“共享数字”，才不会被吸引。将这些事实和数据整合到一个故事中，在他们的大脑中产生共鸣。 您的听众将以更加积极的方式做出回应，甚至不明白为什么！
秘密4。 所有故事都有开头，中间和结尾
就像童话故事一样，您的商业故事也需要一个开始，中间和结尾。 如果我们只是线性地共享事实，那么观众就不会被吸引到任何地方。 他们的大脑渴望旅行，这将要求故事从某个地方开始，到另一个地方结束。 “我们从这里开始到达这里。 中间出现了某种紧张，冲突或挑战，这很有趣。 而且，难道我们都没有松懈地听到它的结局吗？” 那是经典的故事结构。
秘密5。 发挥最大的招摇感
给故事增添情感是件好事。 实际上，研究表明，大脑保留着带有情感事件或ECE的故事，比没有情感的事件要长得多。 请记住，情感并不一定意味着将自己扔到会议室桌子上哭泣（尽管那样会令人难忘）。 情绪可以以恐惧，喜悦，期待或救济的形式出现。 是的，情感可能需要您变得脆弱。 但是，如果您有足够的勇气表明某项重要的事情足以使您感觉良好，那么您的听众不仅会记住您，他们还会感到与您的联系更加紧密。
秘密＃6。 不要让你的自我杀死你
优秀的讲故事的人知道，他们所做的完全是为观众服务的。 如果您的故事是故意设计的，目的是让您以牺牲观众的价值为代价让自己看起来不错，那么它就不会落地。 做个活泼的讲故事的人的一部分是将您自己的需求放在您的听众需求所听到的关键信息之后，以减轻他们的痛苦或满足他们的欲望。 永远不要忘记先关心自己是人的天性。 确保您的意图是帮助他们，按照定义，这也将使您受益。
讲故事是一种技巧。 疯狂地花点时间需要时间。 但是，在揭示了这些秘密之后，您便拥有了开始制作印章所需的一切。 您的企业文化可能会抵制，但大胆的举动意味着勇于轻推，因为您知道这对您的信息和受众都是正确的。
这对每个人都意味着一个幸福的结局。
莱斯利·埃姆（Leslie Ehm）是 Combustion Training 的演讲者，作家，创始人兼首席火灾入门者 。 她的书《 SWAGGER》于2019年发行。
